超级中层商学院之七步务实做规划
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作者王胜男,林世华,王彬沣
出版社北京大学出版社
ISBN9787301198575
出版时间2012-02
装帧平装
开本16开
定价35元
货号1200253497
上书时间2024-08-18
商品详情
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目录
前言 无规划勿行动，无预算勿开支
引言 为什么要做部门规划
一、部门规划的作用
二、如何开好规划会议
三、部门规划七步法
规划自我评估一：部门规划环境
STEP 1 理解企业战略
一、掌握公司级战略规划的内容
二、明确部门在企业规划中的定位
三、理解企业战略对部门规划的引领作用
四、重新审视自己，树立当家意识
规划自我评估二：企业战略重点
规划自我评估三：企业定位
STEP 2 战略执行回顾
一、战略执行回顾的作用和意义
二、战略执行回顾流程
规划自我评估四：战略执行回顾
STEP 3 确立部门目标
一、确定部门目标的来源
二、设计部门目标体系的维度
三、选取部门业绩指标
四、如何制定出理想的目标
规划自我评估五：愿景目标能力
STEP 4 做好环境分析
一、什么是环境分析
二、外部市场环境分析
三、企业整体情况分析
四、部门内部环境分析
五、运用SWOT分析法估计环境态势
规划自我评估六：外部环境分析
规划自我评估七：内部环境分析
STEP 5 选择部门策略
一、部门策略的含义
二、运用TOWS矩阵制订部门策略
三、运用OGSM模型制订部门策略
四、运用关键成功因素法制订部门策略
五、如何制订出有效的部门策略
六、部门风险应对策略
规划自我评估八：制订策略
STEP 6 制订工作项目与进度计划
一、部门工作项目的主要内容
二、确定部门工作项目
三、如何进行部门工作项目的立项
四、工作计划的主要内容
五、制订项目工作计划
规划自我评估九：项目计划
STEP 7 协调资源配置
一、部门组织优化
二、部门预算的主要内容
三、如何编制部门预算
四、对预算的执行进行监控
【规划自我评估十】资源保障
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
内容摘要
“凡事预则立，不预则废。”规划无论是对企业而言，还是对部门而言，都是重中之重。然而，对很多中层管理者来说，做规划不是难事。做好规划才是难事。 很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”，年初各领一部分任务，年终将结果拼在一起就行；更有甚者，认为做规划就是走形式，常常是“拍脑袋规划，拍胸脯决策，拍屁股走人”。如此规划的结果，只能是计划和实际两层皮。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)》提出的“部门规划七步法”是一套制订规划的“规定动作”，缺一不可。这七个步骤全面覆盖了规划制订前的准备事宜、规划制订中的注意事项、规划形成后的执行保障等各个环节。只要遵循这套模板，绝不会出现错项、漏项，做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂，更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动，从而高效实现目标。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)》的作者是王胜男、林世华、王彬沣。
主编推荐
《重磅中层商学院之7步务实做规划》编辑推荐：市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“重磅中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《重磅中层商学院之七步务实做规划》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
中国软实力研究中心是一家具有15年本土企业管理咨询及培训经验的专业机构，其的“企业软实力模型”，可以为企业提供源动力、规划力、执行力、感召力、共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨询服务的过程中，针对企业实际人才培养需求而研创的M8（Management8）“重磅中层商学院”系列课程，可以为企业中层管理者提供管理个人、管理工作、管理团队、管理战略四维度的定制化管理能力提升培训。多年来，基于软实力六力模型和重磅中层培训项目，与中粮、蒙牛海尔、联想、大唐、新希望等近百家企业展开过管理咨询与培训合作。
需要协调的关系太多，导致心浮气躁，怎么办？在中层岗位上安于现状、无功无过，有什么危险？被“抱怨病毒”侵袭，如何招架？改变不了同事时，怎样调整自身。
做好规划的行动清单。规划会议开了不少，但制订的规划为何总是不切实际？怎样让部门规划完好承接企业战略？如何打破“规划就是形式主义”的魔咒？做好年度预算，对规划的执行意义何在。
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