企业内部控制规范(第3版)
全新正版 极速发货
¥
29.74
4.4折
¥
68
全新
库存6件
作者李敏
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564238728
出版时间2021-12
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202570139
上书时间2024-06-28
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
目录
前言
第1章 总论
1.1 管理企业与控制风险
1.2 内部控制的假设条件
1.3 内部控制的发展规律
1.4 精益控制与定向施策
1.5 综合治理与资源整合
1.6 管控融合与系统集成
经典案例评析:法兴银行管理失控的惨痛教训
第2章 内部控制的中国特色
2.1 中国特色内部控制体系
2.2 企业内部控制基本规范
2.3 企业内部控制配套指引
2.4 企业内部控制执行机制
经典案例评析:精准防控合同风险的操作步骤
第3章 控制要素的运行规则
3.1 内部环境与管控机制
3.2 风险评估与内部控制指向
3.3 控制活动与风险应对措施
3.4 信息沟通与内部控制报告
3.5 内部监督与管控闭环
经典案例评析:请准备好化险为夷的应对策略
第4章 控制措施的应用场景
4.1 职务分离控制
4.2 授权审批控制
4.3 会计系统控制
4.4 财产保护控制
4.5 全面预算控制
4.6 运营分析控制
4.7 绩效考评控制
经典案例评析:财务风险边界与风险隔离机制
第5章 资金风险的控制对策
5.1 精细梳理资金控制流程
5.2 精准识别资金营运风险
5.3 准确落实资金管控措施
5.4 精密监控资金失控危险
经典案例评析:警惕收支失衡酿成资金失控
第6章 筹资风险的控制对策
6.1 精细梳理筹资控制流程
6.2 精准识别筹资活动风险
6.3 准确落实筹资管控措施
6.4 精密监控筹资失控危险
经典案例评析:谨慎防控担保这把“双刃剑”
第7章 投资风险的控制对策
7.1 精细梳理投资控制流程
7.2 精准识别投资活动风险
7.3 准确落实投资管控措施
7.4 精密监控投资失控危险
经典案例评析:激进的投资战略一败涂地
第8章 采购风险的控制对策
8.1 精细梳理采购控制流程
8.2 精准识别采购错弊风险
8.3 准确落实采购管控措施
8.4 精密监控采购失控危险
经典案例评析:采购与付款缺陷多多、疑点重重
第9章 收入风险的控制对策
9.1 精细梳理收入控制流程
9.2 精准识别收入错弊风险
9.3 准确落实收入管控措施
9.4 精密监控收入失控危险
经典案例评析:既忽视风险又不会管控的下场
第10章 存货风险的控制对策
10.1 精细梳理存货控制流程
10.2 精准识别存货营运风险
10.3 准确落实存货管控措施
10.4 精密监控存货失控危险
经典案例评析:存货管控松懈造成漏洞百出
第11章 固定资产风险的控制对策
11.1 精细梳理固定资产控制流程
11.2 精准识别工程项目建造风险
11.3 准确落实固定资产管控措施
11.4 精密监控固定资产失控危险
经典案例评析:“灯下黑”是如何造成的
第12章 费用风险的控制对策
12.1 精细梳理费用控制流程
12.2 精准识别费用错弊风险
12.3 准确落实费用管控措施
12.4 精密监控费用失控危险
经典案例评析:财务总监怎么会侵吞5800万元
第13章 财务信息风险的控制对策
13.1 精细梳理财务报告控制流程
13.2 精准识别信息系统舞弊风险
13.3 准确发出财务危机预警信号
1 3.4 精密监控财务信息失控危险
经典案例评析:剖析A股历史记录大的造假案
第14章 评价审计与缺陷整改
14.1 企业内部控制评价概述
14.2 企业内部控制审计概述
14.3 缺陷解析与实质性漏洞
14.4 缺陷整改与监督管理机制
经典案例评析:内部控制缺陷分析与管控建议
第15章 总结
15.1 精心培育内部控制人才
15.2 全面深耕内部控制文化
15.3 不断完善控制动力机制
15.4 持续推进内部控制运行
经典案例评析:华为居安思危的内部控制文化
内容摘要
风险紧随收益、紧跟决策、紧靠经营、紧贴思维,与机会此起彼伏,与安全时有冲突。治不了风险就管不好企业。融合风险管理的内部控制具有免疫系统、防治机制和自愈功能,其本质在于掌控,其精髓在于制衡。
本书全面解析内部控制的理论体系、政策规范、系统性控制与全面风险管控机制等,通过实证分析、专题讨论、老法师提醒、经典案例评析等多维演示,有机嵌入教训警示、经验提升、逻辑考量、规律提炼、规则解析等,融理论、实践、经验于一体,展现各项控制活动与控制措施互相关联、配合交融的管控场景,充分彰显内部控制的广度、深度与力度,助力企业增强发展韧性。本书凝聚了作者二十多年管理咨询的探索、潜心研学的感悟、与时俱进的心得。全书理念新颖、层次分明、图文并茂、通俗易懂,适合教学、培训与自学,尤其适合董事、监事、经营者、管理者、财务人员、注册会计师及审计人员阅读。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价