非上市公司股权激励实操手册
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作者单海洋
出版社中信出版社
ISBN9787508674162
出版时间2017-06
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定价48元
货号1201492878
上书时间2024-06-14
商品详情
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作者简介
"单海洋
成长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。
现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。
出版书籍：
《非上市公司股权激励一本通》
《非上市公司股权激励四维模式》
《优选企业的资本路径》
《海洋心语》
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目录
？ 目 录 ？引言 天机：领袖的智慧 Ⅴ“己所不欲，勿施于人，欲立立人，欲达达人。”股权激励不是企业家一个人的事，也不是企业家一厢情愿就能做好的事，要想实现“上下同心，上下同欲”，需要企业家修炼“度人”的能力。章 股权激励：企业的金字塔 01“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。？ 股权激励并不“高大上” 03？ 愿分是胸怀，会分是智慧 06？ 着眼未来、利益共享、风险共担 07？ 何时垒下金字塔的“块砖” 10？ 做，还是不做，这是一个问题 21 第二章 别担心，给你“十二根定海神针” 27“大成的人没有那么忙碌，是谁的，谁操心。”企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。？ 先定一个小目标，比如挣它一个亿 30？ 股权布局，“从娃娃抓起” 44？ 我有一个不成熟的小建议 80第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案 95“共生共荣，同创共享。”好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。？“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案 97？“不要小看我”——超额利润激励方案 121？“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案 143“尊爵赡财，接礼励义。”股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变成主人翁。与其外部输血，不如自己造血。拥有长远的规划和愿景，员工才愿意跟随终生。？“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145 第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案 197“尽人之力，同进共退。”无论你有多么强大，自身的资源总是有限的，只有整合利用各方资源，群策群力，形成利益共同体，才能不念过往，不惧将来。？“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199？“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211？“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱 223“没有霹雳手段，何谈菩萨心肠。”“治大国若烹小鲜。”管理的最终目的是保障企业多数人的利益。“企业之法”能否得以贯彻，可以成为判断一家企业成败得失的标准。？ 比情动人的是规则 225？ 愿意交钱，才愿意交心 233？ 执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴 238附录一 分红股授予协议书 251附录二 有条件分红协议书 255附录三 股权激励协议书 259附录四 竞业禁止协议书 265附录五 保密协议书 269附录六 股经 273后 记 275
内容摘要
"股权激励是非上市公司准备上市的必经之路
股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
企业很初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？
书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
何时垒下股权激励金字塔的“块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其优选目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。
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主编推荐
"◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。
◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其优选目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。
◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。
◎好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。
◎每种股权激励方法后都配有实用工具，让实践者可以更快上手设计股权激励方案。
◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业止协议书》《保密协议书》，拿来即用，可以给有需求的公司以实际的帮助。
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精彩内容
"天机：领袖的智慧
“己所不欲，勿施于人，欲立立人，欲达达人。”
股权激励不是企业家一个人的事，也不是企业家一厢情愿就能做好的事，要想实现“上下同心，上下同欲”，需要企业家修炼“度人”的能力。
领袖，就是将别人的梦想，当作自己的使命的人。领袖是标杆，领袖是山峰，没有一位企业家不希望自己成为一名领袖。
企业家是企业的大家长、主心骨，一位成功的企业家必有博大的胸怀。很难想象，一个人没有宽阔的胸襟，没有强烈的责任感，却能做出伟大的事业来。一位真正优秀的大企业家，并不仅仅局限于经营好自己的企业，还需有心系天下的情怀，有与生俱来的使命感和责任感。心态决定行为，拥有广博的心胸，才能成就伟大的事业，成为现代社会里的领袖英雄。
每个人在少年时期，都曾经做过英雄的梦。那些武侠小说、战争影片中的金戈铁马、快意恩仇无不使人心潮澎湃。在现代商业社会里，人人都在商场的红海中奋力搏杀，每人都在争得自己的一席之地。然而回头想想，这些努力往往是为着一份信念，一份走向成功的、实现梦想的信念。每个企业员工，都有自己的信念，而我们作为企业家，掌控着一家企业，肩负了多少员工的信念，又担负了多少员工的希望。企业家作为引领企业前进的人，是否曾无数次感受到自己肩头担负的沉甸甸的使命感呢？如果你曾有过，那么你又是否想过企业的未来、企业的使命和企业的愿景呢？所有的员工，都是追随着他的梦想来到企业的。他们追随你，是基于对企业的信任，相信企业可以给他平台，帮他实现自己的愿景。作为企业家、作为企业的领袖，时时刻刻都要记得修炼自己、修炼企业、度己、度人。能够干好一件事情，也许不是因为坚持，不是因为目标，不是因为面子，但一定是因为喜欢。
企业治理智慧是管理界近年来常用的一个管理名词，所讲的是企业的管理理念和经营方略。这个听起来很有意思的词语，让很多的企业家不断地苦苦追寻和探索，因为这里面蕴含着丰富的企业管理真谛。
道家讲，无为，而无不为。圣人终不为大，故能成其大。以其不争，故天下莫能与之争。以其无私，故能成其私。
企业治理的重境界在于经营。企业不是在奋斗当下，就是在奋斗未来。要么引领企业得到当下，要么引领企业得到未来。企业治理的第二重境界在于交换，不谈直接物质的得到，而去研究精神的共生。达到了精神的共生，再得到物质的满足。精神和物质无法分离，有精神高度的企业一定会获得物质的满足。
在企业里，做股权激励，不是企业家一个人的事，也不是企业家一厢情愿就能做好的事。要想让股权激励真正发挥作用，从思想层面来说，有一个重要前提，即要“上下同欲”。而要实现上下同欲，企业家需要具备一定的企业治理智慧。其核心在于与核心高管共创、共享、共生、共荣，形成事业命运共同体。
当一个人不懂得感恩的时候，永远不会得到幸福，幸福来自收获，但收获不代表有幸福感。什么样的情况下，人可以感受到幸福呢？一个关键的点在于感恩。企业员工的感恩来源于企业为我做的事情，为我提供的支持，为我创造的机会和平台，为我提供的富足的生活条件。当一个人开始有收获、知道感恩的时候，那个叫幸福感的东西才会涌现。因为一个人感恩的时候他懂得了生命的圆满，当生命圆满了，幸福感自然涌起。所以如果一个人永远把目光停留在还有哪些东西我没有得到，他永远不知道感恩。
佛家所谈的是当下的感觉，人在当下，感受到了幸福后，接下来便有了新的动力，去不断追求那些未知的、新的东西。在这一点不断地突破，叫作知足但不满足。凡是轻易能得到的，人往往不会尊重和珍惜。不仅是股权激励，团队、夫妻相处、人际关系，都是同一个道理。
每一家企业都崇拜英雄，而企业家就要做企业里优选的那个英雄。今天员工愿意追随企业家，是因为他们觉得企业家能够带着他们奔向他们理想的彼岸。换句话说，企业家能帮助他们实现他们心中的梦想，但是，员工愿意追随现在的企业家，不代表他们以后也愿意一直追随下去。企业家必须能够让人发自内心地信服、敬畏、愿意追随。如果员工内心没有这种敬畏，他们终究会全部离开。企业家所能带给人的最重要的是未来。你能带来未来而别人不能，于是别人敬畏你，你描绘的未来是他们心中所愿，于是别人追随你。你计划的未来中有你也有他们，于是别人爱戴你。
对于企业来说，因为一家企业不会把天下资源全部占尽，所以要学会赡财，实际上在企业当中可以把它称为职业生涯规划。所谓赡，我们常说说赡养长辈，赡养父母。企业家要把员工当作亲人一样。企业家对员工的成长、员工的发展有不可推卸的责任和义务。所谓财，指的是财富，这里指的是科学的薪酬机制。股权激励是薪酬机制的一个环节，所以叫赡财。
除了赡财，企业家们还要接礼励义。所谓礼，它的最高境界是秩序。国家有秩序，家族有秩序，企业有秩序，古时候叫君君臣臣父父子子。所谓励，是指鼓励，也可以延伸为教育。所谓义，指的是义气、仁义、忠义、感恩、奉献、付出、忠诚等。
在一个企业当中，企业家能做到赡财，为员工设定科学的职业生涯规划，包括企业的发展规划，提供很好的薪酬模式，就能吸引更多的人才。但是如果希望别人与你同生共死就必须做到接礼立义，接礼是在日常工作中，平时生活中永远要以礼相待，人格是平等的，还要让别人感觉到什么叫责任担当、忠诚与奉献，换句话说叫礼下于人，叫攻心。如果企业家能做到这一点，天下有识之士恐将慕名前来。
《六韬》讲：天下非一人之天下，乃天下之天下也，同天下利者则得天下；擅天下之利者，则失天下。天有时，地有财，能与人共之者仁也。仁之所在，天下归之。免人之死，解人之难，救人之患，济人之急者，德也。德之所在，天下归之。与人同忧同乐，同好同恶者，义也。义之所在，天下赴之。凡人恶死而乐生，好德而归利，能生利者，到也。道之所在，天下归之。
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