图解精益生产之看板拉动管理实战
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作者王清满,张爱明,王海华 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115415554
出版时间2016-03
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201258927
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
王清满：东莞精启企业管理咨询公司不错咨询顾问，十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益不错工程师，精益推进室主管。擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）。提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等。
张爱明，丰田集团企业在职高管，丰田授权讲师，TPS系统实战型专家，精益大本营论坛创办人之一。曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理。擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研）的教育。
王海华，东莞精启企业管理咨询有限公司CEO，TPS变革实战专家，制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家。历任某知名工艺品企业生产总监、台湾地区信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾地区信昌集团TPS海南自主研助理。长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地。
目录
第1章看板概述／1
1-1看板概述／3
1-1-1看板与超市／3
1-1-2看板在丰田的发展历程／5
1-1-3推动式生产方式与拉式生产方式／7
1-2看板定义／11
1-3看板的种类及式样／13
1-3-1看板的种类／13
1-3-2看板的各种形式／15
1-3-3看板卡样式／23
1-3-4看板的悬挂方式／26
1-3-5看板使用应用环节／28
1-4看板功能／32
1-5看板使用的前提条件／34
第2章看板运作流程／43
2-1看板运行基础内容／44
2-1-1看板运行基本道具／44
2-1-2看板使用规则／51
2-1-3看板运行基本过程／55
2-2工序间领取看板运作流程／62
2-2-1工序间领取看板运行方式／62
2-2-2工序间领取看板运行例子／63
2-3供应商领取看板运作流程／67
2-3-1供应商领取看板运行方式／67
2-3-2供应链看板运行举例／70
2-4生产看板运作流程／75
2-4-1一般生产看板（工序内看板）运行流程／75
2-4-2三角看板运行流程／76
2-4-3批量看板箱运行流程／78
2-4-4均衡看板箱运行流程／80
2-4-5紧急看板运行流程／83
2-5临时看板运作流程／85
2-5-1临时看板／85
2-6看板异常处理／87
第3章看板张数计算／91
3-1看板张数计算基本原理／92
3-1-1看板循环／92
3-1-2看板张数计算公式／99
3-1-3看板安全库存计算／103
3-1-4看板张数计算表格／109
3-2工序间领取看板张数计算／111
3-2-1工序间领取看板张数计算公式／111
3-2-2领取看板张数计算案例／115
3-3外部订货看板张数计算／116
3-3-1外部订货看板张数计算公式／117
3-3-2外部订货看板张数计算案例／122
3-4生产看板张数计算／128
3-4-1生产看板张数计算公式／128
3-4-2生产看板张数计算案例／133
第4章看板项目实施运作指南／141
4-1看板推进总体构架概述／143
4-2第1步：看板前期规划／147
4-2-1VSM和物与信息情报图／150
4-2-2项目团队成立和计划／157
4-2-3启动会议／161
4-3第2步：看板培训／163
4-3-1看板教材制作／163
4-3-2看板培训／165
4-4第3步：现况了解／167
4-4-1看板型号选择和需求数量／167
4-4-2PFEP数据收集／170
4-4-3看板运行细节规划及计划更新／173
4-5第4步：货架容器看板设定／175
4-5-1看板运行问题解决／175
4-5-2货架容器设定／177
4-5-3看板优选张数和最小张数计算／180
4-6第5步：看板道具整备／183
4-6-1看板道具整备／183
4-6-2看板简单说明书／189
4-7第6步：看板试运行／191
4-7-1看板试运行／191
4-7-2看板问题解决／192
4-8第7步：维护和监督／194
4-8-1看板作业指导书／194
4-8-2看板定期检查／196
4-8-3看板张数定期更新／199
4-9第8步：持续改进／202
4-9-1看板改善／202
4-9-2看板数量减少／205
第5章丰田零部件工厂看板运用案例／207
5-1看板运用简述／208
5-2受入看板详述／217
5-2-1受入看板-发注／218
5-2-2受入看板-投货／225
5-2-3受入看板-空箱处理／230
5-3看板供给详述／232
5-3-1看板供给-简要／233
5-3-2看板供给-管理板说明／234
5-3-3看板供给-作业流程／235
5-3-4看板供给-看板应用／237
5-3-5看板供给-看板回收／238
5-4看板出货详述／239
5-4-1出货-实时计划1／239
5-4-2出货-实时计划2／242
5-4-3出货-实时计划3／243
5-4-4出货-实时计划4／244
5-4-5出货-实时计划5／245
5-4-6出货-生产看板指令1／246
5-4-7出货-生产看板指令2／247
5-4-8出货-生产看板指令3／249
5-4-9出货-纳受领书作业／250
结语／253
内容摘要
王清满、张爱明、王海华著的这本《图解精益生产之看板拉动管理实战》针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。
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