俞敏洪内部讲话
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作者贾丹丹
出版社新世界出版社
ISBN9787510446382
出版时间2013-11
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号1200806136
上书时间2024-07-05
商品详情
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作者简介
贾丹丹 ，江西师范大学毕业，图书策划编辑，参与策划和编著《整合天下赢》、《关键在于落实》、《方法总比困难多》等书。
目录
篇 关键时刻之绝望与希望的较量 挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
章 在绝望中寻找希望
节 绝望是大山，希望是石头
第二节 只要你想做事，逆境就是常态
第三节 成功必须练就三种忍受能力
第二章 坚守是源自内心的一种动力
节 我一直认为我是一只蜗牛
第二节 坚持不是因为坚强，而是别无选择
第三节 不要失去追求和跳跃之心
第二篇 关键时刻之丛林生存的商业哲学 东方的精神，西方的规矩
第三章 创业没有一成不变的规则
节 新东方靠“一把刷子”起家
第二节 免费也是一种重要的“武器”
第三节 让利，是我制胜的法宝
第四章 瞄准市场：价值在先，财富在后
节 要有非常敏锐的市场意识
第二节 红海也能变成独特的蓝海
第三节 通过“四品”塑造企业品牌
第五章 资本博弈的喜悦与哀愁
节 新东方是被推着上市的
第二节 我还能左右新东方的理想吗
第三节 我没有被资本掌握命运
第四节 尽量用资本市场的钱来做事情
第六章 要不断变革自己，更新自己
节 企业的成长就像一个人的成长
第二节 危机危机，有危险亦有机会
第三节 新东方如何应对互联网教育
第三篇 关键时刻之管理，戴着脚镣跳舞 管理是一种程序，领导是一门艺术
第七章 管理就是心平气和地做事情
节 从“家族企业”到“现代公司”
第二节 管理需要以他人为中心的宽容
第三节 在利益和人情之间寻找平衡
第八章 要有体系和制度，按规矩办事
节 吵到不可开交，然后产生规矩
第二节 优秀的管理者应该像优秀的政治家
第三节 新东方的管理必须走向职业化
第九章 新东方的成功是用人的成功
节 新东方的事业是人的事业
第二节 用对一个人，撑起一片天
第三节 新东方笼络人心的激励机制
第四篇 关键时刻之好团队成就大事业 新东方是一个充满团队精神的地方
第十章 凭我自己，新东方没有今天
节 一只土鳖带领一群海龟奋斗
第二节 我愿意做串起珍珠的那条线
第三节 我像刘备，用眼泪赚取同情
第十一章 成功来自团队而非个人
节 培养出一批像我一样的老师
第二节 核心的技术团队要“锁住”
第三节 必须告别“个人英雄主义”时代
第十二章 企业欢迎有智慧、有能力的人
节 创业团队需要“孙悟空”式的员工
第二节 只要是人才，新东方都欢迎
第三节 陈向东推下去的能力比我强
第五篇 关键时刻之文化引导战略 我们要呼唤新东方价值体系的回归
第十三章 新东方到底应该坚持什么
节 始终把学生的需求放在位
第二节 新东方永远不做教育之外的事
第三节 一切为学生服务，一切为员工着想
第十四章 传播新东方精神和思想
节 把“关爱文化”作为新东方的核心
第二节 新东方的课堂必须有效、快乐、励志
第三节 不符合新东方精神的人要排除出去
第十五章 立足于价值与责任的守望
节 新东方是一项创意产业
第二节 我们要完成两个社会责任
第三节 新东方要引领中国教育走向优秀
内容摘要
本书深刻剖析了新东方发展过程中关键性的时间点，以及其精神俞敏洪所扮演的角色，他如何创业，指引企业的成长，如何以一人引领创业团队，因理想而实用，战胜种种困难，成功应对企业所面临的一次次危机。
在创业过程中难免会遇到种种困难，如资金不足，人才亟缺，没有市场，等等，纵观商海风云，每个成功的企业都有自己的核心价值理念。只有具备社会责任感的企业才会在市场激烈的竞争中愈挫愈勇，只有秉承“永不言败，不畏艰难”精神的企业才能走得更远、更长久。
俞敏洪的创业经历告诉我们，只要拥有坚强的意志和不怕吃苦的精神，同样可以创出一番伟大的事业。创业不仅需要一颗有远见的头脑来规划蓝图，更需要秉持一颗激情的心将梦想落实于行动。
历经痛苦与磨难的创业家俞敏洪，是如何一步步创办新东方，使其成为中国很成功的培训机构呢？俞敏洪如何成为“留学教父”？如何成为“中国很富有的教师”？相信你从这本书可以找到答案。
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