现代企业管理 应用·技能·案例·实训(第2版)
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作者王俊峰,李贺
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564232566
出版时间2019-06
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1201897278
上书时间2024-06-28
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一篇现代企业管理基础篇
项目一企业与企业管理003
任务一企业与公司概述004
任务二企业管理的概念、性质、原则与职能010
任务三企业管理的对象与方法012
任务四企业管理的流程与框架014
任务五企业管理的法律环境016
应知考核017
应会考核018
管理实训020
项目二现代企业管理基础021
任务一管理022
任务二管理者026
任务三管理思想030
应知考核041
应会考核043
管理实训044
第二篇现代企业管理职能篇
项目三企业计划管理047
任务一计划概述048
任务二计划制订054
任务三管理决策060
应知考核070
应会考核072
管理实训073
项目四企业组织管理074
任务一组织概述075
任务二组织设计076
任务三组织结构084
任务四组织文化088
应知考核090
应会考核092
管理实训094
项目五企业领导管理095
任务一领导概述096
任务二领导方式098
任务三领导艺术103
任务四激励管理105
任务五沟通管理115
应知考核123
应会考核125
管理实训125
项目六企业控制管理127
任务一控制概述127
任务二控制类型131
任务三控制程序136
任务四控制方法137
应知考核142
应会考核144
管理实训146
第三篇现代企业管理运作篇
项目七企业生产运作管理149
任务一生产运作管理150
任务二生产过程组织152
任务三生产现场管理157
任务四全面质量管理161
应知考核180
应会考核181
管理实训184
项目八企业市场营销管理185
任务一市场营销概述186
任务二市场营销环境188
任务三市场细分和目标市场191
任务四市场营销组合201
应知考核213
应会考核215
管理实训216
项目九企业财务管理217
任务一财务管理概述217
任务二筹资管理220
任务三投资管理223
任务四营运管理225
任务五利润管理229
任务六财务分析231
应知考核238
应会考核239
管理实训240
项目十企业人力资源管理242
任务一人力资源与管理概述242
任务二人员招聘与培训244
任务三职业生涯设计与开发250
任务四绩效评估与报酬254
任务五人事风险的防范258
应知考核259
应会考核261
管理实训263
第四篇现代企业管理创新篇
项目十一企业战略管理267
任务一企业战略管理概述268
任务二企业战略环境分析274
任务三企业战略的类型279
任务四企业战略的制定282
应知考核286
应会考核287
管理实训289
项目十二企业创新管理291
任务一创新管理概述291
任务二创新管理的内容与过程294
任务三创新管理的基本条件与能力提高的途径297
应知考核298
应会考核300
管理实训301
项目十三企业团队管理302
任务一团队概述303
任务二团队分类306
任务三团队构建308
任务四团队管理314
任务五团队关系318
应知考核320
应会考核322
管理实训323
参考文献324
内容摘要
本教材为第二版，共分四个模块，包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上，力求阐述现代企业管理的基本理论，重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读，突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色，强调职业素养与专业能力的全面提升。
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