高效布置任务的27个方法 图解版
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作者(日)出口治明
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115498366
出版时间2019-11
装帧平装
开本32开
定价39.8元
货号1201975975
上书时间2024-07-11
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
章 当升任领导时，请创建有效布置任务的体系
1 成为好领导的步：知晓管理能力的极限2
2 将决策与执行分分离6
3 事先确定权限范围10
4 对于科长的决定，部长不许指手画脚14
5 敢于向特殊员工布置任务的迫切理由18
6 在足球比赛变为职业摔跤的时代，以往的规则不再适用22
章【总结】26
第2章 管理能力强的领导始终采取适当的布置任务方法
7 不明确权限范围的布置任务只能算作“放任不管” 28
8 深思熟虑指示内容，具体、明确地发出指示32
9 领导发出指示时需要明确的4 个条件36
10 布置任务时，也让他们同时承担责任40
11 对于下属的失误，无条件地承担责任44
第2章 【总结】48
第3章不能既当队员又兼领队
12 下属的工作如果能达到60分则为合格50
13 工作堆积如山的领导的通病54
14 有没有让下属看到你拼命工作的状态58
15 只把开拓性任务布置给善于进攻的下属62
16 对下属的短处“放任不管” 66
18 尽其所长并非说说那么简单74
17 公司内需要偷懒员工的实情70
19 越是愚蠢的领导，越标榜精神论78
20 下属工作效率提高的评价标准是什么——加班时间自然减少82
21 所谓统率力是指周到的沟通86
第3章【总结】90
第4章 依靠领导力量，切实提高团队实力
22 新的创意在别人的头脑中92
23 既然接受任务，那就争取做到完成任务96
24 好恶、怒气—不可过于感情用事100
25 将人才的招聘委托给业务一线的团队104
26 糕点房的糕点最好吃（术业有专攻）—有时需要将任务布置给专业人士108
27 将自己的核心竞争力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【总结】116
后记 超越性别、年龄、国籍的界限，倾听各种各样的人的意见117
内容摘要
俗话云“一将无能累死三军”，不管是政府部门还是企*单位，管理者的领导能力将直接影响所在部门的团队建设、员工积极性的发挥。如何用人、如何组建团队的领导艺术始终是困扰各级管理者的难题。本书围绕以上难题，将作者多年担任管理者学到的经验毫无保留地介绍给读者，希望对身为管理者的读者有所裨益。
《高效布置任务的27个方法》内容图文并茂，语言浅显易懂，既适合已身为管理者的职场人士阅读，也适合希望了解并提高自身领导力的其他职场人士阅读。
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