五步组合论：价值创造与评价
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作者宁高宁
出版社企业管理出版社
ISBN9787516427729
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价50元
货号1202884078
上书时间2024-07-02
商品详情
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作者简介
宁高宁 政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度拥有影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国拥有影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲很好商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区很好公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止专享一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“9S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。
目录
第五步 价值创造与评价做预算讲信用更自然大娃娃信不信沙尘暴价值论组织者利用国际资本市场评企业金丝雀寡妇钱颐和园承前启后，基业长青现金流GDP跑马地出发点持续性为什么谁怕谁数字谈货币谈定标准历史感说预期形势·应对好与坏探索与思考申论题安全环保提升战略高度水晶球价值观走向市场，面向成功在考核中导入标杆管理崇拜持续发展的好企业逛书店市值管理从标杆差距中寻动力新常态打造国际化的新中粮谁为中国的米袋子负责反思要有理想、精神和信念用好五大发展理念成为受人尊敬的公司实现真正转型防控风险，把握机遇企业的本质追求健康、持续、有内涵的业绩成长踏上高成长轨道，培育核心竞争力HSE明天，中化会发生什么高效率世界一流企业协同、对标、攻坚均好才可持续大与强小总部、大业务公司使命
内容摘要
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近503篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。
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