• 六顶思考帽/如何简单而高效地思考
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六顶思考帽/如何简单而高效地思考

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作者(英)爱德华?德博诺

出版社中信出版社

ISBN9787508665344

出版时间2016-10

装帧平装

开本其他

定价42元

货号1201364331

上书时间2024-06-14

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
爱德华?德博诺博士(Dr.EdwarddeBono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
    他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德?博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
    德?博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

目录
六顶思考帽  目录

序 
第一章 引言 
第二章 六顶帽子,六种颜色 
第三章 使用思考帽 
白色思考帽
第四章 白色思考帽:事实和数据 
第五章 白帽思考:这是谁的事实? 
第六章 白帽思考:日式输入 
第七章 白帽思考:事实、真理和哲学家 
第八章 白帽思考:谁戴上了这顶帽子? 
第九章 白色思考帽小结 
红色思考帽
第十章 红色思考帽:情绪与情感 
第11章 红帽思考:情绪在思考中的地位 
第12章 红帽思考:直觉和预感 
第13章 红帽思考:时时刻刻 
第14章 红帽思考:用对情绪 
第15章 红帽思考:情绪的语言 
第16章 红色思考帽小结 
黑色思考帽
第17章 黑帽思考:谨慎和小心 
第18章 黑帽思考:内容和过程 
第19章 黑帽思考:过去和未来 
第20章 黑帽思考:过度使用的问题 
第21章 黑色思考帽小结 
黄色思考帽
第22章 黄帽思考:冒险之帽——积极之帽 
第23章 黄帽思考:积极的范围 
第24章 黄帽思考:理由和逻辑证据 
第25章 黄帽思考:建设性思考 
第26章 黄帽思考:投机
第27章 黄帽思考:与创造力的关系 
第28章 黄色思考帽小结 
绿色思考帽
第29章 绿帽思考:创造性思考 
第30章 绿帽思考:水平思考 
第31章 绿帽思考:行动而非判断 
第32章 绿帽思考:刺激的必要性 
第33章 绿帽思考:备选路线 
第34章 绿帽思考:性格与技能 
第35章 绿帽思考:创意的遭遇? 
第36章 绿色思考帽小结 
蓝色思考帽
第37章 蓝帽思考:掌控思考 
第38章 蓝帽思考:专注 
第39章 蓝帽思考:程序设计 
第40章 蓝帽思考:归纳和总结 
第41章 蓝帽思考:控制与监控 
第42章 蓝色思考帽小结 
第43章 六顶思考帽方法的优点 
结语 /

内容摘要
全球很好创新思维训练法的开创者——爱德华?德博诺提出“六顶思考帽”,用六顶不同颜色的帽子,代表六种创新思维方式。
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

全球知名企业西门子、IBM、杜邦公司、保德信金融等,在公司内部广泛运用德?博诺“六顶思考帽”这一创新思维的工具改变公司文化。

主编推荐
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★六顶帽子、六个维度,全球*创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力*实用的系统思考方法。
★精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。 

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