项目经理

 刘喜主编的《项目经理》作为工程施工现场技术管理丛书之一，内容翔实、全面，实用性强。 全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程造价与成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。 《项目经理》既可作为施工企业质量技术或管理工具书，也可作为施工企业质量相关方面培训教材。

 章 概论 节 工程项目与项目管理 第二节 项目经理概述 第二章 工程项目合同管理 节 项目合同管理概述 第二节 项目合同管理体系 第三节 项目合同管理事项 第四节 项目合同变更管理 第五节 项目索赔管理 第六节 合同终止与评价 第三章 工程项目采购管理 节 概述 第二节 项目采购计划 第三节 项目采购控制 第四章 工程现场技术管理 节 技术管理基本知识 第二节 工程项目的施工管理 第三节 工程项目的技术管理 第五章 工程施工质量管理 节 质量管理基本知识 第二节 质量管理数理统计 第三节 工程质量控制 第四节 工程质量检验评定与验收 第五节 工程质量改进 第六章 工程现场材料设备管理 节 工程材料管理 第二节 工程机械设备管理 第三节 物资仓储管理 第七章 工程项目安全管理 节 安全管理职责 第二节 安全管理注意事项 第三节 安全文明施工管理 第八章 工程造价与成本管理 节 工程造价的构成与费用计算 第二节 项目成本管理 第三节 项目成本计划与控制 第四节 项目成本核算 第五节 项目成本分析与考核 第九章 工程项目资源管理 节 概述 第二节 人力资源管理 第三节 材料资源管理 第四节 机械设备资源管理 第五节 项目技术管理 第六节 项目资金管理 第十章 工程项目沟通管理 节 概述 第二节 项目沟通依据、方式与渠道 第三节 项目沟通处理 参考文献 

 《工程施工现场技术管理丛书》以各岗位有关管理知识、专业技术知识、规章规范要求为基本内容，突出新材料、新技术、新方法、新设备、新工艺和新标准，兼顾铁路工程施工、房屋建筑工程的实际，围绕工程施工现场生产管理的需要，旨在为工程单位岗位培训和各岗位技术管理人员提供一套实用性强、较为系统且使用方便的学习材料。 刘喜主编的《项目经理》为其中一册，管理知识以我国现行工程建设管理法规、规范性管理文件为主要依据，专业技术方面严格执行国家和有关行业的施工规范、技术标准和质量标准，将管理知识、工艺技术、规章规范的内容**结合，突出实际操作，注重管理可控性。 全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程造价与成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。