提问型管理 以问代管的领导策略
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作者于治军
出版社中国法制出版社
ISBN9787521632132
出版时间2022-12
装帧平装
开本16开
定价42.8元
货号1202793195
上书时间2024-07-02
商品详情
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作者简介
于治军,很好自主创业者、优秀管理者、资深理财投资达人。拥有十数年的职场经历以及多年创业、管理经验,对如何工作、管理有深刻而独到的见解,在多年的管理实践中,总结了一套提问型管理方法,简化了管理员工的过程,提升了人力管理成效,被众多管理者借鉴、实施。
目录
第一章这么问,员工才能跟随你
冰释前嫌,建立良好开端:你是否介意我们从头开始_3
谁都渴望被聆听:你能多跟我讲讲吗_6
适时倾听下属意见:你怎么想_10
找到契机,赢得下属认同:你有什么想要去做的事情吗_13
换位思考,宽容才能服众:如果站在对方的角度,你希望如何被对待_17
第二章问对问题才能解决问题
找到关键,直奔主题:你的问题是什么_23
优化目标,引导决策:我们要做出怎样的决定_27
不断进取,挑战极限:这是你能做到的优选吗_30
抽丝剥茧,循循善诱:你最想把时间花在哪一方面?你希望自己可以在哪个方面少做点_34
抓住动机,厘清需求:为什么要做这些_37
停止抱怨,立刻行动:你希望他们做些什么改善_40
追根溯源,把握核心:为什么_43
及时指导,促进决策:这对于既定的目标有何促进作用_46
第三章懂得提问,让带人变得更简单
在问题中提升领导形象_51
抛出问题,改变既定思维模式_57
让下属带着问题去锻炼_60
像苏格拉底一样思考与提问_63
答案自在问题中_67
变吩咐为提问,提高工作主动性_70
第四章好领导会让下属主动开口
接纳才是优选的武器_75
信任比威严更得人心_78
问得越具体,下属才会越配合_82
善听才能善言_85
用人所长,激发下属的成就感_88
人有静气,风度自来_91
第五章换个方式提问,员工更有激情
提高下属行动力——让下属自己思考目标_97
安抚下属不安情绪——提升彼此认同感_100
加强下属向心力——找出团队共通点_103
提高下属自信心——掌握提问的顺序是关键_106
帮助下属渡过难关——找到解决问题的思路_109
激发下属想象力——引导下属走出自我_113
第六章7种方法,让你成为很优秀的领导者
嘘寒问暖才能留住人心_119
要学会分享而不是独享_122
用激励赢得“圣贤归”_126
个人魅力靠修养_131
用人性化缩短管理的距离_137
善待下属就是善待自己_139
影响力——管理利器_141
第七章6个步骤,让下属工作事半功倍
第一步:找出下属做事的动机_145
第二步:了解下属做事的意愿_153
第三步:加深下属做事的意愿_157
第四步:激发下属乐观积极的态度_160
第五步:强调结果的重要性_163
第六步:确认下属的行动计划_168
步步为营,轻松搞定问题员工_170
第八章改变员工7种观点,人人都能变将才
用责任代替责备_181
人脉广不如人情深_187
用竞争激发热情_192
价值从贡献中来_197
提升下属的自我认同感_201
会合作才有发展_206
敬业才能有事业_211
内容摘要
做领导的,没有人不渴望自己手下都是得力干将,且越多越好。为了实现这个愿望,领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实,这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将,领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题,通过提问引导员工拨开迷雾,快速找到正确的方向;通过提问引导员工反思自身的工作方法,优化解决方案;通过提问激发员工的自驱力,增强团队凝聚力。懂得提问,管理会变得更简单。那么,如何才能正确提问,以问代管呢?阅读这本《提问型管理:以问代管的领导策略》,学习高情商、高效能管理者的领导策略。
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