华为人才管理之道
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作者陈雨点
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115535283
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号1202117701
上书时间2024-09-05
商品详情
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作者简介
陈雨点，福建福州人，香港城市大学工商管理硕士。深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。担任多家上市公司常年咨询顾问及靠前多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。
在华为任职期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的海外业务拓展经验。
目录
前言
章 华为人才管理体系
何谓人才管理
人才管理是华为的核心竞争力
华为人才管理的基本理念
第二章 华为人才管理哲学
致新员工书
不拘一格降人才
推动内部人才的流动
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量
第三章 华为人才管理文化
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
不虚位以待，先立后破，小步快跑
激发个体创造力
打破平衡，拉开待遇差距
干部能上能下
在实践中选拔和淘汰干部
第四章 从战略到人才管理
人才管理战略
人才管理策略
人才管理的方法
人才管理的对象
人才管理流程概述
第五章 专业人才管理实践
华为人才标准
人才规划
人才获取
人才使用
人才激励
人才发展
第六章 干部管理实践
华为干部管理体系的顶层设计
干部选拔标准
干部考察
干部选拔
干部发展
干部监管
附录A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019年版）
附录B 华为干部二十一条军规
附录C 华为大事记
参考文献
内容摘要
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢优选很好的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的靠前前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
主编推荐
1.华为工作法系列全新力作——揭开华为人才管理系统的秘密；
2.多方面解读华为人才管理体系，助你突破企业成长瓶颈、提升人才管理水准、从容应对挑战；
3.任职华为14年的前华为人力资源变革项目推行总监、华为集团人力资源总裁助理陈雨点首部作品。
【优选】
华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员施炜博士
香港城市大学商学院副院长、EMBA课程主任窦文宇教授
奥康集团副总裁、奥康运动总经理孙伟军
前华为墨西哥子公司副总经理、中国联通泰国公司总经理、泰国5G圆桌会议成员李传钊
深圳企大信息技术有限公司CEO向文刚
“高绩效HR”公众号创始人梁志伟
“知遇人才”创始人张乾昌
媒体评论
本书作者陈雨点是华为从校招学生中培养的具有靠前化视野的复合型管理人才，她不但在华为管理变革项目组和集团人力资源部门有多年历练，还在亚太多个国家与地区常驻，参与了华为海外拓展工作。她勤思好学，为人做事有浓郁的华为风格。
本书既有丰富的细节和例证，又有方法论和理念原则的提炼，对读者学习华为很好重要的成功原因——人才管理大有裨益。
——施炜 博士 华夏基石管理咨询领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院高ji研究员
本书揭开了华为人才管理系统的秘密，它以清楚的语言、生动的笔触为读者解析了华为人才体系的设计理念及实施要点。本书内容翔实、信息量极大，很好适合关注提升企业人才管理水准的企业家及高管认真研读。
你的公司可能没有华为那么大，但相信本书介绍的华为具有靠前前瞻性的人才管理经验，一定会为你的企业人才管理工作带来新思路、新启迪！
——窦文宇 教授 香港城市大学商学院副院长、EMBA 课程主任
陈雨点老师逻辑严谨，谦虚务实，是目前培训咨询领域很好了解华为的专家之一。
其“向华为学习”系列课程上线企大云学习平台以来，广受好评，在企大5000多门课程中脱颖而出，雄踞靠前。
新书《华为人才管理之道》是陈老师14年华为工作经验的精华展现，值得深读细品。
——向文刚 深圳企大信息技术有限公司CEO
任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”本书浓缩了华为在人才管理领域的底层逻辑和理念、实用方法和经验，体系完整，逻辑清晰，并提供了大量的工具和实例，完整呈现了华为人才管理的“道、法、术、例”，是学习华为人才管理的一本好书。
——梁志伟 “高绩效HR”公众号创始人
与雨点老师合作很多年了，我一直认为她是有着华为深刻烙印的华为人。从华为出来后，她一直从事管理咨询工作，对于靠前企业的管理现状有着深刻的理解，并致力于推动和实践中国的管理创新。如今她跳出华为写华为的人力资源管理，相信一定能给你带来全新的视角。
——张乾昌 “知遇人才”创始人
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