华为目标管理法
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广东广州
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作者张继辰,王伟立 编著
出版社海天出版社
ISBN9787550711945
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1201039742
上书时间2024-09-27
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
编 华为卓有成效的目标管理
章 认识目标管理
节 预则立，不预则废
第二节 目标让我们做得更好
第三节 目标是长盛不衰的根基
第四节 目标激发巨大潜能
延伸阅读：目标管理的典型步骤
第二章 目标管理成功实施的基石
节 组织成员自我管理能力
第二节 组织的价值理念
第三节 组织高层领导重视程度
延伸阅读：目标管理失败的原因
第二编 华为：制定目标的原则
第三章 目标必须是具体的
节 目标的明确具体性
第二节 期望越高，越容易实现
第三节 影响目标实现的因素
延伸阅读：跳一跳，够得着
第四章 目标必须是可以衡量的
节 能量化的尽量量化
第二节 不能量化尽量细化
第三节 不能细化的尽量流程化
第五章 目标必须是可以达到的
节 让总目标大树分出小树权
第二节 用阶段性区分法实施目标
第三节 目标清晰，能力也要到位
第六章 各目标之间要有关联性
节 个人目标与企业目标
第二节 让长短目标紧密结合
第三节 目标展开图
第七章 目标设置要有时问限制
节 给定最后期限
第二节 该做的事马上去做
延伸阅读：制定目标的“SMART”原则
第三编 华为在目标管理中的过程控制
第八章 执行：如何完成任务的学问
节 目标执行前的准备
第二节 为下属确定执行目标
第三节 协助下属执行目标
第四节 确保目标执行的有效性
第五节 执行就要心无旁鹜
第六节 纪律保证执行力
第七节 让目标集中：压强原则
第八节 “雁行理论”
延伸阅读：工作追踪是追什么
第九章 达成目标的必要手段：绩效考核
节 绩效考核是一种手段
第二节 绩效考核的目的是改善绩效
第三节 绩效考核对员工的激励
第四节 绩效考核的导向作用
第五节 绩效考核的目标设定
第六节 绩效考核的指标设定
第七节 考核机制倒过来
第八节 最重要的环节：绩效反馈
第九节 平衡计分卡优化绩效考核
延伸阅读：华为的员工激励
第十章 命理调整目标
节 摸着石头是为了过河
第二节 适当改变，目标就可实现
第三节 修正目标需按规定程序走
延伸阅读：让目标管理方法真正发挥作用
参考文献
后记
内容摘要
张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的目标管理过程。为我们真实地再现了20多年来华为人在目标管理的过程中如何制定目标、在目标管理的过程中如何对过程进行控制，为中国企业的目标管理提供了丰富而宝贵的实战经验。
主编推荐
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后，将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而很终成就了华为的成功。
张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界的目标管理法，为国内企业提供很有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的很好读本。
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