这样激励员工 才能带好团队
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作者李默成
出版社台海出版社
ISBN9787516822623
出版时间2018-09
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号1201878920
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介
李默成，新三板上市及创业孵化导师、集团管控模式与商业模式重构专家。曾任格力、中国建设银行、中国石化等企业高级顾问。他集数十年企业管理经验，针对问题企业团队员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁等问题，总结出一套行之有效的激励方法，驱除团队员工的惰性、抱怨和消极，激发他们的工作激情和创造力，焕发斗志，树立信心，发奋图强，全心全意地为企业服务，打造一个团结、和谐、强悍的工作团队。
目录
第一章 带队伍就是带人心
——建立激励管理机制
员工爱岗敬业的真理
企业与员工的增值共赢
企业文化：内聚人心、外塑形象
“创新”型企业的激励机制
“创意”型企业的激励机制
“创业”型企业的激励机制
“人力资本密集”型企业的激励机制
“劳动密集”型企业的激励机制
第二章 因材施教，像做老师一样做老板
——以人为本的激励原则
激励之前，深入了解每个员工
付出型员工：“我需要工作之外的个人空间
冒险型员工：“成长机会重于一切
忠诚型员工：“给我百分之百的信任
成就型员工：“请夸奖我！请表彰我！
活跃型员工：“我只做有乐趣的工作
完美型员工：“希望大家认可我的进步
领袖型员工：“我的目标是接班者、超越者
第三章 先扫清认知障碍再行动
——几种常见的激励误区
金钱激励并不是万能的
激励形式不可一刀切
与其发号施令，不如以身作则
消除代际间的思维定式
兑现不了的激励，不如不说
趁热打铁，激励也讲究时效性
如果对手比你更会激励你的员工
激励是一个长期规划
第四章 每个人都需要的正面情感激励
——尊重、沟通与赞美激励
投资情感，保底增值
给予员工知情权、话语权、参与权
运用双向忠诚法则
“家庭式”沟通
做个善于讲故事的上司
有效倾听，当好员工负面情绪的搬运工
当众称赞下属的方法
拿捏好赞美激励的尺度
第五章 挖掘员工自我实现的自推力
——荣誉、授权与晋升激励
让“要我干”变成“我要干
个人梦想与企业愿景的结合
展开评比活动，颁发内部证书
适当赋予称号和头衔
学会授权，让员工独当一面
不越界的“授权工作清单
打开晋升通道，储备骨干力量
晋升职位，业绩不是专享标杆
第六章 摆出反面激励的冷面孔
——批评、挫折与危机激励
反激励的正效果
做一个会发火的领导
“三明治”批评法让忠言不再逆耳
轻松批评敏感员工
灵活应对刺头员工
屡败屡战的动力之源
适度施压，灌输危机意识
降职，从错误中成长起来的机会
第七章 在你追我赶中激活团队战斗力
——目标、榜样与竞争激励
共同目标：团队的核心动力
目标激励切勿“华而不实
关键时刻，群龙有首
照亮整个团队的明星员工
良性竞争机制，让每个员工都保持活力
鲶鱼效应：新员工鼓舞老员工
重点培养与特殊照顾
暴露冲突，方可解决冲突
第八章 物质激励，要的就是简单粗暴
——薪酬设计的大智慧
薪酬是原始驱动力
由内而外，启动全面薪酬战略
员工薪酬：应该保密，还是透明
破解“年终奖难题
弹性灵活：福利设计的新趋势
第九章 用优胜劣汰来验证激励效果
——绩效考核的操作方法
绩效考核，关乎员工切身利益的激励
绩效规划要以战略目标为基准
传统KPI考核和新型绩效考核
进步速度是重要衡量指标
给高绩效员工来点特殊奖励
公平公正公开的“末位淘汰制
第十章 “我们”的事业，“我们”的财富
——股权激励的黄金法则
股权，不花现金的激励
找准激励对象，组建内部团队
定股、定量、定时，实施股权激励
制定配套文件，约束激励对象不良行为
修改公司章程，为股权激励保驾护航
企业不同发展时期的股权激励
巧用组合工具，提升激励效果
避免掉入股权激励陷阱
内容摘要
企业员工出现惰性、抱怨和消极等负面情绪，是许多管理者非常头痛的问题，之所以出现这些现象，其根本原因在于他们不会激励！或者激励的方法存在大问题。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工心甘情愿追随你。本书通过大量生动的实例，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员推荐的领导指南。
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