老板财务通
全新正版 极速发货
￥ 27.78 4.1折 ￥ 68 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者刘国东
出版社中国商业出版社
ISBN9787520821384
出版时间2022-09
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202812032
上书时间2024-07-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
刘国东，注册会计师，注册税务师，注册资产评估师。长贝控股执行董事，长财咨询董事，长财教育董事长，长聚教育董事长。
目录
第一章
确保财富安全
一、个人要安全，企业要规范/2
个人收入和财富新规：透明且受到监控/2
CRS（统一报告标准）：封死中国国内资金非法外逃路/3
银行账户分类管理：清查个人资产情况/4
大额交易报告：5万元现金即可被反洗钱监控和税务审查/5
不动产登记：全国联网让所有人的不动产变得透明/6
个人财富安全：通过金融系统，清查所有人的资产/6
公司规范经营：规范财务、核算、报表、资金、流程和管控/12
二、税收的法律责任：让老板们知道做事原则/17
税收行政法律责任的三种措施：罚款、滞纳金、取消资质/18
税收刑事法律责任的六个罪名：逃税罪、故意销毁账簿罪、普通货物走私罪、虚开增值税专用发票罪，伪造或出售伪造增值税专用发票罪、出口骗税罪/20
三、建立隔离个人与企业风险的防火墙/25
公私分家：建立税务风险防火墙/25
纳税评估就是按照“金三”系统要求评价企业的报表指标/29
符合流程：票流、业务流、资金流/31
十大风险：规避存货账实不符、货币资金账实不符、三流不一致等/35
第二章
老板要管好企业内外部投融资
一、实业投资管理，重在公司及股权设计/44
企业的两种法律形态：有限责任企业和无限责任企业/44
股权设计：门店销售类行业别做成公司制的形态/47
公司之间的三种关系：兄弟关系、母子关系和总分关系/49
公司扩展的两种路径：横向扩张和纵向发展/51
表决权关键节点：重大事项否决权、相对控股权和绝对控股权/60
老板四步：完善商业模式、制定战略与目标、确定发展路线图、完善业务流程/63
二、欲做财务投资管理，先有财务投资思路/65
识别两种有价值的投资标的：利润价值和资本价值/66
财务投资四原则：做好投资分析、回避高风险、回避不熟悉行业、现金流要健康/68
三、公司内部投资是企业最重要的投资/72
资产负债表解读：资产=负债+权益/72
内部投资评价的两个指标：投资回报率、经济增加值/89
四、对公司进行估值，是投融资、交易的前提/93
公司估值的两种情况：出让股份、把公司卖掉/93
公司奶牛论：一家公司值多少钱/94
公司估值常用的四个方法：自由现金流折现法、市盈率法、市净率法、市销率法/101
五、融资/105
债权融资的五种方式：抵押贷款、担保贷款、质押贷款、供应链贷款和票据融资/106
股权融资的目的：出让公司股权，使总股本增加/107
上市审核的要点：税收问题、业务独立性问题、资产的权属问题/109
中国资本市场体系：主板、创业板、科创板、北交所/110
股票上市的成本：补税、社保、股改、税收上升、管理、中介机构/111
上市的步骤：确定上市主体、财务体系合规改造、规划上市路线、管理保荐人/114
第三章
利润管控，关键在于利润设计
一、解读利润表/120
正确理解利润表：表达企业的经营情况，但不对应现金情况/120
利润表特点：反映经营结果、表达业务流、依据权责发生制而编制/122
三表比较：资产负债表是“底子”、利润表是“面子”、现金流量表是“日子”/126
……
内容摘要
本书讲的是管理，讲的是管理的科学，讲的是与经营信息相关的内容，讲的是与商业运营相关的内容，讲的是与财务相关的内容。一个优秀的企业，一般都拥有好的团队、好的价值创造、好的商业运营、好的商业模式、好的运营管理体系、好的规划系统、好的激励大系统以及好的经营大系统。本书就像是一个带领企业走上正轨的导航，企业的蓬勃发展之路，也会由此开始。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价