企业合规管理 操作指引与案例解析
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作者曹志龙
出版社中国法制出版社
ISBN9787521622621
出版时间2021-12
装帧平装
开本16开
定价128元
货号1202568307
上书时间2024-07-16
商品详情
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目录
上篇合规管理基础理论
第一章合规管理概述
第一节合规的内涵与外延
一、合规的概念与内涵
二、合规与相关概念的区别
第二节全面风险管理、内部控制与合规管理
一、全面风险管理
二、内部控制
三、合规管理
四、全面风险管理、内部控制、合规管理的联系与区别
第三节合规管理在我国的兴起与发展
一、风险概念逐步变迁
二、合规管理在中国
三、让合规成为习惯
第四节合规管理的发展趋势
一、合规管理的全球化趋势
二、开展合规管理体系建设的重要意义
三、合规管理体系的构建
第二章合规管理组织架构
第一节设立原则
一、设立合规管理组织的重要性
二、搭建合规管理组织架构的基本原则
第二节合规管理组织架构的常见问题
一、法人治理结构合规管理职能不足
二、合规管理部门独立性欠缺
第三节合规管理委员会的角色与职责
一、搭建合规管理组织架构的总体思路
二、搭建合规管理组织架构的具体实践
第四节合规管理部门间的协调
一、合规部门的正确定位
二、创建适应组织特征的合规管理组织架构第五节合规组织机构的发展趋势
一、企业合规组织向业务环节的渗透更强
二、风险导向的理念对合规组织架构搭建影响较大
三、合规部门与其他风控职能部门合作更加紧密
第三章合规管理重点
第一节重点领域
一、公司治理
二、合同管理
三、反贿赂
四、反垄断
五、劳动法
六、知识产权
七、财务和税收
八、网络与数据安全
九、广告
十、海外投资经营
十一、小结
第二节重点环节
一、合规管理制度的划分
二、合规管理体系的建立
第三节重点人员
一、各层级机构在合规管理中的职能
二、合规管理机构
三、合规管理在部门间的协调
第四章合规管理运行与控制
第一节合规风险评估与预警
一、合规义务
二、合规风险
三、合规风险的识别与评估
四、合规风险识别评估工具
五、基于岗位的合规风险识别评估
六、基于流程的合规风险识别评估
七、小结
第二节合规审查
一、合规审查依据
二、合规审查指引
三、合规审查的对象和范围
四、合规审查部门
五、合规审查程序
第三节违规行为的举报、调查、处置
一、举报机制
二、调查机制
三、处置机制
第四节合规报告
一、合规报告制度
二、年度合规报告
三、合规监管报告
四、专项合规报告
第五节合规档案
第五章合规管理的保障机制
第一节加强合规管理考核与评价
一、合规管理考核与评价的合规规范
二、合规管理考核与评价的程序
三、合规管理考核与评价的内容和形式
四、合规管理考核与评价的意义
第二节强化合规管理信息化建设
一、合规管理信息化建设的目的和范围
二、合规管理信息化建设的主要功能模块
三、合规管理信息系统的一体化
四、合规管理信息体系的技术探讨
第三节加大合规培训与宣传力度
一、合规培训与宣传的构成要素
二、合规培训与宣传的原则
三、合规培训
四、合规宣传
第六章合规文化建设
第一节合规文化概述
一、合规文化的内涵
二、合规文化建设中的问题
第二节构建合规文化的意义和瓶颈
一、构建合规文化的意义
二、打造内外不同的企业文化
三、当前合规文化建设的瓶颈
第三节构建合规文化的举措
一、原则
二、具体措施
三、律师在合规文化建设中的积极作用
下篇合规管理实务解析
第七章公司治理合规管理
第一节公司治理合规概述
一、公司治理合规的价值
二、公司治理模式
三、公司治理的常见合规问题
四、关于公司治理合规的规范性文件
第二节公司治理结构和内部关系
一、股东会
二、董事会
三、监事会
四、高级管理人员
五、董事、监事、高管的忠实勤勉义务
第三节党组织与“三会一层”
一、背景概述
二、出资人机构
三、董事会与高级管理层
四、监事会及纪委
五、小结
第四节法定代表人
一、法定代表人的内部任免
二、法定代表人的签字权
三、法定代表人滥用权力的情形
四、对法定代表人的约束与制衡
第五节公司印章、证照的管理
一、概述
二、证照管理问题的产生原因
三、公司证照返还的请求权基础及其他诉请
四、公章缺失时如何提起诉讼
五、如何改善公司的证照管理
第八章企业合同合规管理
第一节合同管理的流程
第二节合同的订立
一、合同欺诈的防范
二、合同生效时间
三、表见代理
四、电子合同
五、合同条款
第三节合同的履行
一、合同条款约定不明的情形
二、涉及第三人履行的情形
三、抗辩权
四、代位权
五、撤销权
六、后合同义务
第四节合同的变更与终止
一、合同主体的变更
二、合同内容的变更
三、债权债务的转让
四、合同无效、效力待定、被撤销的情形
第九章企业市场交易合规管理
第一节反商业贿赂和反腐败合规管理
一、概述
二、靠前反腐败、反贿赂的起源和发展
三、我国近年来的反商业贿赂立法
四、常见商业贿赂风险
第二节反垄断合规管理
一、《反垄断法》和《上海市经营者反垄断合规指引》对垄断行为的识别
二、管理层的合规承诺
三、反垄断合规组织架构
第三节反不正当竞争合规管理
一、概述
二、商业混淆行为
三、虚假宣传
四、侵犯商业秘密
第四节关联交易合规管理
一、相关定义
二、关联方的披露
第十章企业劳动用工合规管理
第一节人事管理
一、招聘制度
二、劳动合同的签订与管理
三、考勤管理
四、加班管理
五、假期管理
第二节薪酬与福利管理
一、薪酬管理
二、社会保险及福利制度
第三节教育培训管理
第四节奖惩制度
第五节劳动纪律管理
第六节安全生产管理
第七节劳动用工的退出
第十一章企业财务税收合规管理
第一节企业财务合规管理
一、建立企业合规管理体系，健全各项财务管理制度
二、财务合规管理是业务发展的基石
三、业务发展促进财务管理制度建立
四、基于业务发展的财务合规管理是为了更好地发展企业业务
五、用合规的财务管理为企业业务发展保驾护航
第二节企业税务合规管理
一、税务合规的概念
二、税务合规风险的分类
三、税务合规体系的构建
四、优选税务合规管理发展趋势
第十二章企业知识产权合规管理
第一节商标权的合规管理
一、商标权对企业的重要意义
二、商标权保护的价值
三、企业商标注册注意事项
四、商标的保护
第二节著作权的合规管理
一、著作权保护的价值
二、著作权保护的分类
三、法律风险分析
四、风险防控建议
第三节权的合规管理
一、局的配合和实体法协调
二、质量
三、人工智能生成的发明问题
四、导航机制的建立
第四节商业秘密的合规管理
第十三章企业广告合规管理
第一节广告内容
一、广告内容准则的概念
二、广告内容准则的规定
第二节广告行为
一、广告行为的概念及特点
二、广告行为的法律规定
三、从“核实”到“核对”的变化
四、广告发布者需要核对的主要内容
第三节监督管理
一、广告监督管理概述
二、特殊商品或服务的广告发布前行政审查的管理规定
三、特殊商品广告行政审查程序的管理规定
四、市场监督管理部门职权与职责的规定
第四节法律责任
一、违法广告法律责任的概念与构成要件
二、违法广告法律责任的分类
三、广告措辞用语的注意事项
第十四章企业信息安全合规管理
第一节近年数据合规立法动态
一、个人信息保护
二、网络运行安全防护
第二节网络安全审查
一、审查前提
二、审查流程
三、采购合同
第三节《数据安全法》下的合规
一、数据的相关定义
二、数据安全制度体系
三、数据资产合规的实施路径
第四节互联网数据中心的合规性分析
一、数据中心的网络运行安全
二、数据中心的数据安全
第五节公司上市需要关注的重点合规问题
一、上市主管机构对上市申报公司的数据合规要求
二、上市主管机构认定数据合规的参考依据
三、数据来源的合规
四、数据使用的合规
五、数据业务经营的合规
第十五章企业资金往来合规管理
第一节礼品与商务接待
一、礼品与商务接待的概念
二、礼品与商务接待的禁止性行为
三、礼品与商务接待的监督检查
第二节社会捐赠与赞助
一、社会捐赠与赞助的概念
二、社会捐赠与赞助应当遵循的原则
三、社会捐赠与赞助的禁止性规定
四、关于国有企业对外捐赠的合规性建议
第十六章企业社会责任和突发事件处理合规管理
第一节企业社会责任
一、企业社会责任的形成
二、企业社会责任的分类
三、企业社会责任的法律化
四、企业社会责任的建构
第二节环境保护与生产安全
一、企业经营与环境保护
二、企业在环保领域需要承担的社会责任
三、企业的生产安全
第三节产品质量
一、《产品质量法》对产品质量的要求
二、质量管理机构
三、质量管理体系
四、质量风险管理
五、质量诚信管理
六、过程管理
第四节突发事件处理
第十七章公司争议解决合规管理
第一节公司争议解决概要
一、公司争议概述
二、争议解决类型比较
第二节公司争议解决类型
一、诉讼
二、仲裁
三、调解
第三节公司争议解决管理流程
一、争议解决管理制度建立
二、证据管理
第四节多元化纠纷解决运用
第十八章企业海外经营投资合规管理
第一节概览
一、中国海外投资形势的回顾与展望
二、我国企业在海外投资前的准备与思考
第二节我国企业海外投资面临的挑战
第三节境外投资风险管理组织
一、各部门的横向联动
二、各层级的纵向贯穿
第四节面临政府调查时的危机管理
一、应对政府调查的对策
二、事前预防
三、事中应对
四、事后恢复
内容摘要
为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下编两部分：上编主要从宏观层面针对企业合规的一些基本问题进行梳理，包括企业合规管理的概念、组织架构、运行方式、保障机制、文化建设等。下编则从治理结构、合同管理、市场交易、劳动用工、财务税收、知识产权、广告规范、信息安全、资金往来，以及突发事件处理、争议解决、海外经营投资等方面，展开对具体领域的合规措施解读。本书每章都有思维导图梳理全章内容，并配以典型案例和贴近实务的合规指引示例，有效帮助企业构建合规业务的框架，解决企业合规的制度困境，为企业管理人员及相关专业人士提供应对企业合规问题的策略方案。
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