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如何在组织内有效开展导师制 世界500强企业广泛践行的人才培养系统

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作者(美)詹妮弗·拉宾(Jennifer Labin)

出版社中国青年出版社

ISBN9787515351605

出版时间2018-08

装帧平装

开本32开

定价45元

货号1202067096

上书时间2024-07-12

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
詹妮弗·拉宾，是TERP协会的创始人，该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位很好的导师，并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系，她不断探索开展导师制的方法。在过去的15年中，她与许多组织进行合作，开展了大量导师制人才培养项目，与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中，她创建了开展导师制的独特方法，即本书介绍的人才培养系统。作者多次出席美国培训与发展协会的靠前会议，并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。

目录
序言

前言

简介

章来自导师与学员的真实故事

第2章在目标上达成共识

第3章如何设计导师制项目

第4章如何启动导师制项目

第5章如何评估导师制项目的有效性

第6章如何为导师与学员提供支持

第7章结语

附录A：达成共识的工具

附录B：导师制项目章程

附录C：导师制项目启动活动议程

附录D：导师制项目有效性评估计划

附录E：导师制项目指导手册

附录F：个人发展计划模板

附录G：九宫格示例

关于作者

关于撰稿人

内容摘要
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了优选解决方案。

导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。

本书提供了一个使普通员工成为很好员工、使很好员工成为很好员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括：人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。

主编推荐
通用电气、英特尔、谷歌、华为、万达、腾讯……这些企业都在采用导师制。导师制所能带来令人惊奇的益处，是传统的人才培养方式无法实现的。它能带来更有效的学习结果。它所创造的师徒关系，不仅高效，以结果为导向，充分发挥才能，甚至能改变员工的职业生涯轨迹与命运。它是实现组织目标而采取的有效的人才培养工具。本书提供了一个使普通员工成为很好员工、使很好员工成为很好员工的人才开发系统，吸引、留住与培养人才的优选解决方案。使用本书的导师制人才培养系统，将给企业、组织、个人带来以下益处：招聘、吸引、留住很好人才帮助员工避免常见易犯错误，缩短其获得成功的时间培养并加深中高层对组织的忠诚度与归属感建立、加强领导人才的储备促进组织内部的知识与技能共享提升员工的能力、信心和技能帮助员工实现个人发展目标、绩效目标导师制是绩效持续提升的关键，而绩效的提升也将带来持续的组织变革。

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