大公司管人 小公司管事 精华版
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作者李伟
出版社当代世界出版社
ISBN9787509013861
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号1201740666
上书时间2024-06-27
商品详情
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作者简介
李伟，男，现居北京，生于七十年代，管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，多家企业管理咨询师，现为财经撰稿人。“管理通俗化”与“管理本土化”的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《管人先管己，带人先带心》、《三分管人，七分做人》等书较有影响力。
目录
章 明大局，识大体
事前弄清真相，以免“错杀”好人
与狗争路，不如让它先走
勿逞匹夫之勇
实干兴邦，空谈误国
大事明白，小事糊涂
成大事者不谋于众
有分寸地表态
“没有任何借口”要缓行
不要雇佣消极或悲观的人
不要让亲朋频繁地出入你的办公室
阎王爷不和小鬼称兄弟
精神状况不佳时，判断力便会减弱
任用比自己强的人
不要导致人员的过分流动
正式任命前，先给代理职务
用人不可凭个人一时之喜恶
不与小人决斗
意见和指示要分开
警惕那些时刻想引起你注意的女性
明大局，识大体
慎用不拘小节之人
秘书要聪明，不要漂亮
不越权，不管闲事
不要过分相信印象
为继任者着想
不要急于搞“一朝天子一朝臣”
别将工作掺入过多的友谊
避免锋芒毕露，学会藏愚守拙
一定要身先士卒，哪怕是做个样子
不要轻易将自己推在最前面
不轻易将朋友委以重任
要因事设人，不要因人设事
用友不如用敌
愤怒之下不做决定
来说是非者，便是是非人
战胜“成为领头者”的压力
“事必躬亲”不是美德
不要把事情做得太满
妒忌心强的人不能委以重任
做大事不能靠哥们义气
做到大权独揽，小权分散
远离因为你的地位而与你结交的人
把自己隐藏于制度之后
痒要自己抓，好要别人夸
权力越大，越不能随意发号施令
地位和功绩是两回事
借助大多数人的力量
首先进行自我批评
避开亡命之徒
只用七十分人才
警惕个人感情影响你评估下属
喜怒不形于色
千万不要搞办公室恋情
勿与卑微者争执不休
人品胜于能力
不要在下属面前流露悲观的情绪
副职过多害处多
先做最重要的事
切忌打击报复而不择手段
勿轻易“纵向兼职”
识时务者为俊杰
对杰出人才要做出适当让步
切莫过了嘴瘾，伤了信用
不以出身论英雄
把握与下属之间的远近亲疏
急躁之火会烧毁一切有价值的东西
基层单位不需要“政治家”
不搞人才“小圈子”
莫为小恩小惠
留意下一个当权者
让自己站在竞争者中间
多向公司负责，少向下属负责
别因“公事”而结“私怨”
要懂得“人微言轻”的道理
切勿口无遮拦
妇人之仁要不得
不可过分仰仗权力
不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交
玩弄手腕者终究会失信于人
抑制住自己一步登天的冲动
不可追求过分完美
大敌当前，当一致对外
第二章 爱人者，人恒爱之
可以严于律己，不可严于律人
加班只是权宜之计
不与下属谈个人隐私问题
展示令下属心动的远景
不做权力的奴隶
不患寡而患不均
没有牢固根基，最终难以长久
不要独占功劳
不能“牛不吃草强按头”
威信胜于权力
把自己的决断变成集体的决策
组建自己的班底
寻找德才兼备的人
认真负责，才能站稳脚跟
记住下属的姓名
勿轻易涉足别人的地盘
不要让其他人随便指挥你的下属
多琢磨事，少琢磨人
不可冷落任何人
不要把下属孤立起来
关照别人就是关照自己
宁落一群，不落一人
机智地避开下属的痛处
君事臣以礼，臣事君以忠
背后称赞别人的优点
多商量，少命令
感化恃才傲物者
做一名宽厚的长者
爱人者，人恒爱之
适当保护你的下属
让下属不好意思失败
做到明奖与暗奖相结合
有爱才之心，更要有容才之量
认真倾听，对方才会向你坦露心迹
学会宽容
不让部下背黑锅
雇用完整的人
送给下属超出预期的礼物
告诉下属：忠诚就会得到奖励
至少也要做到相对的公平
重视“防火者”
官僚主义害死人
不乱开空头支票
慎搞“一朝天子一朝臣”
不要给人以“坏脾气”的形象
远离诚信危机
亲近多谋善断之人
选择那些与你不同的人
慎做“性情中人”
高手在身边
第三章 高高举起，轻轻放下
让鸟自己飞进鸟笼
不要让人感到无以为报
让员工只为自己的责任“埋单”
高高举起，轻轻放下
多下柔性的命令
家丑不可外扬
先集权，后民主
温和的指责
既不能权力旁落，也不可大权独揽
不搞“秋后算账”
不要把弦绷得太紧
信任当然必要，监督也必不可少
可以温和，但绝不软弱
杀鸡不能儆猴
让正直敢言成为一种风气
让被解雇者体面地离开
遇事先打个招呼
轻易不要说“我要开除你”之类的话
“严格”与“高压”是两码事
众人皆醉，你应独醒
只提供看法，不做出结论
放过无碍大局的小错误
劝过于暗室，扬善于公堂
不痴不聋，不做家翁
有保留地赞美
要信任部下
不可随意拿下属出气
要下属明白为什么受罚
于事无补的话，坚决不要说
有十分的把握，说七分的话
用人不疑已不合时宜
先说“是”再说“但是”
权力要做到收放自如
多用称赞和鼓励
遇事不要急于做决断
指责只限于现在的错误
威迫手段要慎用
先不要急于表达自己的意见
新领导的处世秘诀：多看少说
体谅别人是你应有的品德
好汉爱好汉，英雄惜英雄
与成功者合作
没有人可以独自成功
不能大搞“扶上马，不撒缰”
不要把下属孤立起来
奖赏不能搞一步到位
适当沉默一下
低调对待敌意
不能听风就是雨
不要批评多数人
识人要全，知人要细
配备“避马瘟”式人物
不要给人以“心机很深”的印象
用人才，不用奴才
实施“工资保密”制度
勿轻易“纵向兼职”
爱摆架子吃大亏
金钱是重要的
制度合理了，则事半功倍
与其使权，不如用威
张狂的结果，只能是自己受伤
认错并不等于承认愚蠢
先入易为主，后来难居上
带责授权
开场风光，不如收场成功
多思考，少说话
第四章 扶他上马，再送一程
不要有意无意地收回授权
给对方以特殊的声誉
不要只看病不治病
让下属直接面对问题
不要毁了他人的进取心
要管头管脚，但不要从头管到脚
让下属感觉到自己很重要
好人做到底
你必须首先那样做
裁员不是最好的办法
有幸得到好助手，就不要换来换去
担起必要的责任
授人以鱼不如授人以渔
建立严格的接班人制度
你必须学会给下属加油
要对调走的下属充满惜别之情
不要期待下属做得跟自己一样完美
背地里观察人的言行
给别人一个成为“大人物”的机会，
重视“小人物”
经常进行“人才盘点”
要有耐心听人把话说完
“跟我冲”而不是“给我冲”
让他负责，就要给他权力
不要担心别人超过你
站在对方的角度思考
礼贤下士
重赏之下，必有勇夫
不要轻易就把压力讲给下属听
奖得多，不如奖得及时
不要指望感恩
防止出现人才断层
给下属明确的指示
做事先做人
热烈欢迎，也要热烈欢送
强制留人是双输的愚蠢行为
让你的管理“扁平化”
谁都不喜欢改变自己的决定
与其喊破嗓子，不如做出样子
用好外行人
注意那些口碑极好的普通人
记住失败者的名字
晋升太快，不利于人才成长
给下属留点发挥的余地
扶他上马，再送一程
提出问题，而不是简单地下命令
赋予下属更大的权力
笼络人心不在钱
造就一批后备人才
不要过早地确定接班人
不把人固定在一个岗位上
先别忙于收获
频繁“跳槽”的人不成熟
无知是成功的大碍
把工作趣味化
第五章 施霹雳手段，显菩萨心肠
惩罚不当会令人记恨
不能有“离不开的人”
让试图偷懒的人没有好结局
对待冥顽不化者，不必顾虑重重
警惕下属的“中国式”不满
距离产生威严
适当地有点“架子”
不合理的晋升，对于双方都是一种折磨
要下属明白“军令如山倒”
不妨来点喜怒无常
除掉“烂苹果”
让别人对你产生依赖
严师出高徒
警惕“跳槽”来的人员
让部属安安静静地做事情
远离薄情寡义者
慎对上访者
令行禁止
不要轻易道歉
胡萝卜加鞭子
打造自己的“嫡系部队”
不要助长告密的风气
更要看重败军之将
真正的官兵平等是危险的
别让一条鱼腥了一锅汤
“严刑重罚”与“法外施恩”开施
叫下属既爱又怕
不要一次给人太多的好处
圆而不方，难成大事
不要做“老好人”
人善被人欺，马善被人骑
要对人“狠”一点
授权但不弃权
带兵如带虎
不要做暴君
重视任何一个挑战者
言语要严厉，胸怀要大度
警惕有能力而又奉承你的人
人才都是逼出来的
如果水不够深，就不要养大鱼
明确地下命令
当断不断，必留后患
一件事一抓到底
让能者上劣者下
既允许报喜，更鼓励报忧
赏得太滥就失去了诱惑力
不要给对手反咬一口的机会
要平等，但不要平起平坐
及早拆散小圈子
重用有情有义的人
树立一个不好惹的形象
不做和事佬
迫使对方先亮出底牌
以德报怨，应该缓行
转移抱怨者的注意力
不施霹雳手段，难显菩萨心肠
不要重用告密者
不要让人觉得你是在笼络人心
只有权杖在手，你才是国王
重视新人的观点
没必要征求每个人的意见
打脱牙和血吞
变无用为大用
官做得越大，越是需要包装
慈不掌兵
有大勇者，猝然临之而不惊
中庸之人是天下最厉害的角色
要么根除，要么安抚
领导者要稍微掩饰一下锋芒
保持距离，适度冷漠
用人不疑，疑人不用
内容摘要
小公司规模小，人少，大多是老板亲自做管理，通常情况下老板事事尚须亲自操刀。谈客户、跑关系，什么钱该花，什么钱不该花都一一过问，认真打点。在这个阶段，能支配的人很少，所以要把管理的重点放在管事上。
一旦公司做大，随之而来的是雇员会很多，事情会很多，可你的精力是有限的，事事过问是不可能的――这肘领导就要放权，你只须知人善任，管好人；即是执牛之耳。
我们所说的“大公司管人，小公司管事”也不是保证的，大公司也要管事――起码要过问大事，不能既放权又放手，对大小事情一概不知，就易被别有用心的下属蒙在鼓里；小公司也要管人，不会管人，事也管不好。
李伟著的《大公司管人小公司管事（精华版）》主题鲜明，充满正能量。篇幅短小精悍，理论与叙事相结合，通俗易懂。
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