马斯洛论管理（典藏版）
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作者[美]亚伯拉罕·马斯洛（Abraham H. Maslow） [美]德博拉·C. 斯蒂芬斯（Deborah C. Stephens） [美]加里·海尔（Gary Heil)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111749875
出版时间2024-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1203302797
上书时间2024-09-05
商品详情
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目录
丛书赞誉<br />出版说明<br />总 序 席酉民<br />推 荐 序 沃伦·本尼斯<br />译 者 序 邵冲<br />序 言<br />前 言<br />第1章 自我实现者对责任、工作与使命的态度·1<br />第2章 再论自我实现、工作、职责与使命·7<br />第3章 自我实现的职责·21<br />第4章 适用于不同管理阶层的不同管理方针·23<br />第5章 开明经济与管理·25<br />第6章 管理政策对个体差异的忽视·51<br />第7章 向前发展与退步力量的平衡·53<br />第8章 论开明管理与组织理论的目标与方向·57<br />第9章 退步的力量·63<br />第10章 论工作情形中的自尊·67<br />第11章 作为一项心理实验的管理·81<br />第12章 作为一种爱国主义形式的开明管理·95<br />第13章 心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的<br /> 关系：利克特著作读后感·103<br />第14章 再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系：<br /> 利克特著作读后感·109<br />第15章 论开明管理·117<br />第16章 开明管理的副产品·121<br />第17章 论协同作用·125<br />第18章 优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理·129<br />第19章 再论协同作用·147<br />第20章 论共存物动力学和整体、有机思维·153<br />第21章 论B-价值观念（长远目标、终极目标）·169<br />第22章 论领导·173<br />第23章 出类拔萃者：“阿格里丹人”（生物上的优越性和优势）·189<br />第24章 极其出类拔萃的上司·199<br />第25章 论阿罗海德湖的无结构小组·211<br />第26章 论创造力·243<br />第27章 论创造性人才·253<br />第28章 论企业家·257<br />第29章 论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义·263<br />第30章 再论利润·271<br />第31章 再论利润、成本等概念的重新定义·275<br />第32章 优秀的、开明的推销员和客户·279<br />第33章 再论推销员与客户·287<br />第34章 论推销员与推销·289<br />第35章 论低层次抱怨、高层次抱怨和超越性抱怨·297<br />第36章 社会改良理论与缓慢变革理论·311<br />第37章 开明管理政策的必要性·325<br />亚伯拉罕·马斯洛其人其事·330<br />参考文献·332
内容摘要
心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需求层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、达成任务的人。因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。
马斯洛不是先知，他只是一位诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以普通人为研究对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本少量了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也依然富有启示意义。
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