上市公司高管团队对公司绩效的影响研究
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作者郑蕾
出版社山西人民出版社
ISBN9787520321792
出版时间2019-06
装帧平装
开本其他
定价65元
货号1201933481
上书时间2024-06-28
商品详情
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作者简介
郑蕾，1982年出生，山东青岛人。于2011年6月获天津大学管理科学与工程专业博士学位，主要从事系统科学—管理决策方向的研究，参加了多项科研项目的申报与研究工作，包括国家自然科学基金项目、山东省社科规划项目以及青岛市“双百调研工程”课题、青岛市软科学课题，有多篇文章发表于《东岳论丛》《山东社会科学》《经济纵横》等期刊。
目录
章 绪论
节 选题背景与研究意义
一 选题背景
二 研究意义
第二节 相关理论及研究综述
一 相关理论
二 研究综述
第三节 研究方法
第四节 研究框架与创新点
一 研究框架
二 本书的创新点
第五节 本章小结
第二章 上市公司及其高管团队现状分析
节 上市公司主要类型及产业选择
第二节 房地产行业上市公司及其高管团队现状分析
一 房地产行业上市公司特征分析
二 房地产行业上市公司财务状况分析
三 房地产行业上市公司高管团队特征描述
第三节 信息技术行业上市公司及其高管团队现状分析
一 信息技术行业上市公司特征分析
二 信息技术行业上市公司财务状况分析
三 信息技术行业上市公司高管团队特征描述
第四节 制造业上市公司及其高管团队现状分析
一 制造业上市公司特征分析
二 制造业上市公司财务状况分析
三 制造业上市公司高管团队特征描述
第五节 本章小结
第三章 高管团队背景特征对公司绩效的影响分析与模型
节 影响因素分析与变量选择
一 影响因素分析与自变量的选择
二 影响因素分析与控制变量的选择
三 因变量的选择
第二节 样本选择及数据来源
一 样本的选择
二 数据的来源
第三节 数据的处理方法与程序
第四节 影响模型建立
一 面板数据和模型概述
二 一般面板数据模型介绍
三 模型检验
第五节 本章小结
第四章 基于影响模型的高管背景特征对公司绩效影响的
实证研究
节 房地产行业的实证研究
一 房地产行业高管背景特征与公司绩效的描述性统计
二 房地产行业高管背景特征与企业绩效的相关性分析
三 房地产行业高管背景特征与企业绩效的面板数据分析
第二节 制造行业的实证研究
一 制造行业高管背景特征与企业绩效的描述性统计
二 制造行业高管背景特征与企业绩效的相关性分析
三 制造行业高管背景特征与企业绩效的面板数据分析
第三节 信息技术行业的实证研究
一 信息技术行业高管背景特征与企业绩效的描述性统计
二 信息技术行业高管背景特征与企业绩效的相关性分析
三 信息技术行业高管背景特征与企业绩效的面板数据分析
第四节 本章小结
一 不同行业高管背景特征的描述性统计的对比分析
二 三个行业的相关性检验结果与面板回归结果之间的对比分析
三 三个行业高管背景特征的回归分析结果的对比分析
四 高管引入机制的政策建议
第五章 高管团队激励机制对公司绩效的影响分析与影响模型
节 影响因素分析及变量选择
一 影响因素分析及自变量选择
二 影响因素分析及控制变量的选择
第二节 样本的选择及数据来源
一 样本的选择
二 数据的来源
第三节 数据的处理方法与程序
第四节 模型的设计
一 多元线性回归模型
二 多元线性回归模型的检验
第五节 本章小结
第六章 基于影响模型的激励机制对企业绩效影响的实证研究
节 上市公司高管薪酬与企业绩效的实证研究
一 房地产行业高管薪酬与企业绩效的实证分析
二 信息技术行业高管薪酬与企业绩效的实证分析
三 制造业高管薪酬与企业绩效的实证分析
第二节 上市公司高管持股比例与企业绩效的实证研究
一 房地产行业高管持股比例与企业绩效的实证分析
二 信息技术行业高管持股比例与企业绩效的实证分析
三 制造业高管持股比例与企业绩效的实证分析
第三节 高管团队价值观对公司绩效的影响
一 高管团队价值观冲突的类型
二 高管团队价值观冲突的危害
三 针对冲突的解决方案
第四节 本章小结
一 三个行业中两种激励机制的比较分析
二 同一种激励机制在不同行业的比较分析
三 高管激励机制的政策建议
第七章 总结与展望
参考文献
发表论文和参加科研情况说明
致谢
内容摘要
本书选取了上市公司中的三类行业作为研究对象，分别为资本密集型、劳动密集型和技术密集型行业，研究了企业高管团队背景特征与激励机制，并为每个行业提出有针对性的建议。在高管团队背景特征对公司绩效的影响的研究中，分析了团队的年龄、学历等特征与公司绩效之间的关系，进而揭示高管各个背景特征对公司绩效的影响效果。本书结论如下：，企业在引入高管时，要结合自身的行业特点，尽量考虑对公司绩效有积极作用的背景特征，忽略没有作用的特征，避免有消极作用的特征，建立合理的高管引入机制。第二，部分行业的激励机制不完善，需要采取进一步的完善措施；公司在激励高管时，需要结合自身的特点，当两种激励方式可以达到同样的效果时，公司需要考虑的是成本很小化。
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