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归属感红利

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作者(美)亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 著;尘间 译

出版社新世界出版社

ISBN9787510454783

出版时间2016-02

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号1201254270

上书时间2024-09-04

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
亚当·布莱恩特(Adam Bryant),哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授;《纽约时报》副主编;《纽约时报》畅销书作家
    《纽约时报》副主编,2009年开始为财经版撰写领导力专栏,几乎访遍美国各领域杰出,收集大量从未公开的一手资料。在此之前,他曾任《新闻周刊》不错专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。

目录
第1章  企业文化很缥缈,但作用很明显
  如何引导员工完成“不可能完成的任务”
  搭建“创意温室”,让“很好自我”盛放
  为什么维持初创时的激情如此之难?
第2章  使命+计划+沟通=高效能工作
  企业使命是挖人的最重磅筹码
  一项简洁有力的计划需设定几个目标?
  “逼问”员工:“你有归属感吗?”
  “神经领导之父”:让员工成为“自己人”
第3章  有安全感的员工更“卖命”
  何时辞退员工?
  何时员工应该主动辞职?
  痛心的创始人:我的公司怎么变成了这样?
  四种方式,“炼”出团队精气神
第4章  职位越高越应该被尊重?
  怎样粉碎员工防御心理
  管理情绪:EQ比IQ重要
  当下属比你更聪明时……
第5章  摇滚乐队不是团队,足球队才是
  尽忠职守,强势“控位”
  远离“天才混蛋”
  很好团队的四块基石
  “我不是你们的妈妈”
第6章  理性对话:我们能谈谈这件事吗?
  当四目相对
  负面评价是对员工优选的嘉奖
第7章  激情熄灭器:电子邮件
  关闭你的电子邮件
  走出办公室,面对面沟通
第8章  坚持不懈,不断沟通
  如何与300个爱因斯坦对话
  一对一交流,关照每一位员工
  缝合信息断层
第9章  打造高效能管理者的四种路径
  过度授权vs授权不足
  引导解决,而非提供答案
  入侵员工生活
  编写“使用手册”
第10章  多渠道收集员工反馈
  渠道1  让“旁观者”发言
  渠道2  开放式提问:假如……
  渠道3  用实际行动说话:为员工的错误买单
  渠道4  直面“故障”,鼓励质疑
第11章  学无止境,抹去公司与学校之间的界限
  轮岗,将员工拽出舒适区
  恰当培训,对症下药
  你是还是教导着?
第12章  如何让会议更“聪明”?
  会前:明确目的和议程
  预热:营造积极开放的氛围
  会中:逼迫每一位员工发挥“思维领导力”
  会后:“附赠”一次小型跟踪会话
  小提示:让喋喋不休的人闭嘴
第13章  统一战线,摧毁内部小团体
  推行“内部客户”服务制度
  心理攻击:爱员工,更爱他的家人
  物理攻击:调换员工作为
  呵护“二等职员”
  狂欢吧!
第14章  让创新跟上发明的脚步
  为员工颁发“撞南墙奖”
  引进众包理念,搭建内部社交网络
  创意O2O:你敢把好点子挂出来吗?
  成立小型特战队
  来一场“创意马拉松”
  为每位员工做一张损益表
  将管理者变成执行者,而不是相反
  允许些许混乱
  敞开胸怀,保持乐观
第15章  假如以上都不奏效,来点娱乐精神
  “恐龙日”与“翘班日”
  营造竞争氛围
  抓住灵感,急中生智
第16章  成为好领导,而不是好人
  某些时候,你必须铁面无私
  CEO是公司的“减震器”
  员工新人是检验领导力的惟一标准
结语 集中精力,打造高效的企业文化
专访  微软CEO:想“长寿”就必须自我改造
        谷歌人资副总裁:我们正在消解管理者的非常不错
        ELLE不错副总裁:可以畅言无忌,弹药措辞得当
        万事达卡前CEO:我一直在寻找多面手
        领英CEO:我希望能改变1.75亿人的职业轨迹
        WTA主席:坚持不懈,将“不可能”变成“可能”
        Abt董事长:很好管理者每一刻都战战兢兢
访谈名录

内容摘要
《归属感红利》是一本经管类图书。《纽约时报》专栏作家亚当·布莱恩特,通过采访优选拥有创新力的公司的两百多位CEO,解答了这样一个企业管理难题:不断壮大的企业如何永葆初创期的高效与敏捷?通过整理、分析这些杰出高管们的智慧,本书将使读者深刻地理解塑造企业文化的力量,并为组织和团队管理者提供了通向高效和成功的战术路线图。

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