漫画丰田生产方式
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作者(韩)房庆逸
出版社文汇出版社
ISBN9787549634194
出版时间2021-02
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202317282
上书时间2024-09-05
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
房庆逸，韩国自由作家。研究丰田生产方式近30年，目前从事经济类题材的写作。著有《精益生产之道》《风险投资创业指南》等。
目录
章 什么是TPS经营方式？
1.丰田与众不同的特点
2.丰田汽车与TPS的诞生
丰田汽车的诞生
TPS的诞生
3.从生产方式到经营技巧
4.TPS经营方式的特征
自动化
准时生产（JIT）
后工序拉动
看板系统
“多品种，小批量”生产原则
积极培养“多面手”
持续改善
现场主义
生产劳动中杜绝浪费
以人为本
第二章 TPS经营方式的创新之处
1.理念思维
经营者的理念
员工的理念
思维模式
2.生产设备
传送带生产方式的缺陷
什么是U型生产线？
设置U型生产线
单元生产线
选择适合自己的生产线
自动化不是唯一选择
设备及零部件的标准化
3.劳动力
培养多面手技工
弹性运用劳动力
少人化
4.生产方式
杜绝七大浪费
消除浪费的JIT
后工序拉动
看板系统
平衡化和均衡化
标准化
流水生产
5.管理模式
看板也是管理者
自动化
安灯系统
防呆法
5S
转变管理模式的意义
6.经营方式
人才经营
现场经营
智慧经营
转变经营方式的意义
第三章 TPS经营方式的成功案例
1.佳能
2.大沼食品
3.日本邮政公司
4.乐天佳能
5.政府机构
6.医院
第四章 TPS经营方式的精髓
1.全方位改善
2.全攻全守的管理方式
3.高度集中的团队精神
4.避免大意
5.实效主义
6.强调危机意识
7.言行一致精神
8.辩证发展结构
9.没有问题才是优选的问题
10.坚定信念
第五章 创立自主型TPS经营模式
1.从上到下全面学好TPS经营方式
2.选好引进对象
3.做好模拟实验
4.实践中探索
5.甄别优劣，创造自主型经营方式
6.寻找整体适用的途径
内容摘要
丰田生产方式是世界制造目前的一大奇迹，被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”，引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”，被优选制造业奉为圭臬。
本书以漫画形式系统揭示了丰田公司很好的秘密，讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓，是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。
翻翻漫画就能懂，各行各业都适用！
主编推荐
◆ 丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段！
◆ 丰田生产方式是优选制造目前的一大奇迹！将汽车制造业的效率提高了整整十倍！
◆ 美国麻省理工学院的研究人员把丰田生产方式总结为“精益生产”，风靡优选！
◆ 过量的生产就是浪费，不产生价值的劳动就是浪费！
◆ 丰田在2020年《财富》世界五百强排名第十。盈利能力横扫整个汽车行业，丰田管理模式很好高效！
◆ 自动化、准时化、持续改善、后工序拉动、多品种小批量……用漫画轻松严谨地讲透丰田生产方式的十大特征！
◆ 任正非在2000年考察完丰田后，回国写下有名文章《华为的冬天》，并号召全体华为人向丰田学习！
◆ 全彩印刷，图文并茂，爆笑漫画，装帧精美！
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媒体评论
1.如果亨利·福特一世仍然在世的话，他必定会采取类似于丰田生产方式的管理模式。
——大野耐一，原丰田汽车工业公司副社长
2.丰田生产方式已经不仅仅是一种管理方法，更变成了一种企业文化
——张瑞敏，海尔集团CEO
3.学习丰田精益生产是格兰仕的必由之路。
——梁昭贤，格兰仕总裁
4.一汽三十多年对丰田生产方式的推广应用，使丰田生产方式的核心实质及灵魂已在我头脑里生根、开花、结果，它不但改变了我的价值观和经营理念，而且运用丰田生产方式取得了可喜的成果和质的飞跃。实践证明，丰田生产方式是企业在激烈时长竞争中取胜的法宝。
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