数智时代的全面预算管理：预算编制、技术赋能与案例实战

第 1章 
 初识全面预算 
 众说纷纭的全面预算·004 
 何谓全面预算·005 
 全面预算括哪些内容·005 
 为何编制全面预算·009 
 如何编制全面预算·011 
 谁全面预算的编制·011 
 采用何种模式编制全面预算·013 
 全面预算的“实践难”问题·015 
 全面预算的难点·015 
 全面预算没有通用模板可借用·016 
 第 2　章 
 战略管理与*预算 
 战略管理·022 
 战略的层次·022 
 战略管理的基本原则·023 
 战略管理含哪些内容·024 
 战略分析的基本工具·025 
 常见的战略类型·037 
 基于战略导向的全面预算·042 
 全面预算引导战略落地·042 
 企业生命周期与企业财务战略·044 
 企业生命周期与企业全面预算·046 
 数智时代的战略分析与全面预算·050 
 第3　章 
 依据什么编制——全面预算的编制原理 
 全面预算编制的起点——经营预测·054 
 什么是经营预测·054 
 经营预测的方法·057 
 销售预测·059 
 成本预测·067 
 利润预测·084 
 资金预测·087 
 他山之石：N　公司如何编制全面预算·091 
 销售预算·093 
 生产预算·095 
 成本预算·096 
 销售与管理费用预算·100 
 现金预算·102 
 预计利润表·103 
 预计资产负债表·104 
 第4　章 
 全面预算的编制方法 
 弹性预算·110 
 弹性预算有哪些点·110 
 弹性预算的适用范围·111 
 如何编制弹性预算·112 
 他山之石：P　公司如何编制弹性预算·112 
 滚动预算·115 
 滚动预算有哪些点·115 
 滚动预算的适用范围·116 
 如何编制滚动预算·117 
 他山之石：L　公司如何编制滚动预算·118 
 零基预算·124 
 零基预算有哪些点·124 
 零基预算的适用范围·125 
 如何编制零基预算·126 
 他山之石：R　公司如何编制零基预算·127 
 数智时代的全面预算编制方法发生的变化·130 
 他山之石：A　燃气集团公司如何缓解预算松弛·132 
 Ａ燃气集团预算松弛现状分析·133 
 Ａ燃气集团公司预算松弛原因分析·136 
 Ａ燃气集团公司预算松弛的改进对策·139 
 第5　章 
 资本预算 
 什么是投资项目·147 
 投资项目有哪些分类·147 
 投资项目有哪些征·148 
 资本预算的方法·150 
 投资回收期法·151 
 会计收益率法·153 
 净现值法·155 
 现值指数法·156 
 内收益率法·157 
 估算投资项目的现金流量·163 
 什么是投资项目现金流量·163 
 估算投资项目的现金流量概述·166 
 投资决策与筹资决策的关系·172 
 边际资本成本率与投资决策·172 
 边际资本成本率与筹资决策·173 
 边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁·173 
 他山之石：E　科技公司的资本预算实践·175 
 E　科技公司简介·175 
 确定战略目标·176 
 确定决策目标·179 
 提出各种可行方案·179 
 估计各种方案的预期现金流量·182 
 各种方案的择·187 
 投资项目实施后的评估与控制·188 
 数智时代的资本预算·190 
 第6　章 
 全面预算如何落地 
 全面预算管理·196 
 全面预算管理的组织体系·196 
 全面预算管理的基本流程·198 
 全面预算管理的点·201 
 全面预算如何转化为责任预算·202 
 如何划分责任中·202 
 责任中的考核·203 
 内转移格·219 
 他山之石：XL　集团如何运用标准成本法·222 
 绩效评与激励机制·227 
 平衡计分卡·227 
 经理人激励机制·236 
 他山之石：BX　电源动力公司*预算如何落地·242 
 BＸ电源动力公司简介·242 
 BＸ电源动力公司全面预算管理流程·243 
 BＸ电源动力公司如何编制全面预算·245 
 BＸ电源动力公司如何调整全面预算·256 
 BＸ电源动力公司调整后的全面预算·257 
 BＸ电源动力公司的全面预算管理评·265 
 第7　章 
 全面预算管理的变与不变 
 数智时代的企业经营环境·272 
 顾客化·272 
 竞争化·273 
 变化·274 
 数智化如何影响*预算管理·276 
 他山之石：L　公司基于云会计的全面预算管理实践·278 
 L　公司原有*预算管理的现状与问题·278 
 L　公司如何构建基于云会计的全面预算管理系统·283 
 基于云会计的全面预算管理成效·289