股权激励
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广东广州
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作者陈丰 著
出版社广东经济出版社
ISBN9787545454031
出版时间2017-06
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201524943
上书时间2024-06-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
陈丰，商业设计鬼才，晨风文化董事长，演说家、投资家，被五百余家企业聘请为企业顾问。擅长企业顶层设计、商业模式打造，为上千家企业提供企业管理解决方案。近年来致力于资本运营解决方案的设计，将商业路演与资本运营相结合、商业模式与资本管理相结合，开发出一套效果显著、简单易行的企业融资系统。主讲课程有商业路演、资本之道、企业战略落地系统、企业招商落地系统、总裁演说落地系统、企业营销落地系统、互联网金融系统等。
目录
章诊断——“把脉”企业，对症下“药”
1.1做一天和尚撞一天钟
1.2轮流取粥，分者后取
1.3不拉马的士兵
1.4流水不腐，户枢不蠹
1.5己所不欲，勿施于人
1.6事必躬亲，管理过头
1.7猎杀骆驼
第二章入世——“风水”轮转，股权起风
2.1股权布局，生死蝶变
2.1.1股权
2.1.2股权布局的四条“生死线”
2.1.3不同阶段的股权布局
2.2股权结构，存亡之道
2.2.1高度集中型
2.2.2高度分散型
2.2.3平均分配型
2.2.4相互制衡型
2.3家族企业，优化股权结构，为更好“备忘”
2.4“泡面吧”股权纠纷，一个未来之星的“中国式陨落”
第三章落地——激励方案，八定股权激励法
3.1明确激励模式
3.2明确激励对象
3.3明确激励来源
3.3.1股权激励标的来源
3.3.2购股资金来源
3.4明确激励额度
3.4.1总额度确定
3.4.2确定单个激励对象额度
3.4.3操作步骤
3.5明确激励条件
3.6明确激励价格
3.7明确激励时间
3.8明确激励机制
第四章融智——合伙人激励，寻找“取经”路上的同行者
41“取经”路上的梦想合伙人
4.1.1合伙的意义
4.1.2合伙人必备的品质
4.2“结婚”“离婚”，合伙人股权的进入与退出机制
4.3“中国式合伙人”，如何科学分配股权
4.4事业合伙人激励制
4.5湖畔合伙人激励制
第五章融人——员工澈励，在风口起飞
5.1高管激励，循序渐进定天下
5.2时下英雄，业绩开花节节升
5.3未来之星，“诗”和“远方”不再遥远
5.4明日黄花，杯酒释兵权
第六章融资——股权融资，玩转资本运营
6.1股权众筹，我为人人、人人为我
6.1.1了解股权众筹的价值
6.1.2认识股权众筹主体
6.1.3选择适合自己的众筹平台
6.1.4打造属于你的众筹项目
6.1.5熟悉股权众筹的流程
6.1.6规避股权众筹风险
6.2股权融资，汇聚财富，白手起家
6.2.1股权融资为企业带来的价值
6.2.2常见的股权融资方式
6.2.3制定你的商业计划书
6.2.4尽职调查要点
6.3股权众筹，助力《大圣归来》成功逆袭
6.4“摩拜单车”1亿美元融资的背后
第七章掌控——股权控制，七招抵御“野蛮人”入侵
7.1阻击“野蛮人”招——章程设计
7.2阻击“野蛮人”第二招——AB股制度
7.3阻击“野蛮人”第三招——董事会组成
7.4阻击“野蛮人”第四招——一致行动人
7.5阻击“野蛮人”第五招——定增计划
7.6阻击“野蛮人”第六招——“毒丸计划”
7.7阻击“野蛮人”第七招——相互持股
第八章进阶——从初创到IPO，畅通企业发展之道
8.1初创期，打造“钢铁侠”团队
8.2成长期，不能被按下的“暂停键”
8.3成熟期，“芝麻开花”计划
8.4IPO后，业绩“闪瞎眼”
8.5衰退期，扭转乾坤，翻身做主人
附录一上市公司股权激励管理办法
附录二本书联合发起人名单
内容摘要
为了吸引和激发很好人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住很好人才。
陈丰著的这本《股权激励(融资、融人、融智的零成本秘诀)》以“图解+文字解说+案例”的方式。总结了多家企业实施员工股权激励的经验与教训，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实行过程中把握控制权，以及如何进行股权融资等。
精彩内容
前言：
从2010年到2012年期间，万科遭遇了密集的人事变动，多名高管离职、人心不稳、产品问题频现、销售额下滑等问题，被万科总裁郁亮戏谑地喻为遭遇“中年危机”。
为了扭转困局，万科管理层积极调整管理战略，推出“共创、共享、共担”的股权激励制度。一定级别管理人员以年终奖购买公司股票，其中，公司董事、监事及高管，总部及地方公司一定级别以上的管理者参与持股记挂，高管购买有下限、雇员购买有上限。
通过这项计划，万科重新界定了公司与员工的关系，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工、产业链上下游人员切合联系在一起，使所有人都朝着一个共同目标努力；员工的收入也不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起，由雇佣体转变为利益共同体、事业共同体、命运共同体，让参与者在享受更多增量收益的同时承担风险，防止优秀人才的过度流失，真正提升和完善公司的运营效率。
最终，万科通过股权激励计划安然度过了所谓的“中年危机”，业绩稳定增长。
当前在国家提倡的“大众创业、万众创新”理念促动下，自主创业蓬勃发展，但同时员工离职潮频现，人才流失现象严重，对企业人才的选用与留存提出了诸多挑战。为了留住和激发优秀人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入股权激励制度，通过打造合伙人文化，将员工变成“老板”，从而留住优秀人才。
具体来说，股权激励在以下几个方面有着不可比拟的优势：
，提升企业竞争力。股权激励让员工变成股东，共享企业利润，有利于激发员工的积极性和主动性。对于一些管理人员、技术人员来说，拥有分享利润的权利后，会从自身利益出发，采用各种方式降低成本、提高管理能力、进行技术创新、积极拓展市场空间、提高企业营收。另外，股权激励的授予条件一般是企业利润的增加或收入的增长，在此情况下，激励对象要想获得股权必须尽优选努力来完成业绩，达到一定的业绩指标，这都有利于提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
第二，建立利益共同体。引入股权激励机制，可以有效弱化企业所有者与经营者之间的矛盾，有利于改变经营者的心态，并促使两者形成利益共同体，提高企业的凝聚力。经营者变成股东、代理人变成合伙人，这种身份的变化使员工心态发生了根本改变，过去是为别人“打工”，如今自己成了企业的“老板”，作为“老板”不仅会关心企业的经营状况和发展状况，而且会及时制止一切损害企业利益的行为。
第三，维持企业战略。股权激励有利于消除员工的一些短期行为，维持企业战略的整体性和长期性。
传统的激励方式如提成、奖金等，是员工的一种短期收益，这些在一定程度上刺激了员工的短期行为，而对企业长期、稳定的发展并不一定是有利的。股权激励机制不仅让员工重视自己的长期行为，还加强了其对公司未来发展前景的关注。
作为一般员工都会存在一种“不安全感”的心理，这种心理促使员工为了获得短期利益而实施的一些行为，有时候可能会威胁到企业的长期利益和整体利益。股权激励机制使员工在心理上有了“安全感”，这对企业战略的顺利推行是一种保障。加之股权激励本身是一种长期激励机制,使员工在任期内获得收入，卸任后也会得到一部分利益，这样，员工不仅关心在自己任期内公司的盈亏状况，也会关注企业的长远发展。由此，员工只关心短期利益的行为被削弱，有利于维持企业的长期战略。
第四，吸引人才、留住人才。股权激励有利于吸引外部优秀人才、留住内部精英。通过高薪和奖金等方式来吸引人才、稳定人才，往往会提高企业的经营成本，给企业的现金流带来较大压力。引入股权激励机制，使员工能够分享企业发展所带来的收益，可增强员工的归属感和认同感。股权激励能够体现员工的长期价值，提高员工对企业的忠诚度。一般情况下，员工只有在企业的服务达到一定年限后，才可以获得相应的股权。加之多数公司往往会设定限售要求、回购条件等，因此，股权激励是一种非常有效的留住人才、稳定人才的方法。
第五，吸引外部资金。除了内部效应，股权激励的外部效应也不可忽视，企业可以通过出让股权来融资，获得自我发展所需要的资金。例如，诚记餐饮管理有限公司通过股权众筹方式于2015年6月12日在人人投成功融资173万元；晟和牛肉文乐松店也以同样方式于2015年5月31日在人人投成功融资95万元；ofo、摩拜等共享单车都通过出让股权方式不断为企业“输血”。
对于大多数企业来说，虽然能清晰地认识到股权激励的优势，但是要想获得上述效应，普遍的困难在于如何将股权激励落实到操作层面。本书总结企业管理中的问题，以及为多家企业成功实施员工股权激励的经验，从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面，为大家分享如何做好员工股权激励，如何在实施过程中把握控制权，以及如何进行股权融资等。
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