王健林内部讲话
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作者朱甄
出版社新世界出版社
ISBN9787510448485
出版时间2014-04
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号1200883101
上书时间2024-08-28
商品详情
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作者简介
朱甄，毕业于天津师范大学新闻系，自由撰稿人，关注财经方面的发展情况，已出版多部财经类书籍，如《正能量团队》《责任胜于能力：国企员工读本》等。
目录
前言 从时代中脱颖而出的财富代言人
篇 关键时刻之创业就是夹缝中求生存――敢闯敢干，从将军梦到生意场
章 创业是勇敢者的游戏
节 什么哈佛耶鲁，不如胆子大
第二节 发现商机，做钻石之地的开掘者
第三节 审时度势，钟情于商业地产
第四节 心怀壮志，最低目标是行业
第二章 青春无关乎年纪，关乎态度
节 致奋斗：勤奋可以弥补一切
第二节 谷底反弹，到了黄河心也不死
第三节 坚持到底，要有一种咬牙的精神
第三章 别拿成功学的书籍当“圣旨”
节 绝不可能有一样的成功模式
第二节 把命运拴在自己的裤腰带上
第三节 稳步前进，强调风险控制
第四节 做少数人支持，多数人反对的事
第二篇 关键时刻之经营也要顺势而为――万达撞上商业广场不只靠运气
第四章 从事业到产业，决策之路的头脑风暴
节 顺势而为，中国好莱坞的筑梦者
第二节 卡位高手，每一步都踩在点上
第三节 跨界挖矿，多元化走得更远
第四节 大投入大产出，大目标大智慧
第五章 战略优势，驱动利润的地产航母
节 合作借势，站在巨人的肩膀上
第二节 扶持别人就是扶持自己
第三节 左手玩地产，右手玩并购
第四节 坚决把规模做大，做连锁化
第六章 爆炸式发展背后的万达模式
节 学而精：吸取沃尔玛管控模式的三大优势
第二节 人无我有：“订单商业地产”模式
第三节 多业态经营：一个万达广场，就是一座城市中心
第七章 顶尖营销才能锦上添花
节 与媒体互动，让其为我所用
第二节 营销策划要“聚人气”“留人气”和“回人气”
第三节 品牌推介与宣传力度必须强势
第四节 以书画收藏助力品牌公关
第三篇 关键时刻之用管理书写传奇――不信管电影院比造两弹一星还难
第八章 把运营管理看成核心竞争力
节 不翻船的信息化管理
第二节 内部市场化，下道工序是上道工序的客户
第三节 万达速度：控制十八个月的开发周期
第四节 准成本制度，算过账再开发
第九章 不是人管人，靠制度管人
节 要搞能用的制度
第二节 工作好就是最好的关系
第三节 不讲情面，一切按制度
第十章 一定要找最优秀且最适合的人才
节 为了人才会八顾茅庐
第二节 万达学院：从挖人到内部培养
第三节 成为受到自己尊敬的一个“人”
第四篇 关键时刻之企业经营的最高层次是经营文化――国际万达，百年企业
第十一章 企业文化不是用来看的，关键是有用
节 向我看齐，领导不是喊口号
第二节 开放心胸，沟通贵在坦诚
第三节 保持清醒，危机感不可丢
第四节 关爱员工，让队伍既团结又活泼
第十二章 长于做事，短于作秀
节 执行能力强，发展速度快
第二节 让一切工作成为精品
第三节 要过金钱关的金钱观
第四节 十三亿人是最好的市场，是优选的依靠
第十三章 突破天花板，创新是惯性
节 微小的创新也能颠覆世界
第二节 创新者大部分成为先烈，少部分成为先进
第三节 电商和实业一定是可以融合的
第四节 扛得住诱惑，扎扎实实做实业
第五篇 关键时刻之德信拥有超越时空的力量――共创财富，公益社会
第十四章 市场经济就是信用经济
节 汕头的衰落在于诚信的缺失
第二节 “三项承诺”，质量万里行
第三节 老实做人，精明做事
第四节 勇于负责，不计代价也要诚信经营
第十五章 责任感使我们出类拔萃
节 带头环保，绿色建筑走在前
第二节 人在巨富中死去是一种耻辱
第三节 做企业要为民族增光，不让后人骂
第四节 走向世界，不做国门口的汉子
第五节 永不满足，奋斗十年再别商海
内容摘要
朱甄著的《王健林内部讲话(关键时王健林说了什么)》纵览王健林20多年的创业扩张史，摘录了王健林的讲话精华，包括他如何创业、如何智慧经营、如何精细管理、如何跨界创新、如何营销品牌、如何建设企业文化、如何延揽人才、如何履行社会责任、如何向其他开发者学习借鉴等一系列的讲话精要。
《王健林内部讲话(关键时王健林说了什么)》旨在传播万达集团的正能量，它既可以作为企业培训员工的内部培训教材，亦可以作为企业从业人员的成长教材。读完本书后，你将了解到，在一个全新的大时代下，王健林是如何成长为万达的不错大脑以及企业灵魂的，以及万达20余年飞速发展的原因。
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