短程心理咨询与督导实录
全新正版 极速发货
￥ 25.59 4.9折 ￥ 52 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者夏雅俐，黄国平，（美）张道龙
出版社北京大学出版社
ISBN9787301282281
出版时间2017-04
装帧其他
开本其他
定价52元
货号1201494228
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
夏雅俐，经济学博士，心理学硕士，副教授，华东理工大学MBA职业导师，《督导与研究》电子期刊常务副主编。黄国平，医学博士，主任医师，硕士生导师，中国精神科医师协会危机干预专委会副主任委员。张道龙，美中心理文化学会创始人，毕业于美国芝加哥大学医学院精神系，现任芝加哥退伍军人医院精神系主管医师，伊利诺伊大学芝加哥分校临床助理教授，兼任好人生靠前健康产业集团医务总监。
目录
章大四才找工作，来得及吗？STEP 1毕业生们，找到目标，“倒着计划”，做最好的自己STEP 2只有“冷门”的人，没有“冷门”的专业STEP 3理清自己，再去“北上广深”STEP 4保持清醒头脑，为所当为STEP 5让“喜欢”爆发持续的能量，聚焦投入STEP 6布局职场人生一盘棋STEP 7如何让大四、研三毕业生永远“来得及”？第二章毕业找工作，怎样才能顺？STEP 1做一件事，是因为它对，而不是因为它容易STEP 2规划职业生涯——思考比尝试更重要STEP 3学习管理，从大学开始STEP 4发展“思辨”，吸引伯乐STEP 5打开眼界，与强者同行STEP 6当一只不睡懒觉的兔子第三章爹妈要我毕业就回家乡的小城！STEP 1“忠孝”可以两全STEP 2我的职业我做主STEP 3家人是职场人优选的支持STEP 4让父母相信你，你就要做出好样子STEP 5从与父母的关系中看职场成长的关键第四章我要为恋人放弃一座城吗？STEP 1毕业季，不一定是分手季STEP 2要男友还是要出国，可以不两难STEP 3设计职业生涯时，把TA放进去STEP 4大龄，不是职场人匆匆结婚的理由STEP 5顾家还是顾工作，是动态平衡第五章我是直来直去的“学生腔”，怎么面对“可怕”的职场？STEP 1“象牙塔”外没那么可怕STEP 2“傻”人有“傻”福STEP 3不被他人左右STEP 4学会管理，向上晋升STEP 5避免非理性跳槽第六章办公室规则稀奇古怪，我怎么适应？STEP 1公司的“潜规则”和“显规则”STEP 2让自己专业，不被“潜规则”击败STEP 3发现和应对职场危机，是自我保护的规则STEP 4办公室还有实干和共赢的规则短程心理咨询与督导实录·职场篇第七章高中就为职业发展做准备，太早吗？STEP 1高中就得知道未来要做什么STEP 2千万别逼得孩子“讨厌学习”STEP 3关注社交和情绪问题，并非“不务正业”STEP 4不拖延，从小训练STEP 5放弃“我真倒霉”的习得性无助STEP 6父母要做孩子的好榜样STEP 7培养孩子的独立性第八章让上班为我们充电而不是泄气！STEP 1职场适应不良，情绪亮起红灯STEP 2“头疼”跟工作情绪也有关STEP 3选择与个性不冲突的职业STEP 4科学的职业选择可改善人格
内容摘要
2013年5月美国精神病协会（American Psychiatric Association, APA）推出了美国精神疾病分类与诊断标准的新版本——DSM-5。为了能进一步改进精神疾病的诊断，治疗，科研和在所有临床工作者中产生一种共同语言，DSM-5对所有精神疾病进行了重新定义和分类并制订了准确和具体的诊断标准。 为了使精神科医生、心理咨询师和普罗大众能够理解如何应对DSM-5中所描述的精神障碍和没有达到精神障碍诊断标准的的心理困扰，我们编写了“整合式短程心理咨询”以及与之配套的一本案例解说“短程心理咨询与督导实录”亲子教育篇。《短程心理咨询与督导实录·职场篇》这是配套的第二本案例解说。 每一位职场人，多多少少都会遭遇心理的困惑与迷失，在激烈的职场和社会的竞争与压力下，这种情况日益加剧。美国知名华人心理医生张道龙基于“生物－心理－社会”的短程心理咨询，为众多遭遇问题的职场人提供了有效、可靠的解决方案，不但帮助其发现问题、解决问题，还有效改善了同事之间的关系，保障了职场人的心理健康，同时引导他们提高自我分析的能力与心理自助能力。 《短程心理咨询与督导实录·职场篇》忠实记录了张道龙医生咨询与督导的现场对话全过程，包括一系列真实的案例，并加以精彩点评，将为更多遭遇问题的职场人提供帮助，也为更多职场人提供参考。
主编推荐
面对职场千奇百怪的问题，要从每个人的高中和大学阶段做准备。《短程心理咨询与督导实录·职场篇》借助真实的咨询案例，通过讲解和剖析，希望帮助高三、大四及研三的学生及早树立职业目标，有针对性地在上学期间磨炼自己未来进入职场的各种技能。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价