专利运营论
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作者刘海波,吕旭宁,张亚峰 著
出版社知识产权出版社
ISBN9787513044547
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
定价78元
货号1201597284
上书时间2024-09-04
商品详情
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作者简介
刘海波，中国科学院科技战略咨询研究院研究员、博士生导师，中国科学院大学公共政策与管理学院岗位教授，全国知识管理标准化技术委员会委员，全国知识产权领军人才。主要研究方向为知识产权与知识管理，技术转移与技术经营。主要出版物有《技术经营论》《方正大师王选》等研究著作，曾发表《政策过程与政策质量》《知识产权服务业分类标准研究》等学术论文。
吕旭宁，中国科学院科技战略咨询研究院培训主管、中国科学院知识产权研究与培训中心培训主管，中国科技大学在读博士研究生，主要研究方向为知识产权运营、知识产权人才管理。
张亚峰，获东北大学经济学学士学位，于中国科学院科技战略咨询研究院攻读管理学博士学位。参与由科技部、中国科学院、国家知识产权局等资助的研究课题多项。主要研究方向为知识产权管理、知识产权经济学、技术经营。曾获中国发展研究奖学金，参与撰写著作EconomicImpactsofIntellectualProperty-ConditionedGovernmentIncentives（Springer出版），在《中国软科学》《研究与发展管理》等期刊发表论文。
目录
导言
一、运营在我国的展开
二、我国运营面临的新形势
三、本书的目的与结构
上编 理论探索篇
第一章 运营的概念与规律
一、运营概念界定
二、运营语境下的所指
（一）运营的特性
（二）的性质
（三）运营的形式
三、用运营激活和放大功能
（一）掌握市场进入权
（二）融资
（三）创造现金流
（四）保护产品
（五）构筑竞争优势
（六）塑造商业生态体系
四、运营的基本规律
（一）数量规模规律
（二）能人黏着规律
（三）资金密集规律
（四）产业特化规律
（五）法律依存规律
第二章 运营体系
一、运营的系统观
二、运营的资源
（一）人力资源
（二）资源
（三）资金资源
三、运营的业务流程
四、运营的风险防控
（一）风险种类
（二）防控措施
第三章 运营的环境
一、法律环境
（一）运营对法律环境的要求
（二）我国运营法律环境现状
二、政策环境
（一）运营对政策环境的要求
（二）我国运营政策环境现状
三、平台环境
（一）运营对平台建设的要求
（二）我国运营平台建设情况
四、其他环境
（一）人才支撑环境
（二）社会文化环境
第四章 运营的国际化
一、组织经营国际化中的运营
（一）经济全球化与经营国际化
（二）经营国际化对运营的需求
二、制度区域化要求的布局
（一）制度区域化的趋势
（二）制度区域化对布局的要求
三、在国际化中追求大收益
四、运营国际化的成本与风险
（一）运营国际化的成本
（二）运营国际化的风险
第五章 作为组织战略的运营
一、生产型组织的运营
（一）生产型组织
（二）生产型组织对运营的需求
（三）我国生产型组织进行运营的问题
二、研发型组织的运营
（一）研发型组织
（二）研发型组织对运营的需求
（三）我国研发型组织进行运营的问题
三、集中型组织的运营
（一）集中型组织
（二）集中型组织对运营的需求
（三）我国集中型组织进行运营的问题
四、服务型组织的运营
（一）服务型组织
（二）服务型组织对运营的需求
（三）我国服务型组织进行运营的问题
五、综合型组织的运营
（一）综合型组织
（二）综合型组织对运营的需求
（三）我国综合型组织进行运营的问题
六、三位一体的运营
（一）经营发展战略
（二）研究开发战略
（三）知识产权战略
（四）三位一体
下编 案例解析篇
第六章 生产型组织的运营
一、佳能
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
二、三星电子
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
三、富士康
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
四、联想集团
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
五、福田汽车
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
第七章 研发型组织的运营
一、美国国立卫生研究院
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
二、中国科学院大连化学物理研究所
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
三、德国弗劳恩霍夫协会
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
四、英国牛津大学
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
扩展阅读资料日本名古屋大学
第八章 集中型组织的运营
一、高智发明
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
二、智谷公司
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
三、AST公司
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
四、RPX公司
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
扩展阅读资料AcaciaResearch公司
第九章 服务型组织的运营
一、英国技术集团
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
二、IPXI公司
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
（五）烈士般的结局
三、盛知华
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
四、中国技术交易所
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
五、宇东集团
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
扩展阅读资料北知公司
第十章 综合型组织的运营
一、IBM
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
二、高通
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
三、谷歌
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
四、华为
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
五、微软
（一）发展历程与现状
（二）模式
（三）优势与特色
（四）典型案例
扩展阅读资料
主要参考文献
结语
致谢
内容摘要
刘海波、吕旭宁、张亚峰主编的《专利运营论》由理论探索篇和案例解析篇组成。理论探索篇，从组织战略切入，立足组织经营发展、研究开发和知识产权三位一体的战略视角，讨论了专利运营的本质、专利运营的规律和专利运营的价值取向等专利运营的重大、核心问题，分析了五种不同类型的组织对专利运营的需求。案例解析篇，通过20多个靠前外典型案例，进一步对理论探索篇所归纳的不同类型组织的专利运营情况进行说明，以期通过生动的实例说明专利运营的理论在组织经营中的具体运用和体现。 本书可供政策制定者、企业从业者和学术研究者等使用。
精彩内容
序党的“十八大”明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”。强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。当前，中国经济发展进入新常态，创新成为引领发展的第一动力，大众创业、万众创新正在蓬勃兴起，知识产权作为创新与经济社会发展之间的桥梁和纽带，正发挥着越来越重要的作用。《中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》也明确提出，要让知识产权制度成为激励创新的基本保障。专利作为知识产权的重要部分和主要部分，同时也是与科学技术衔接最为密切的一种知识产权，在大众创业和万众创新背景下，将会扮演更加重要的角色。2015年是我国《专利法》实施30周年。30多年来，我国专利创造能力不断提升，专利申请和授权的数量也迅速增长。这一年内，国家知识产权局共受理发明专利申请92.8万件，连续4年位居世界首位；共授权发明专利233万件。截至2014年年底，代表较高专利质量指标、体现专利技术和市场价值的国内（不含港澳台）有效发明专利拥有量共计66.3万件，每万人发明专利拥有量达到4.9件。此外，2014年，国家知识产权局共受理通过《专利合作条约》（PCT）途径提交的国际专利申请2.6169万件。近年来，专利运营在我国迅速展开并初见成效，但从整体上看我国专利运营活动尚处于起步阶段，专利运营服务行业规模不大、服务能力有限、管理水平不高，迫切需要进一步发挥第三方社会组织的力量，加强专利运营机构间的协同创新。2015年4月26日世界知识产权日，在国家知识产权局引导和支持下，中国专利保护协会邀请全国60余家重点知识产权运营机构共同发起成立了中国知识产权运营联盟，我作为联盟理事长也有幸投身到知识产权运营，特别是专利运营的大潮中，并将努力推动我国企业知识产权运营能力和风险防范能力的有效提升。在这样的大背景下,中国科学院研究员刘海波等人的专著《专利运营论》完稿付梓，可谓恰逢其时。本书分为理论探索篇和案例解析篇。上编理论探索篇围绕当前国内专利运营中的常见问题，重点关注基于组织的专利运营，研究了专利运营的规律，探讨专利运营的价值取向，并从理论上揭示了专利运营的本质。下编案例解析篇将专利运营组织分为生产型组织、服务型组织、研发型组织、集中型组织和综合型组织，还选择了日本佳能株式会社、德国弗劳恩霍夫协会、美国高智发明公司、英国技术集团和中国华为技术有限公司等25个有代表性的各类专利运营领域组织解剖其专利运营案例。基于组织的视角研究专利运营，是本书的重点和特点。本书提出的“三位一体”的专利运营，强调专利运营要和组织的其他经营资源、要素和形式结合起来，必须有合适的战略设计和制度安排。经营发展战略、研究开发战略和知识产权战略需要通过整合才能为组织带来竞争优势。知识产权活动和研发现场是不可能分离存在的，知识产权战略与研发战略同样也是紧密结合共同服务于企业经营发展的。本书详细探析了不同组织在国际化战略中的专利运营活动。在创新驱动发展战略和“一带一路”国家战略深入实施的背景下，我国有越来越多的企业将自身发展放眼海外，积极寻求机遇参与全球市场的角逐，争取在世界经济贸易格局中取得一席之地。为了更好地实现国际化，企业必须构建自己的竞争优势，而专利作为一种重要的战略性资源，无疑是企业借以构建竞争优势的一个重要选择，对于一些技术强度要求比较高的产业，专利几乎已经成为企业进军全球化市场的必备“门票”，比如信息通信技术产业领域的智能终端产业。希望《专利运营论》的出版发行，能为我国企业开展专利运营活动发挥有益的参考和借鉴作用，对我国大众创业、万众创新的全面推进产生积极的影响。马维野中国专利保护协会秘书长中国知识产权运营联盟理事长
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