打造最有战斗力的班组
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广东广州
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作者江广营,王荻 著
出版社北京联合出版有限责任公司
ISBN9787550238794
出版时间2014-12
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1201619225
上书时间2024-07-10
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
江广营：北京八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任，北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授。荣获第三届中国管理大会“很好管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等称号。作为咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，江广营曾为GE、海尔、飞利浦、松下、联想、一汽、宝钢、中国石油、中国移动、国家电网、中国航天等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
王荻：北京八九点管理咨询有限公司资历管理顾问、培训师，班组建设专家，组织学习专家。拥有多年企业实践与管理经验，专注于三基建设、标准化研究与实践、组织学习与人才培养、品牌建设等领域研究。曾负责实施中粮集团《班组通用标准建设》、国航集团《四型班组建设》等大型项目，参与首都机场、咸阳机场《新班组建设》项目、恒日机械《战略咨询》以及中国移动、中钢等四十多个咨询、培训项目。
目录
序
第一章 班组组织建设――构建很好班组健康发展平台
第一节 很好班组组织建设的成功模式
一、传统金字塔式结构的三大弊端
二、建立班组圆桌式组织结构
三、班组圆桌式组织结构的四大特征
四、人人都管事，事事有人管
第二节 如何做好很好班组组织建设
一、以人为本进行班组组织建设
二、很好班组的基本组织结构
三、很好班组四大组织单元建设
业界实例：“蓝色旅途”的活力绽放/
第二章 班组文化建设――打造很好班组的向心力
第一节 班组文化的力量
一、企业文化扎根在班组
二、班组文化的四大功效
三、班组文化的三大组成
第二节 如何推进班组文化建设
一、班组文化建设的三大系统
二、班组文化理念系统地开发
三、班组文化表现系统的建设
四、班组文化化育系统地建设
业界实例：一个代理班组长的制胜法宝
第三章 班组人才建设――激活很好班组的核心力量
第一节 基层员工开发在班组
一、员工成长的摇篮在班组
二、班组为员工发展提供支撑
第二节 班组人才建设从转变管理模式开始
一、塑造员工职业化――工场即道场，工作即修行
二、修炼员工基本功――“八全管理模式”
三、开发员工领导力――轮值管理
四、培养员工执行力――动态激励
第三节 班组人才建设的具体操作和实践
一、工作学习化，学习工作化
二、管理即培训，培训即管理
三、互动中学习，反馈中学习
四、人人有特长，人人有绝活
业界实例：博维基层班组人才建设举措
第四章 班组透明化管理系统建设――搭建很好班组的“三公”平台
第一节 为什么要建设班组透明化管理系统
一、目视化管理在班组中运行不到位的原因
二、透明化管理的三大功效
第二节 透明化管理推进“三公”平台建设
一、班组里的“公开、公正、公平”
二、班组透明化管理系统建设的四大内容
第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素
一、制度透明
二、问题透明
三、绩效透明
四、工作透明
五、现场透明
六、管理透明
第四节 班组透明化管理系统建设操作实务
一、班组透明化管理工具建设
二、班组透明化管理平台建设
三、班组透明化管理系统运行的保障机制
业界实例：空勤公寓工程部透明化建设的成功经验
第五章 班组流程建设――完善很好班组的运行规范
第一节 流程建设是班组高效运作的保障
一、流程是规范化、标准化的行为指导
二、流程是全程控制、规避风险的工具
第二节 当前班组流程建设中存在的问题
一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配
二、流程设计不合理，导致执行难度大
三、制度和流程两张皮，缺乏互相保障
四、流程缺乏有效衔接和过程控制
五、重业务流程建设，轻管理流程建设
第三节 班组流程建设方法和工具
一、精细化流程建设的原则和方法
二、精细化流程建设的工具
三、精细化流程的评估工具
第六章 班组制度建设――健全很好班组的体制框架
第一节 实效制度是班组正常运转的保障
一、班组制度的四大功用
二、建立班组实效制度的三个关键点
第二节 制度建设存在的难点和误区
一、有制度，无执行――形同虚设的制度
二、有制度，无规范――朝令夕改的制度
三、有制度，无实效――僵化陈腐的制度
四、有制度，无人心――引发对抗的制度
第三节 班组建设实效制度的方法
一、制度公约化――用价值观管理取代强制性管理
二、管理环境化――用自省式管理取代督察式管理
业界实例：中国移动某班组的新型班组制度建设
第七章 班组机制建设――开启很好班组的动力之门
第一节 机制建设是班组建设的动力保障
一、机制运用的原理与威力
二、班组建设有必要引入管理机制吗
第二节 班组建设中的六大管理机制
一、赛马机制
二、狼羊机制
三、透明机制
四、荣誉机制
五、分享机制
六、评议机制
第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作
一、班组轮值管理和岗位轮换制度
二、每日工作汇报与绩效评价
三、班组精神家园建设
四、每日一对标
五、案例讨论与定期分享
六、班组目视化看板的建设和运用
七、合理化建议的征集
致谢 归功于人
内容摘要
员工认同感不高、凝聚力不强、流失速度快；
班组管理不够透明，运转流程繁琐、不流畅；
班组管理机制单一，制度不够健全、不够细化；
……
种种问题表明班组建设并非一蹴而就，需要全面、系统地来打造很有“战斗力”的班组队伍。
《打造很有战斗力的班组》分别从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理等七个方面，梳理出班组建设的实现路径。并辅以大量来自一线的案例、工具，让班组建设工作落到实处。
作者江广营和王荻，通过15年实战研发，从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中，提炼出极具实操性的工具和方法，为你提供落地的班组建设方案。
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