从创业到上市
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广东广州
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作者杨烺 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115473110
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1201639915
上书时间2024-07-02
商品详情
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作者简介
杨烺：聚股投资集团董事长、聚股商道学院创始人，IPO俱乐部创史人、资本互投市值孵化模式开发者。其是企业3分模式开创者，即分割、分区和分配，即将股权合理的分割、分区和分配才能让企业发展更加快速，专注与股权领域研究与探索，倡导“培训+实操+落地执行”系统化企业服务，提倡给予企业可操作的整体解决方案，辅导了上百家运营资本、运营股权企业，有很好的理论与实践基础。
目录
章创富神话：近几年上市成功的公司/1
1.1聚美优品：四年打造纽交所上市公司/3
1.1.1保持高速增长，达到上市公司标准/4
1.1.2用户数和订单数的大幅增长加快了聚美的融资步伐/5
1.1.3低费率、成本低是聚美能持续盈利的根本/6
1.2金山软件：雷军的个创业公司/9
1.2.1临近上市达成战略结盟，增强投资人信心/9
1.2.2网游收入虽高，应用软件业务也功不可没/10
1.3欢聚时代：上市成功激发互联网行业第二春/10
1.3.1IVAS主营收入助力欢聚时代上市/11
1.3.2YY音乐异军突起，财务表现亮眼/12
1.3.3上市前授出7800万股，利用股权激励增加实力/13
1.4猎豹移动：好的股权激励制度才是上市的根本/14
1.4.1单点突破，打造产品矩阵/14
1.4.2全年布局移动端盈利模式/15
1.4.3复制360模式到海外/16
1.5迅雷股份：历经波折的三年上市之路/16
1.5.1注入小米概念，增加上市的影响/17
1.5.2版权隐患逐渐消除，为上市消除法律障碍/18
1.5.3营收大增，估值大降/19
1.6唯品会：从“流血上市”到“实现盈利”/19
1.6.1看准服装库存/20
1.6.2新兴的闪购模式/20
1.6.3我国折扣零售行业的市场需求/21
1.7顺丰：除了百亿富豪的诞生，上市还能带来什么/21
1.7.12015年完成17亿单快递/21
1.7.2高盈利获得高估值/22
1.7.3因资本而“食言”/23
第2章团队组建：组织精兵强将，打造上市精锐队伍/25
2.1制定明确的团队发展目标/27
2.1.1明确目标的意义/27
2.1.2设定目标的三个步骤/28
2.1.3设定目标的SMART原则/29
2.2组织结构：贝尔宾角色设置/30
2.2.1贝尔宾团队九种角色/31
2.2.2贝尔宾团队角色搭配/32
2.2.3互补型成员的选择/34
2.3管理者的高境界：情境领导/34
2.3.1诊断员工的准备度/35
2.3.2选择合适的领导风格/36
2.4运用木桶定律，消除团队短板/38
2.4.1影响木桶储水量的其他因素/38
2.4.2补足短板的方法/40
2.5避开“华盛顿合作定律”，做有水喝的和尚/43
2.5.1“华盛顿合作定律”产生的原因/43
2.5.2避开“华盛顿合作定律”的策略/44
2.6制度才是好的管理者/47
2.6.1团队管理制度的五大特征/48
2.6.2团队管理制度的六大设计原则/48
2.6.3团队特性不同，管理制度不同/49
第3章产品打造：你离上市只差一个好的IP/51
3.1战略层：打造IP产品/53
3.1.1到底什么是真正的IP产品/53
3.1.2有连接才有IP/55
3.1.3内容是打造IP产品的核心动力/55
3.1.4优质信息才能让IP产品长青/56
3.2需求层：找到用户痛点并做细节分解/57
3.2.1寻找痛点深度——本质需求/57
3.2.2寻找痛点宽度——多重拆解/58
3.2.3寻找痛点细度——仔细挖掘/59
3.2.4寻找痛点强度——有多想要/60
3.3创新层：做他人没做过的事/61
3.3.1可以改变吗/62
3.3.2可以增加吗/63
3.3.3可以减少吗/64
3.3.4可以替代吗/65
3.3.5可以颠倒吗/65
3.3.6可以重组吗/66
3.4体验层：让用户尖叫/66
3.4.1专注——只做用户需要的产品/66
3.4.2好口碑——超出用户的预期/67
3.4.3极致——要把自己逼疯/67
3.5营销层：好产品才好卖/68
3.5.1产品够好，但为什么卖不动/68
3.5.2打造既叫好又叫座的产品/69
第4章商业模式：一句话定义“要利润，能上市”/71
4.1迷恋创新商业模式的不只是公司，还有资本/73
4.2用户需求：商业模式价值的打造前提/75
4.2.1细分市场，从消费趋势中把握商机/76
4.2.2了解用户，从用户的痛点中找到切入点/76
4.2.3为用户的麻烦提供解决方案/78
4.2.4主动出击，帮助用户创造需求/79
4.3分销渠道：商业模式价值的传播载体/80
4.3.1分销传播的极致就是渠道制高点/80
4.3.2分销渠道管理/82
4.4管理机制：商业模式价值的内在提升/86
4.4.1约束机制/87
4.4.2激励机制/89
4.4.3流动机制/93
4.5盈利模式：商业模式价值的实现方法/95
4.5.1盈利模式的两种分类/95
4.5.2盈利模式的具体方式/96
第5章财务准备：万事俱备，乘风上市/103
5.1做好上市估值，争取更大利益/105
5.1.1“天花板”多高，价值多大/105
5.1.2核心竞争力决定公司价值/108
5.1.3“经济护城河”的深浅决定公司估值高低/109
5.1.4公司是如何被估值的/111
5.1.5常见的估值陷阱/113
5.2盈利指标：保证上市前每年增长30%/114
5.2.1决定公司持续盈利的因素/115
5.2.2判断公司盈利能力的标准/116
5.2.3公司如何实现可持续盈利/118
5.3现金流量指标：保持稳定性/120
5.3.1对现金流量的关注点/120
5.3.2获取稳定收入，做好现金流量管理/121
5.4税务指标：漏税逃税记录不能有/123
5.4.1监管层涉税审核的重点/123
5.4.2公司上市涉及的九大常见税务问题与解决方案/125
5.5把握上市审查要点，全面围堵公司财务漏洞/129
5.5.1营业收入/129
5.5.2成本费用/131
5.5.3资产质量/132
5.5.4重大财务风险/133
5.5.5会计基础工作/133
5.5.6独立性与关联交易/134
第6章上市通道：选好路找好道，搭乘上市直通车/137
6.1在好的时机上市，获得大的效益/139
6.1.1根据宏观经济情况选择上市时机/140
6.1.2在公司估值高时上市/140
6.1.3公司自身价值、业绩是否达到上市标准/141
6.1.4公司竞争策略与行业属性/141
6.2选择合适的上市地点/142
6.2.1美国资本市场/142
6.2.2中国香港资本市场/145
6.2.3中国内地资本市场/148
6.3选择合适的上市市场/149
6.3.1主板/150
6.3.2中小板/152
6.3.3创业板/153
6.3.4新三板/156
6.4选择合适的上市方式/159
6.4.1IPO上市/159
6.4.2造壳上市/161
6.4.3买壳上市/165
第7章股份制改造：改变自己，合理合法合规范/169
7.1四大改制模式/171
7.1.1整体重组模式/171
7.1.2分立重组模式/172
7.1.3发起设立模式/174
7.1.4梯级重组模式/175
7.2按程序走流程，改制重组有条理/176
7.2.1前期准备阶段/176
7.2.2具体工作开展阶段/179
7.2.3末期阶段/180
7.3别让税务问题拖后腿/181
7.3.1公司改制过程中涉及的增值税/181
7.3.2公司改制过程中涉及的营业税/181
7.3.3公司改制过程中涉及的企业所得税/182
7.3.4公司改制过程中涉及的个人所得税/182
7.4特殊行业的特殊改制标准/183
7.4.1房地产公司上市改制/183
7.4.2金融公司上市改制/184
7.4.3民营公司上市改制/185
7.4.4外资公司上市改制/186
7.4.5高科技公司上市改制/186
第8章股权融资：借力起步，加速上市/189
8.1融资目的：加快公司的上市步伐/191
8.1.1股权融资的特点/192
8.1.2股权融资的优缺点/192
8.1.3股权融资的分类/193
8.2关注重点：针对投资方关注点做充分展示/194
8.2.1公司的核心团队/194
8.2.2公司的发展前景/195
8.2.3公司的产品细节/195
8.2.4公司的竞争对手/196
8.2.5公司的销售计划/196
8.2.6公司的财务预测/196
8.3私募股权融资:有效的融资渠道/198
8.3.1私募股权融资的特性/198
8.3.2私募股权融资的价值/199
8.3.3私募股权融资的阶段/203
8.3.4私募股权融资的流程/208
8.4对赌协议：有实力就玩得起/211
8.4.1对赌协议的主要条款/211
8.4.2对赌协议的对象/212
8.4.3对赌协议的工具/214
8.4.4对赌协议的细节/215
8.5股权众筹：汇聚群众的力量，积少成多/218
8.5.1股权众筹的参与主体/218
8.5.2股权众筹的运作流程/219
8.5.3如何做好股权众筹信息披露/219
8.5.4股权众筹与私募股权融资的异同/221
8.6退出机制：降低风险，防止股东“红脸”/223
8.6.1股权融资退出机制的影响因素/223
8.6.2IPO退出/225
8.6.3股权转让（并购）退出/228
8.6.4股权回购退出/229
8.6.5清算退出/231
第9章上市流程：按步骤走程序，上市并不难/233
9.1步：设立股份有限公司，让公司达到上市标准/235
9.1.1股份有限公司的设立方法/235
9.1.2股份有限公司的设立条件/236
9.1.3股份有限公司的设立程序/238
9.1.4股份制改造对发起人的要求/239
9.2第二步：上市辅导，提高素质与规范运作水平/240
9.2.1上市辅导的主要内容/241
9.2.2上市辅导的主要程序/242
9.2.3需要重新辅导的情况/244
9.3第三步：筹备和发行申报，做好工作备好文件/245
9.3.1准备工作/245
9.3.2申报股票发行所需要的主要文件/246
9.3.3核准程序/246
9.4第四步：促销和发行，出售更多股票募得更多资金/248
9.4.1询价/248
9.4.2路演推介/249
9.5第五步：发行股票，正式成为上市公司/250
0章公司治理：完善规章制度，打造标准的上市公司管理模式/253
10.1公司章程：按制度来管理，按规定来设置/255
10.1.1公司章程的特性/255
10.1.2公司章程的记载事项/257
10.1.3公司章程的法律效力/258
10.2权力机构：股东大会、董事会的议事规则各有不同/259
10.2.1股东大会议事规则/259
10.2.2董事会议事规则/261
10.3辅助机构：四大部门，各司其职/263
10.3.1董事会战略委员会职责权限/264
10.3.2董事会薪酬委员会职责权限/264
10.3.3董事会审计委员会职责权限/265
10.3.4董事会提名委员会职责权限/265
10.4独立董事：维护公司利益，关注股东权益/266
10.4.1独立董事的特性/266
10.4.2独立董事的职责权限/267
附录《首次公开发行股票并上市管理办法》/269
内容摘要
每年都有企业上市，我们经常可以看到创业者因为其企业上市而成为亿万富翁。但是，上市给人带来多少财富并不是我们应该关注的重点，我们需要关注的是为了实现上市的目标，这些企业都做了哪些努力，它们又有哪些闪光点是值得初创业或未达到上市标准的企业学习的。
杨？著的《从创业到上市(企业上市操作实务与全流程解析)》以成功上市的企业案例为基础，分析了上市给企业带来的利益，介绍了企业上市需要做的各项准备工作，具体包括团队组建、打造IP产品、建立商业模式、做好财务准备、选择上市路径、股份制改造、股权融资、上市流程以及上市后的公司治理等内容。上市后的公司治理等内容。
本书适合企业管理者以及对企业上市流程感兴趣的读者阅读。
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