PgMP考试指南
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作者林勇
出版社机械工业出版社
ISBN9787111727682
出版时间2023-04
装帧平装
开本16开
定价168元
货号1202856605
上书时间2024-06-29
商品详情
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目录
推荐序一
推荐序二
序
致谢
第1章
项目集管理概述/001
1.1什么是项目集/001
1.2什么是项目集管理/004
1.3项目集的启动方式/008
1.4项目集经理能力/009
第2章
战略项目集管理/015
2.1战略项目集管理核心知识/015
2.1.1使命和愿景的概念/015
2.1.2战略和战术的概念/017
2.1.3目标和任务的概念/017
2.1.4组织战略计划/018
2.1.5组织的项目组合管理/019
2.1.6组织的项目集和项目管理/020
2.1.7组织战略规划与项目组合、项目集、项目管理之间的交互关系/021
2.1.8项目集战略管理绩效域笔试要点/022
2.2理解战略绩效域任务/022
第3章
项目集生命周期管理/047
3.1生命周期管理核心知识/047
3.1.1生命周期概述/047
3.1.2如何理解生命周期活动/048
3.1.3如何理解项目集启动/050
3.1.4项目集规划阶段的核心活动/051
3.2理解项目集活动/051
3.2.1项目集范围管理/052
3.2.2项目集进度管理/053
3.2.3项目集财务管理/055
3.2.4项目集质量管理/059
3.2.5项目集资源管理/060
3.2.6项目集沟通管理/062
3.2.7项目集风险管理/063
3.2.8项目集采购管理/066
3.2.9项目集变更管理/068
3.2.10项目集信息管理/070
3.3理解生命周期绩效域任务/072
3.3.1启动项目集/072
3.3.2规划项目集/086
3.3.3执行项目集/104
3.3.4监控项目集/124
3.3.5结束项目集/138
第4章
收益管理/147
4.1收益管理核心知识/147
4.1.1什么是收益/147
4.1.2收益与可交付成果之间的区别/148
4.1.3收益实现与组织变革管理之间的关系/148
4.1.4负收益与收益分类/150
4.1.5与收益相关的核心观点/151
4.1.6项目集生命周期与收益阶段/153
4.1.7收益管理绩效域笔试要点/154
4.2理解收益管理绩效域任务/154
第5章
利益相关者管理/171
5.1争取利益相关者核心知识/171
5.1.1什么是项目集利益相关者和利益相关者争取/171
5.1.2StakeholderEngagement的译法/172
5.1.3怎样识别项目集利益相关者/173
5.1.4与利益相关者争取相关的核心观点/174
5.2理解利益相关者管理绩效域任务/176
第6章治理/196
6.1项目集治理核心知识/196
6.1.1什么是治理/196
6.1.2为什么项目集需要引入治理/197
6.1.3项目集治理相关角色/199
6.1.4项目集治理实践/204
6.2理解治理绩效域任务/205
第7章
PgMP笔试全真模拟试题/226
内容摘要
本书第1章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2章介绍战略项目集管理。第3章介绍项目集生命周期管理。第4章介绍收益管理。第5章介绍利益相关者管理。第6章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并进行布局，目的在于帮助候选PgMP理解《项目集管理标准》相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练习题，共计168道练习题，并对正确选项进行解析。第7章是170道全真模拟试题，模拟4小时的PgMP笔试过程。第8章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。
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