高质量交付：数智时代业务敏捷新思路
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作者[英]乔纳森·斯马特(Jonathan Smart)[匈牙利]若尔特·贝伦德(Zsolt Berend)[英]迈尔斯·奥格尔维(Myles Ogilvie)[英]西蒙·罗勒(Simon Rohrer) 著
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787523606780
出版时间2024-08
装帧平装
开本其他
定价118元
货号1203361131
上书时间2024-09-13
商品详情
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作者简介
[英]乔纳森·斯马特(Jonathan Smart)业务敏捷实践者、思想领袖和教练。他是“更快、更安全、更快乐”有限公司的联合创始人，通过更好的工作方式帮助组织更快、更安全、更令人满意地交付价值。他曾经指导巴克莱银行实现变革，帮助巴克莱银行将生产率提高了3倍，质量提高了20倍，员工敬业度达到了历史最高水平。自20世纪90年代初以来，乔纳森·斯马特一直是敏捷和精益的实践者，通过领导技术变革来更好地交付业务价值。[匈牙利]若尔特·贝伦德(Zsolt Berend)巴克莱银行敏捷实践社区全球主席，企业敏捷管理方式从业者、教练和培训师。他帮助诸多全球组织完成了敏捷性转型。主要集中在电信、医疗保健、金融服务和咨询领域。[英]迈尔斯·奥格尔维(Myles Ogilvie)“更快、更安全、更快乐”有限公司联合创始人，多年来一直研究、领导、支持组织工作方式变革。他帮助组织建立合作，提高透明度，并寻求提供更大的价值以及更安全、更好的结果。此外，他还帮助企业领导者树立榜样，曾经应用精益和敏捷原则指导英国大型投资银行的工作方式变革，取得了卓越的效果。[英]西蒙·罗勒(Simon Rohrer)在软件工程和企业架构领域已经实践了超过26年，热衷于研究现代工作方式的改进方法，在企业中以正确的速度整合精益、敏捷、系统思维原则实践。
目录
序章 工作方式的演变 第 1 章 关注结果：更高质量的价值、更快、更安全、更令人满意反面模式 1.1 敏捷转型 反面模式 1.2 以旧思维来应用新的工作方式 正面模式 1.1 关注结果正面模式 1.2 从“为什么”开始，授权“怎么做” 第２章 从小到大反面模式 2.1 转型越剧烈，曲线起伏越明显反面模式 2.2 为工作“瘦身”之前规模化敏捷 反面模式 2.3 草根触及草坪天花板正面模式 2.1 从小到大正面模式 2.2 在规模化之前先精简正面模式 2.3 先纵向后横向的规模化敏捷第 3 章 选择*适合的方法而不是通用方法：邀请而不要求反面模式 3.1 “一刀切”反面模式 3.2 要求而不邀请正面模式 3.1 没有“一刀切”的方法正面模式 3.2 邀请而不要求第 4 章 领导力决定成败反面模式 4.1 照我说的做，不要学我做反面模式 4.2 心理不安全感反面模式 4.3 确定性思维正面模式 4.1 领导者先行正面模式 4.2 心理安全正面模式 4.3 涌现思维与公仆型领导第 5 章 做正确的事：智能流动反面模式 5.1 局部优化反面模式 5.2 里程碑驱动的预测解决方案反面模式 5.3 无头苍蝇反面模式 5.4 为了开始而开始正面模式 5.1 优化端到端的价值流动正面模式 5.2 结果假设正面模式 5.3 智能流动正面模式 5.4 暂缓开始，聚焦完成第 6 章 把事情做对：智能控制反面模式 6.1 安全领域内缺乏安全性反面模式 6.2 基于职能的安全筒仓反面模式 6.3 以固定型思维方式应对风险正面模式 6.1 安全领域的安全性正面模式 6.2 通过价值流管理安全性正面模式 6.3 智能控制第 7 章 持续关注技术卓越反面模式 7.1 欲速则不达反面模式 7.2 敏捷空壳反面模式 7.3 团队与架构不一致反面模式 7.4 关注工具而不是人正面模式 7.1 慢下来是为了快起来正面模式 7.2 持续的技术卓越正面模式 7.3 针对价值流动的架构与组织正面模式 7.4 人与机器的合作第 8 章 打造学习生态系统反面模式 8.1 信息与学习筒仓反面模式 8.2 关注产量而不是结果反面模式 8.3 气泡效应反面模式 8.4 将确定性方法应用于涌现领域反面模式 8.5 把衡量指标当作武器正面模式 8.1 优化学习正面模式 8.2 内置反馈环路的嵌套学习正面模式 8.3 沟通，沟通，沟通正面模式 8.4 适应不确定性正面模式 8.5 量化学习第 9 章 种一棵树的*佳时间是二十年前，其次是现在
内容摘要
本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时，应避免走进反面模式，在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法，这些方法能够立竿见影地推动业务成果，并帮助组织建立相应的文化，为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴。
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