没有什么不可能
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广东广州
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作者丁萍 编著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504754233
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
定价32元
货号1201037358
上书时间2024-06-30
商品详情
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目录
上篇
天下武功，唯快不破
——保障执行力，保证竞争力
很多时候，我们都希望事情更成熟、更完美时再去做，这在意识形态里可以，但要表现在执行上，就不能等到完美时，因为在任何一项工作中、在任何一个位置上，你所面临的机遇总是稍纵即逝的，如果你想让每件事都完美无缺，那么，优选的办法就是不做。而一旦落实开始，速度就是位的，完美就是第二位的。所以，面对所要执行的事情，先完成它，然后再去追求完美。
第一章
敢闯敢试，富贵险中求
富贵险中求
做别人不敢做的事
敢闯敢干，不惧当先烈
第二章
立即行动，快才能抢占市场
万达速度
“再不抓紧就来不及了”
万达必须要快，再快一点
以雷厉风行的姿态抢占先机
第三章
顺势而为，执行不走样
顺势而为，以超强的执行力试到脉搏
做企业就要符合国家大势
快中求稳，执行不走样
别把命运系在他人身上
中篇
统筹资源，率先领跑
——方法促进落实，制度保障执行
从企业的角度来说，好的战略是很好重要的，但若没有强大的执行力去完成它，这个战略也只是一纸空文。
执行力是一种决胜力，只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。执行力的好坏，可以决定一个企业的命运。所以企业要通过一定的方法和制度来保障战略的执行和落实。
第四章
借力执行，将目标落实到底
站在巨人的肩上来吸引人流
把优势优选限度地发挥出来
借助媒体扩大影响力
用业余爱好助力企业营销
第五章
变通执行，适者生存
寻找适合自己的生存方式
以方法促进落实
研究和别人不一样的地方
微小的创新也能颠覆世界
制订策略，聚集人气
多元化发展，不变就是在等死
适时调整，探索发展
第六章
运筹帷幄，精准执行
规模经营，连锁化发展
扩大规模，走并购路线
海阔天空，综合体为大
接轨靠前，做百年企业
革新模式，事业变产业
第七章
心一致，行才一致
主动担责，使命让我们出类拔萃
尊重市场，尊重消费者
把质量当作发展的要务
扎扎实实做实业
造福社会，共创财富
危机感不可丢
第八章
做好管理，以制度促进落实
设计制度，防范风险
要搞就搞能用的制度
将考核指标量化
大事要集权，执行需授权
信息化管理才不会被淘汰
成本管理也要向制度看齐
保持活力，和谐共进
下篇
全力以赴，追求很好
——做好基础建设，做优选的执行者
执行力的核心是人，只有拥有了强大执行力的人，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是有效执行的人，需要不折不扣的很好执行者。而培养很好的执行者，打造强有力的队伍和组织，首先需要做好“基础”建设！
第九章
团队建设：分享合作，1+1＞2
所有所有的一切，人才是最重要的
把万达学院办成品质的学院
把人际关系简单化
注重人才，任人唯贤不唯亲
搞好内部沟通，保障执行畅通
关爱员工，凝聚向心力
让一切工作成为精品
第十章
品德建设：老实做人，精明做事
人在巨富中死去是一种耻辱
老实做人，精明做事
扶持别人就是扶持自己
诚信缺失，万事不保
成为受到自己尊敬的一个“人”
过金钱关的金钱观
把诚信当作自己的品牌
第十一章
精神建设：做个充满希望的造梦者
勤奋和努力，保障执行力的基础
摔倒后拍拍尘土，笑着往前走
时刻保持“备战状态”
成功在坚持中得以实现
战斗到最后一秒钟
做个充满希望的造梦者
内容摘要
近年来，万达正以靠前的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、不错酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业。在全国已拥有68座万达广场、38座五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店以及63家量贩KTV。作为万达集团董事长的王健林也曾多次获得“中国经济年度人物”、“优选百名思想家”。王健林从这个时代中脱颖而出，成为人人仰慕的财富代言人。
我们不禁好奇，是什么让王建林带领他的团队从一个辉煌走向另一辉煌？
是商业模式的不断探索与创新？是王健林的超强的战略创新能力和经营能力？是万达优选完善的管理系统？的确，这些都是他成功的因素，但万达的成功，还有一个很重要的因素，那就是团队执行力。
有过军队经历的王建林，深知执行力对一个组织的重要性，所以他在创业和经营中将执行发挥到了很好。
本书以王健林的日常讲话为主线，纵览了他二十五年的创业扩张史，通过一个又一个的例子剖析了他的重要成功因素——执行力。本书没有太多的理论，没有说教，也没有华丽的辞藻，只有一个个实战，通过简朴而细致的阐述将王建林的一个个战略和一个个的成功展现在你眼前。
主编推荐
《没有什么不可能:王健林的内部执行课》既可以作为企业培训员工的内部培训教材，也可以作为企业从业人员的成长教材，希望读完此书，你会有所收益。
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