变速领导力(升级版)
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作者蔡利华
出版社中国财富出版社
ISBN9787504768995
出版时间2019-05
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201916337
上书时间2024-06-28
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
蔡利华，又名蔡致远，靠前认证咨询顾问、“华尊奖”中国十大最有影响力培训师、CCTV发现之旅——中国培训咨询行业时代影响力领军人物，西点军校原首席战略官拉里？唐尼索恩在华助理，中国财富出版社品牌作者，《变速领导力》（2013年度中国拥有影响力十大很好管理巨著）等6本商业畅销书作者。毕业于复旦大学管理学院，拥有超过15年世界500强企业以及世界很好咨询公司中高层管理经验。
目录
"开篇语领导力发展的四大变速挡/1
第一章领导力发展的基础变速挡——追随者力/7
第一节与追随者的互动关系/11
第二节追随者力的两大核心/22
第二章领导力发展的标准变速挡——面对面领导力/35
第一节面对面领导力工具之一：边界式授权/41
第二节面对面领导力工具之二：双轨式教导/49
第三节面对面领导力工具之三：承诺式激励/64
第四节面对面领导力工具之四：面谈式干预/71
第三章从面对面领导力升级到间接领导力/79
第一节基于间接领导力的团队“宏绩效”/84
第二节间接的三大关键角色/93
第四章驱动团队“宏绩效”的三大指标/105
第一节塑造团队心理契约的3Ｖ工具/109
第二节塑造团队绩效路标的ＡＳＫ工具/128
第三节驱动团队人际合商的ＦIＴ工具/143
第五章从间接向组织决策升级/171
第一节组织决策领导力的两大核心/176
第二节基于组织发展阶段的领导模式/193
结束语领导力发展四大变速挡的应用/204
"
内容摘要
经过多年潜心研究，作者对领导力发展的层次和阶段进行了划分，总结出了领导力发展的四大变速挡。当管理者的职业阶梯、岗位层级和团队规模发生重大改变后，其自身的领导力也需要及时切换。期待这本领导力发展工具书，能为国内正在设计和规划培养体系的企业，在领导力层次界定和发展阶段划分方面提供指引和帮助。
主编推荐
本书遵循“大道至简，实用至上”的原则，借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性，借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性，借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战，可拿来即用的领导力工具书。
精彩内容
"前言
时光荏苒，距离2013年2月《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》问世，已过了6年。时至今日，我依然不忘当年写作此书的初衷。
由于工作的关系，我有幸接触到国内外各式各样与领导力有关的学派和模式，也亲身领略过十多位优选范围内领导力专家的言传身教。
当时我的切身感受是，在领导力这一大概念之下，沟通导向型、管控导向型、教练导向型、变革导向型、心智导向型、人格导向型、自我修炼导向型、组织行为导向型，以及其他导向型的领导力模式以各种名义和主题呈现出领导力的不同“侧面”，但“领导力真正的全貌是什么”越来越混乱和模糊。
因此，我当初写作《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》的目的就是整合，即通过梳理、提炼和归纳，把包罗万象的领导力从复杂、碎片化的概念真正转化为清晰简明且高度结构化的系统。
花费了整整3年时间，我和团队找出了构成领导力完整系统的19个“核心侧面”，并且梳理出了这19个“核心侧面”之间的结构关联，最终合并提炼出领导力作为一套实战系统的4个“关键层面”，我称之为领导力发展的四大变速挡（本书以汽车变速挡比喻领导力发展的不同层次，因此全书以“变速挡”一词描述），这就是本书成书的起源和背景。
《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》一经问世，便获得了业内较大的认可，入选非常不错媒体评选的“2013年度中国拥有影响力十大很好管理巨著”。追随者力、面对面领导力、间接领导力以及组织决策领导力，这四大变速挡已经成为不少企业领导力发展的基本标准和核心框架。
自《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》问世至今，我也经历了这套模式与诸多企业相互碰撞、融合与内化的过程，这反向促使我对变速领导力的相关内容进行持续优化与升级。
在此次改版中，优化改善主要体现为“三化”，即“结构化”“精简化”以及“创新化”。
以“结构化”为例，在第二章，我增加了四大工具如何“精准性使用”和“组合性使用”的内容，以避免读者把面对面领导力四大工具割裂开来，单独使用，帮助读者根据各工具之间的结构关联进行整体运用。
以“精简化”为例，为了让变速领导力的方法工具更实用、更有效，我在多个部分增加了关于如何“简化落地”的内容。例如在第四章第二节的“标准执行流程”部分，我增加了如何利用“数字化”“简明化”以及“口诀化”让复杂流程快速落地的内容。
以“创新化”为例，我试图让变速领导力的多个关键方法工具更具与众不同的原创性和独特性。例如在第二章第一节，我提出了执行力闭环必须从下游跟进转移到源头授权的全新理念。又如在第四章第一节，我提出愿景引导的关键不在于愿景描绘未来，而在于愿景拉动现状的“锚”效应。
虽然出于版权保护的考虑，我未能将变速领导力全部核心工具在本书中一一呈现，但我依然期待本次改版能让新版相比原版更贴近我希望呈现给读者的内容。
在此特别感谢佩斯领导力商学院主席泰德？普林斯，西点军校原首席战略官拉里？唐尼索恩，美国360咨询集团主席迈克？艾科斯塔等专家给予本次改版的宝贵意见和建议。
本书虽然是我原创的，但有不少知名企业的商学院和企业大学，为本书的不断丰富和完善投入了不菲的资源、精力和时间，对此谨向这些商学院和企业大学表示由衷的感谢和诚挚的敬意。
蔡利华
2019年6月
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