企业持续创新过程战略风险决策研究
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作者张新启，肖小虹 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509624838
出版时间2020-06
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202141408
上书时间2024-06-28
商品详情
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前言
一、研究背景
创新是引领发展的□□动力，习近平总书记在党的十九大和改革开放四十周年大会上都提出了要加快实施创新驱动发展战略，确保在2020年建成创新型国家，实现创新型国家的核心在于积极培育创新主体。企业持续创新是推动实施国家创新驱动发展战略的重要支撑和保障，是实现创新型国家的重要载体。但是在企业持续创新实践中，往往出现“不创新等死，创新找死”的情况，这既说明创新对于企业发展至关重要，也说明企业持续创新过程非常艰难，充满风险的，企业持续创新面临的风险极为复杂。在企业持续创新过程中，对企业持续创新影响□大的是战略风险，但是当前还缺乏系统的方法和理论对企业持续创新过程战略风险决策提供指导和帮助，因此，有必要对企业的持续创新过程战略风险决策进行研究。
很多企业在早期，为了企业发展、为了业绩可以不顾一切地去创新，但是在获取了一定的业绩之后，企业出于种种原因不愿意继续创新，从而使企业技术创新停滞不前，使企业的持续创新面临战略风险，因此，企业持续创新过程存在极大的不确定性。通过对我国企业持续创新过程战略风险和战略风险管理实践进行调研发现，当前我国大多数企业在持续创新过程风险管理方面主要存在以下四个方面的问题：一是大多数企业在持续创新过程中普遍缺乏战略风险管理的前瞻性意识，在企业内部尚未形成战略风险管理机制，从而无法对持续创新过程战略风险进行有效的决策和应对。二是由于企业持续创新资源的匮乏和不足、重大创新项目管理不善，导致企业的持续创新难以继续。三是一部分企业虽然在优秀企业家的领导下，实现了企业的技术创新，但是在获得了一定的成绩以后，由于缺乏有效的激励机制和约束机制以及风险管控机制，不断出现企业经营者道德和法律风险，导致优秀企业家离任，给企业造成难以估量的损失。一旦优秀企业家卸任，继任的经营者对企业持续创新过程战略风险缺乏有效的识别和应对能力，结果给企业造成巨额损失，甚至出现企业破产或灭亡的严重教训。只有极少数的优秀企业家，能够领导企业克服技术难关和障碍，实现企业持续创新。四是企业持续创新环境的微小变化，映射到企业内部会放大到成千上万倍，甚至会导致企业的破产，例如，在2018年由于宏观环境的变化，很多企业由于无法适应环境的变化而出现业绩下降或者亏损，还有很多企业濒临破产。因此，有必要对企业持续创新过程战略风险进行研究。
近年来，企业持续创新过程风险的研究已经有了一定的成果。对风险识别技术方法、评价方法和模型、实施及应对都有了一定的研究。但是，当前对持续创新过程风险的研究存在以下几个方面的问题：一是对企业持续创新过程风险的研究主要是从一般风险和重大风险的角度进行，从战略风险角度对企业持续创新过程风险进行的研究还很少。二是对企业持续创新过程战略风险类型、特点及形成机理缺乏系统深入的研究。三是对企业持续创新过程风险的研究主要是从风险识别、风险评价、风险应对中的某一环节进行，缺乏对企业持续创新过程战略风险研究。四是国外关于持续创新过程战略风险管理的研究文献更少，尤其缺乏对战略风险因素、再生性战略风险、系统性战略风险的研究。由于缺乏持续创新过程战略风险管理理论作为指导和参考，企业持续创新过程很难对战略风险进行管理和控制，企业由此遭受重大损失，从而影响企业持续创新实现。因此，有必要对企业持续创新过程战略风险决策进行研究。
在企业持续创新过程战略风险管理中，战略风险决策作为战略风险管理的关键和核心，贯穿于企业持续创新全过程，企业持续创新过程战略风险决策的水平和质量决定了企业持续创新的成败。提高企业持续创新过程战略风险决策水平和能力是确保企业持续创新成功的关键。因此，企业持续创新过程战略风险的定义、类型及特点是什么？企业持续创新过程战略风险是如何形成的？如何确定企业持续创新过程战略风险关键因素？如何对企业持续创新过程战略风险进行决策？如何构建企业持续创新过程战略风险决策机制？这些都成为了摆在企业持续创新过程战略风险管理面前的重要课题。
基于当前企业持续创新过程战略风险管理较差的现实背景，缺乏前沿性的战略风险管理理论对企业持续创新进行指导和帮助的理论背景，以及企业持续创新过程战略风险决策对企业持续创新至关重要，本书按照企业持续创新过程战略风险形成机理及决策过程分析、企业持续创新过程战略风险关键影响因素的确立、企业持续创新过程战略风险决策和企业持续创新过程战略风险决策机制构建的过程对企业持续创新过程战略风险决策进行研究，以期为企业持续创新顺利实施提供一些有益的指导和帮助。
商品简介
基于当前企业持续创新过程战略风险管理较差的现实背景，缺乏前沿性的战略风险管理理论对企业持续创新进行指导和帮助的理论背景，以及企业持续创新过程战略风险决策对企业持续创新至关重要，《企业持续创新过程战略风险决策研究》按照企业持续创新过程战略风险形成机理及决策过程分析、企业持续创新过程战略风险关键影响因素的确立、企业持续创新过程战略风险决策和企业持续创新过程战略风险决策机制构建的过程对企业持续创新过程战略风险决策进行研究，以期为企业持续创新顺利实施提供一些有益的指导和帮助。
作者简介
张新启，贵州财经大学工商学院副教授。研究方向为技术创新、知识管理、创新管理、产业发展、风险管理和战略管理。参与和完成国家课题10余项，省部级课题9项。在CSSCI级别期刊上发表学术论文10余篇。
肖小虹，经济学博士，二级教授，博士生导师，贵州财经大学工商管理学院院长。贵州省黔灵学者，贵州省省管专家，享受贵州省政府津贴专家，贵州省高校哲学社会科学学术带头人。在《管理世界》《科研管理》等学术期刊公开发表学术论文30余篇，出版学术专著3部，主编高校教材2部。
目录
□□章 绪论
□□节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 技术路线和研究方法
一、技术路线
二、研究方法
第三节 创新点和研究内容
一、创新点
二、研究内容
第四节 本章小结
第二章 文献综述
□□节 企业持续创新研究综述
一、企业持续创新概念研究
二、企业持续创新实现途径研究
三、企业持续创新影响因素研究
第二节 战略风险决策过程研究综述
一、战略风险识别研究
二、战略风险评价研究
三、战略风险决策研究
第三节 企业持续创新与战略风险研究综述
一、企业持续创新过程战略风险定义研究
二、企业持续创新过程战略风险识别研究
三、企业持续创新过程战略风险评价研究
四、企业持续创新过程战略风险应对研究
第四节 总结与评述
第三章 企业持续创新过程战略风险形成机理及决策过程分析
□□节 企业持续创新过程战略风险与技术创新过程风险对比分析
一、企业持续创新过程阶段划分
二、企业持续创新过程战略风险特点分析
三、企业技术创新过程风险特点分析
四、企业持续创新过程战略风险与技术创新过程风险对比
第二节 企业持续创新过程战略风险定义及类型划分
一、企业持续创新过程战略风险定义
二、企业持续创新过程战略风险类型划分
第三节 企业持续创新过程战略风险形成机理分析
一、企业持续创新过程战略环境风险形成机理分析
二、企业持续创新过程战略资源风险形成机理分析
三、企业持续创新过程重大创新项目风险形成机理分析
四、企业持续创新过程经营者人因风险形成机理分析
五、企业持续创新过程创新能力风险形成机理分析
第四节 企业持续创新过程战略风险决策过程分析
一、企业持续创新过程战略风险关键因素分析
二、企业持续创新过程战略风险决策分析
三、企业持续创新过程战略风险决策机制分析
第五节 本章小结
第四章 企业持续创新过程战略风险关键因素分析
□□节 理论基础与研究假设
一、企业持续创新过程战略风险后果假设
二、战略环境风险因素
三、战略资源风险因素
四、重大创新项目风险因素
五、经营者人因风险因素
六、创新能力风险因素
第二节 变量测度
一、自变量测度
二、因变量测度
三、控制变量测度
第三节 问卷设计与数据收集
一、问卷设计
二、问卷的预测试
三、问卷的发放及回收
第四节 问卷的信度和效度检验
一、问卷的信度效度分析
二、因子分析
第五节 企业持续创新过程战略风险关键因素实证分析
一、描述性统计
二、相关性分析
三、回归分析
四、确定企业持续创新过程战略风险决策关键因素指标体系
第六节 本章小结
第五章 企业持续创新过程战略风险决策分析
□□节 企业持续创新过程战略风险决策概念及方法选择
一、企业持续创新过程战略风险决策概念界定
二、企业持续创新过程战略风险决策方法选择
三、DEMATEL-ANP可拓物元决策模型的优点
四、基于DEMATEL-ANP可拓物元战略风险决策模型的思路
第二节 基于DEMATEL-ANP可拓物元法的企业持续创新过程战略风险决策模型
一、构建企业持续创新过程战略风险决策指标体系
二、DEMATEL-ANP法确定战略风险决策指标权重
三、构建战略风险决策多维特征物元矩阵
四、确立战略风险决策经典域和节域物元矩阵
五、确立待评物元矩阵
六、战略风险决策指标等级划分
七、风险关联度
第三节 企业持续创新过程战略风险决策分析——以YBY公司为例
一、案例选择的依据
二、案例背景
三、YBY公司持续创新过程战略风险现状分析
四、问卷设计及数据收集
五、YBY公司持续创新过程战略风险决策分析
第四节 YBY公司持续创新过程战略风险决策对策
一、YBY公司持续创新过程战略环境风险对策
二、YBY公司持续创新过程战略资源风险对策
三、YBY公司持续创新过程重大创新项目风险对策
四、YBY公司持续创新过程经营者人因风险对策
五、YBY公司持续创新过程创新能力风险对策
第五节 本章小结
第六章 企业持续创新过程战略风险决策机制
□□节 企业持续创新过程战略环境风险性机遇管理机制
一、企业持续创新过程政策、法律风险性机遇管理
二、企业持续创新过程行业市场环境风险性机遇管理
三、企业持续创新过程社会文化环境风险性机遇管理
第二节 经营者选拔任用、激励和培养机制构建
一、建立经营者选拔任用机制
二、完善经营者激励机制
三、构建经营者监督约束机制
四、完善经营者培养机制
第三节 企业持续创新过程战略风险决策组织架构与人员安排
一、企业持续创新过程战略风险决策的组织架构与人员安排的思路
二、企业持续创新过程战略风险决策的组织架构与人员安排的内容
第四节 企业持续创新过程重大创新项目管理机制
一、企业持续创新过程重大创新项目进度控制
二、企业持续创新过程重大创新项目成本控制
三、企业持续创新过程重大创新项目质量管理
四、企业持续创新过程重大创新项目风险管理
第五节 企业持续创新过程战略风险预警机制
一、企业持续创新过程战略风险信息收集系统
二、企业持续创新过程战略风险分析系统
三、企业持续创新过程战略风险决策系统
四、企业持续创新过程战略风险决策反馈控制系统
第六节 企业持续创新过程战略风险应急预案机制
一、企业持续创新过程战略风险排查
二、企业持续创新过程战略风险应急预案的编制
三、企业持续创新过程战略风险应急预案机制构建
第七节 本章小结
第七章 研究结论、局限性及展望
□□节 研究结论
第二节 研究局限性及展望
一、研究局限性
二、研究展望
参考文献
附录A 企业持续创新过程战略风险关键因素调查问卷
附录B 企业持续创新过程战略风险决策关键因素问卷预测试结果
附录C YBY公司持续创新过程战略风险决策调查问卷
附录D 未加权超矩阵、加权矩阵和极限超矩阵分析结果
【作者简介】
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