国际企业管理
全新正版 极速发货
￥ 21.73 4.8折 ￥ 45 全新
库存6件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者乐国林 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111565628
出版时间2017-05
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201501921
上书时间2024-06-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
乐国林，华南理工大学管理科学与工程博士后，南开大学管理学博士。青岛理工大学商学院教授、硕士生导师，兼任中国管理模式杰出奖理事、山东比较管理研究会理事等。主要研究方向是靠前企业管理思想与方法、企业文化和跨国管理。长期主持及参加企业管理实践的调研和咨询项目，主讲“靠前企业管理”等课程。近年来主持重量和省部级课题5项，在重点期刊上发表论文10多篇。
目录
前言
第一篇靠前经营认知
第1章国际企业管理导论
学习目标
开篇引例：全球化的制胜之道：“因地制宜”本土化
1.1靠前企业的内涵与特征
1.2靠前企业的产生和发展
1.3优选互联时代的靠前企业
1.4中国企业靠前化步伐
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：郭广昌的反向整合优选资源的靠前化观
参考文献
第2章靠前经营与管理理论
学习目标
开篇引例：摩托罗拉从世界到两次甩卖
2.1靠前贸易相关理论
2.2外国直接投资理论
2.3跨国成长竞争理论
2.4发展中国家企业跨国经营理论
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：日本靠前企业的衰败潮
参考文献
第二篇靠前环境适应
第3章靠前经营环境与风险
学习目标
开篇引例：小米进军印度遭“封杀”
3.1靠前经营环境概述
3.2靠前经营环境的评价方法
3.3靠前风险的识别与防范
3.4中国企业靠前经营的环境适应风险
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：Uber靠前化进程的悲与喜
参考文献
第4章跨文化管理
学习目标
开篇引例：“小联合国”公司员工的一次培训调查
4.1文化与跨文化
4.2跨文化管理理论
4.3跨文化管理模式
4.4跨文化沟通与谈判
4.5中国公司跨文化管理实践
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：三洋跨文化管理的思考
参考文献
第5章靠前经营伦理和公共事务管理
学习目标
开篇引例：靠前品牌的“质量门”是疏忽还是其他原因
5.1跨国经营伦理概述
5.2跨国经营伦理准则与伦理管理
5.3靠前企业的公共事务管理概述
5.4靠前企业公共事务管理决策与行动
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：富士康公司员工争先恐后“跳楼”之殇
参考文献
第三篇靠前战略筹划
第6章跨国战略管理与实施
学习目标
开篇引例：企业靠前化是“借鸡生蛋”还是“养鸡生蛋”
6.1靠前企业战略概述
6.2靠前企业战略实施
6.3跨国联盟的建立与管理
6.4跨国并购与整合
6.5中国企业的跨国战略实践
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：万达集团并购AMC
参考文献
第7章跨国进入与模式选择
学习目标
开篇引例：联想创造新契机：收购摩托罗拉
7.1企业靠前化进入概述
7.2企业靠前化进入模式类型
7.3靠前进入模式选择与影响因素
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：马来西亚南北高速公路BO丁项目
参考文献
第四篇靠前经营活动
第8章靠前企业生产运营管理
学习目标
开篇引例：麦当劳和肯德基开店选址的秘诀
8.1靠前企业生产运营概述
8.2靠前企业生产系统的规划与设计
8.3靠前企业的技术转移
8.4优选生产网络中的中国企业
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：美国波音公司的优选运营管理
参考文献
第9章靠前企业供应链与物流管理
学习目标
开篇引例：小店中的可口可乐
9.1跨国供应链与物流管理概述
9.2优选供应链战略管理
9.3靠前物流管理
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：惠普的优选供应链战略管理
参考文献
第10章靠前企业营销和品牌管理
学习目标
开篇引例：苹果与三星的品牌价值塑造
10.1靠前市场营销战略
10.2靠前市场营销策略
10.3靠前品牌概述
10.4靠前品牌管理策略
10.5中国企业靠前市场开拓
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：“华为”品牌靠前化的启示
参考文献
第五篇靠前管理活动
第11章靠前企业组织设计
学习目标
开篇引例：雀巢集团的组织结构
11.1靠前企业组织概述
11.2靠前企业的组织结构形式
11.3靠前企业组织的控制与协调
11.4中国跨国公司的组织发展
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：从海尔自营体看组织架构进化
参考文献
第12章靠前人力资源管理
学习目标
开篇引例：三星Note7事件后的员工“下跪门”事件
12.1靠前人力资源管理概述
12.2靠前人力资源选拔与培训发展
12.3靠前人力资源的薪酬与激励
12.4靠前人力资源的劳资关系
12.5中国跨国公司的人力资源管理
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：苹果利润下滑的祸：iPhone工人背后
参考文献
第13章靠前企业财务管理
学习目标
开篇引例：西门子公司的财务管理战略
13.1靠前企业财务管理概述
13.2靠前企业资金管理
13.3靠前企业的融资管理
13.4靠前企业外汇管理
13.5靠前税收及其管理
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：吉利控股系列跨国并购与融资
参考文献
第14章互联网时代的靠前经营管理新动向
学习目标
开篇引例：优选的互联网零售公司在华尔街鸣钟上市
14.1互联网对企业靠前经营的整体影响
14.2优选互联与跨国经营转型创新
14.3互联网时代的靠前化组织创新
14.4优选互联时代的新生代靠前企业
本章小结
关键术语
复习思考题
应用案例：《捕鱼达人》——陈昊芝
参考文献
内容摘要
靠前企业是优选经济贸易互联互通中活跃的力量，它塑造了优选商业竞争和消费的生态格局，同时也在靠前化和优选化进程中形成复杂、多元和演化的经营管理系统。随着靠前企业优选经营商业生态格局的形成与演变，靠前企业管理，业已成为一门跨越贸易学、管理学、经济学、组织行为学、文化学、投资学等多学科的知识，越来越受到经济管理学者和靠前管理实践者的重视。此外，放眼当下中国企业群雄竞逐优选市场，争相海外投资并购的时代，靠前经营管理的知识与人才日益成为中国企业急需增强的软实力。基于此，本书以（中国）企业海外开拓者为视角，突出“靠前视野，行动导向，中国起点，优选成长”的设计特征，按照企业跨国经营的“认知→分析→决策→行动→协调/组织”的知识建构逻辑，向读者阐述靠前企业经营管理的系统性知识，讲述中国企业靠前化的“故事”，并探索分析优选互联时代靠前经营管理的趋势特征，使其具有靠前经营与管理的系统分析和构架能力。本书可以作为工商管理和靠前贸易类专业本科生、研究生的教材，也可以作为靠前企业管理人员培训和工作的参考用书。
精彩内容
前 言靠前企业是催生和改变优选商业结构与经济版图中最活跃的力量，它们也一直是改变各个国家产业经济形态、助力东道国经济发展的旗手，成为优选各国招商引资的“座上宾”。因此，靠前企业作为一种全球经济现象，引起经济学、管理学、贸易学、金融学等多个学科学者的关注。不同学者对靠前企业的价值和知识的阐述不仅存在学科差异，还存在使用对象理解的差异，即“用户”理解的差异。当前，许多教材对国际企业管理内容设计更强调了知识的学科完整性，站在知识者的立场来思考和写作。其优点是学生能够较为全面地了解这门知识，其不足在于学生学完这门课程后，对跨国经营管理没有贴近实际的完整体验和实践感。如果考虑到学科不同所带来的知识素材剪裁差异，这种完整体验与操控感的不足更加突出。 另一方面，随着中国企业海外并购异军突起和“一带一路”的建设，中国企业逐渐成长为跨国公司乃至全球性公司，日益成为优选商业竞争格局的“新常态”，其对靠前经营管理知识和人才的需求将越来越强劲。作为一门主要以中国学生为主的课程，讲述中国企业跨国经营的“故事”，培养中国企业跨国经营的“操盘手”，是国际企业管理知识传播者的使命与责任。 基于此，我们以（中国）企业海外开拓者为视角，突出“靠前视野，行动导向，中国起点，优选成长”，尝试帮助那些准备或已经在海外开拓经营的学习者和职业经理人：具备思考和布局优选经营的决策能力，掌握国内外、公司内外异质化组织或个体之间关系的组织协调能力，了解中国企业靠前化经营管理的现状与问题，认识互联网时代优选经营管理面临的新问题和新趋势。因此，本书适合经济管理专业本科、研究生、MBA、MIB和跨国经营人员教学和阅读。 在教材整体结构设计方面，本书按照企业海外开拓者，开展靠前经营管理时“认知→分析→决策→行动→协调/组织”这一逻辑来展开。 ，作为海外经营开拓者，应对靠前企业的知识理念有所了解，打破国内企业的经营管理思维定式，确立“靠前化”角色定位。因而有“第一篇靠前经营认知”，包括：国际企业管理导论、靠前经营与管理理论等内容。 第二，企业靠前经营面临优选的挑战和不确定性是异质化的经营管理环境。作为海外开拓者，在海外乃至优选市场和投资布局中，首要考虑的应当是分析和判断优选和东道国的环境。在一定程度上，可以说一家靠前企业如果能适应动态复杂的海外商业、文化、政治和法律环境，那么其海外经营就是成功的。因此，设置“第二篇靠前环境适应”，包括：靠前经营环境与风险、跨文化管理、靠前经营伦理与公共事务管理等内容。 第三，靠前经营与投资对任何企业而言都是战略性决策，任何好的靠前经营理念和理性的环境评估最终都要落实到企业靠前经营的战略筹划与设计上。“第三篇靠前战略筹划”通过跨国战略管理与实施、跨国进入与模式选择等内容向致力于海外经营的读者讲述跨国战略布局与行动的方法。 第四，国际企业管理终究是对经营活动的有效组织与管理，靠前经营活动是企业靠前化的基础价值链。经营活动是靠前企业海外战略落地基本业务单元，从产、供、销的物化流程来看，它至少包括靠前企业生产运营管理、靠前企业的供应链与物流管理、靠前企业营销和品牌管理三个模块，而这正是本书“第四篇靠前经营活动”所包含的内容。 第五，靠前企业的复杂性不仅指的是其外部经营环境和业务的复杂性，也指的是其内部组织管理的复杂性。如何组织控制好一个异质性人员、环境、资源、利益等构成的靠前化实体，并激发其高效运行和目标达成的行动，这对任何靠前性的和管理者而言，都是一个巨大的挑战。“第五篇靠前管理活动”从靠前企业组织设计、靠前人力资源管理、靠前企业财务管理、互联网时代的靠前经营管理新动向等方面，帮助海外经营管理者理解和把握靠前企业的内部组织与管理。 本书由来自6所高校在靠前商务、靠前贸易和企业管理专业领域，从事国际企业管理核心内容教学的教师组成的跨校团队共同编写，力求发挥不同院校该领域教师各自的优势。教材编写前，大纲设计五易其稿，内容也多次增删修改，并以讲义的形式在靠前商务2014级学生课程中试用，又做了进一步修订。我们力图不断完善，奉献集体智慧与上佳成果给广大教师与读者。 本书由乐国林任主编，王璟珉、张党珠和陈公行担任副主编，刘振、孙秀明、艾庆庆等共同主编写，具体编写分工如下： 第1章、第11章：乐国林（青岛理工大学）；第2章、第8章：孙秀明（青岛理工大学）、艾庆庆（青岛理工大学）；第3章：张党珠（天津师范大学）、乐国林；第4章：张晴（山东财经大学）；第5章：居岩岩（山东商业职业技术学院）、王璟珉（山东财经大学）；第6章、第14章：刘振（青岛理工大学）、李志刚（中国海洋大学）、乐国林；第7章：王璟珉（山东财经大学）；第9章：陈艳（青岛理工大学）；第10章：范雅楠（青岛理工大学）；第12章：陈公行（青岛黄海学院）、薛静（青岛理工大学）；第13章：毛淑珍（青岛理工大学）、张党珠（天津师范大学）。 在本书的编写过程中，我们的研究生也参与了部分章节写
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价