电商战略
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作者(美)克里斯？奥拉姆
出版社中信出版社
ISBN9787508670379
出版时间2017-05
装帧平装
开本32开
定价48元
货号1201442859
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
克里斯？奥拉姆，担任战略顾问长达30余年，为优选不同行业的多家公司提供战略咨询。在1987年，他合伙创立了OC&C Strategy Consultants，并使之成为当今专享一家成立于欧洲、获得相当规模、并有能力挑战美国公司知名品牌现状的战略咨询公司。OC&C现在拥有450余名咨询顾问，在优选9个国家经营业务，包括美国、中国、印度、德国及巴西。
目录
目录
前言IV
引言1
章为什么传统战略不再起作用8
第二章每件事情都需要变化——不是吗？27
第三章为新世界而生的新型商业模式：实践中的战略36
第四章电商以及它们是如何改变世界的46
第五章混合型企业——在新的数字现实中醒来56
第六章电商与混合型企业——最终的战斗？75
第七章在战略世界确保成功的原则89
第八章精准战略世界的战略进程120
第九章很好建议：数字首席执行官的战略要点134
第十章战略的未来140
受访者简介146
索引177
内容摘要
在数字化商业时代,战略和战术之间的界限是模糊的。传统大公司通常采用战略框架一般都是计划3 - 5年的时间尺度,而大多数数字化创业企业对全面和严格的战略过程几乎没有兴趣,只是在乎如何达成目标。
在今天的数字经济浪潮下，甚至大公司也发现他们规划的计划周期正在以数月而不是数年或季来计算了。另一方面,投资者对“数字化”并没有很敏感的兴奋了,而是期望创业企业有更严格的中期计划。
结果,虽然在实践中学习的经验过程成为传统的一部分公司的战略过程,数字化不再仅仅是让他们跟随的一种方向,而是积极学习和改变。简而言之:在线上商业的战场上，企业战略与战术合而为一。
的确, 全新的商业模式开始出现后，专营公司和混合公司之间的区别越来越不清晰。书中总结了60余位创业家、首席执行官和董事长的经验和见解,试图阐释专营公司和混合公司是如何塑造他们的商业模式。
主编推荐
作者提出了在数字化和网络化时代，企业的战略需要与时俱进。作者使用Stractics这个单词来代替传统的Strategy和Tactics，提出了在全新商业模式时代，企业的战略与战术的变化方向。作者总结了部分新锐企业的战略成功秘诀和经验，对大多数企业尤其是创业企业来说，具有较好可操作性。
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