六顶思考帽/如何简单而高效地思考
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作者(英)爱德华?德博诺
出版社中信出版社
ISBN9787508665344
出版时间2016-10
装帧平装
开本其他
定价42元
货号1201364331
上书时间2024-06-14
商品详情
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作者简介
爱德华?德博诺博士(Dr.EdwarddeBono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德?博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德?博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
目录
六顶思考帽 目录
序
第一章 引言
第二章 六顶帽子,六种颜色
第三章 使用思考帽
白色思考帽
第四章 白色思考帽:事实和数据
第五章 白帽思考:这是谁的事实?
第六章 白帽思考:日式输入
第七章 白帽思考:事实、真理和哲学家
第八章 白帽思考:谁戴上了这顶帽子?
第九章 白色思考帽小结
红色思考帽
第十章 红色思考帽:情绪与情感
第11章 红帽思考:情绪在思考中的地位
第12章 红帽思考:直觉和预感
第13章 红帽思考:时时刻刻
第14章 红帽思考:用对情绪
第15章 红帽思考:情绪的语言
第16章 红色思考帽小结
黑色思考帽
第17章 黑帽思考:谨慎和小心
第18章 黑帽思考:内容和过程
第19章 黑帽思考:过去和未来
第20章 黑帽思考:过度使用的问题
第21章 黑色思考帽小结
黄色思考帽
第22章 黄帽思考:冒险之帽——积极之帽
第23章 黄帽思考:积极的范围
第24章 黄帽思考:理由和逻辑证据
第25章 黄帽思考:建设性思考
第26章 黄帽思考:投机
第27章 黄帽思考:与创造力的关系
第28章 黄色思考帽小结
绿色思考帽
第29章 绿帽思考:创造性思考
第30章 绿帽思考:水平思考
第31章 绿帽思考:行动而非判断
第32章 绿帽思考:刺激的必要性
第33章 绿帽思考:备选路线
第34章 绿帽思考:性格与技能
第35章 绿帽思考:创意的遭遇?
第36章 绿色思考帽小结
蓝色思考帽
第37章 蓝帽思考:掌控思考
第38章 蓝帽思考:专注
第39章 蓝帽思考:程序设计
第40章 蓝帽思考:归纳和总结
第41章 蓝帽思考:控制与监控
第42章 蓝色思考帽小结
第43章 六顶思考帽方法的优点
结语 /
内容摘要
全球很好创新思维训练法的开创者——爱德华?德博诺提出“六顶思考帽”,用六顶不同颜色的帽子,代表六种创新思维方式。
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
全球知名企业西门子、IBM、杜邦公司、保德信金融等,在公司内部广泛运用德?博诺“六顶思考帽”这一创新思维的工具改变公司文化。
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