人力资源管理
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广东广州
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作者董飞,梁松 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111523352
出版时间2016-03
装帧平装
开本其他
定价45.8元
货号1201262755
上书时间2024-06-14
商品详情
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目录
前言
章绪论
导入案例：微软研究院的人力资源管理
1.1人力资源和人力资源管理
1.2人力资源管理的目标、原则及模式
1.3人力资源管理在我国的兴起与发展
本章小结
习题
阅读材料：人性化管理挑战规章制度
第2章人力资源规划
导入案例：手忙脚乱的人力资源经理
2.1人力资源规划概述
2.2人力资源规划的内容与程序
2.3人力资源需求预测
2.4人力资源供给预测
2.5人力资源规划的制定
本章小结
习题
阅读材料：让人才为企业守候
第3章组织设计与工作分析
导入案例：工作职责的分歧
3.1组织设计
3.2组织的基本类型
3.3工作分析的概念及流程
3.4工作分析的方法
3.5工作说明书和工作规范
本章小结
习题
阅读材料：光明洗衣连锁店
第4章人员招聘与筛选
导入案例：耐顿公司的招聘
4.1人员招聘概述
4.2人员招聘的途径
4.3员工筛选
4.4心理测验
4.5面试
本章小结
习题
阅读材料：宝洁校园招聘的流程
第5章员工培训与开发
导入案例：日本迪士尼乐园的员工培训
5.1员工培训与开发概述
5.2员工培训的形式、内容与原则
5.3员工培训的方法
5.4员工培训的系统模型
本章小结
习题
阅读材料：快活林快餐公司的培训
第6章员工绩效管理
导入案例：阿里巴巴的高绩效之道
6.1绩效管理概述
6.2绩效考核的内容与方法
6.3绩效考核表格的设计
6.4绩效考核的实施
本章小结
习题
阅读材料：可口可乐的绩效管理
第7章薪酬体系设计与管理
导入案例：新联想的国际化薪酬架构
7.1薪酬体系概述
7.2薪酬体系的设计
7.3薪酬体系的管理
7.4员工福利
7.5薪酬体系的新发展
本章小结
习题
阅读材料：微软的内部专项福利政策
第8章员工关系
导入案例：麦当劳的用人之策
8.1员工关系概述
8.2劳动关系概述
8.3员工流失管理
本章小结
习题
阅读材料：IBM的沟通管理
第9章人力资源管理的法规及政策
导入案例：用人单位停止员工工作是否要付补偿金
9.1人力资源管理的主要法规和相关政策
9.2人力资源与社会保障
9.3组织内部的民主管理
9.4劳动争议与处理
本章小结
习题
阅读材料：这样发工资合法吗？
0章企业文化与人力资源管理
导入案例：做中国地产行业的领跑者——万科的企业文化
10.1企业文化概述
10.2企业文化与人力资源管理
10.3企业文化的构建与优化
本章小结
习题
阅读材料：凤凰卫视的行为识别成亮点
1章跨文化的人力资源管理
导入案例：海尔的跨文化融合
11.1文化差异与跨文化管理
11.2文化冲突与跨文化的人力资源管理
11.3跨文化的人力资源管理内容
11.4跨文化的人力资源管理策略
本章小结
习题
阅读材料：华为如何管理自己的海外员工
2章人力资源档案管理
导入案例：国外人力资源档案管理的做法
12.1人力资源档案和人力资源档案管理
12.2人力资源档案的收集与保管
12.3人力资源档案管理的表格范式
12.4我国人力资源档案管理的发展趋势
本章小结
习题
阅读材料：浅论数字环境下的企业人力资源档案管理
参考文献
内容摘要
本书概述了人力资源的内涵、人力资源管理的基本职能以及战略性人力资源管理的基本原理及其近期新进展。主要包括组织结构与职位分析、人力资源规划与招募、员工甄选、培训和开发、绩效管理、薪酬福利等内容。员工关系管理，涉及劳动关系管理、离职管理、组织文化、员工安全与健康等内容及人力资源管理的战略转型与职能优化的内容，其中涉及人力资源管理职能的发展趋势以及流程再造、外包、电子化等人力资源管理职能。本书可用作高校经济管理类专业本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的很好教材。
精彩内容
随着我国经济的发展、产业结构的调整与转型，企业将面临着更加纷繁复杂的内外部环境，企业之间的竞争更趋激烈。要想在激烈的竞争中拔得头筹，企业必须重构全新的管理体系，而人力资源管理是其中重要的一环。我国企业的发展亟需一批既拥有较好的专业技术背景，又熟悉人力资源管理技能的专业人才。正是在这种情况下，我们在机械工业出版社的大力支持下，由一批多年从事人力资源管理一线教学的专业教师撰稿，编写了本书。
本书共分为12章，章主要介绍了人力资源管理的相关理念、基本理论；第2章全面剖析了人力资源管理战略及人力资源预测与规划；第3章详尽阐述了组织结构设计与职务分析；第4至第6章分别介绍了人员招聘与筛选、员工培训与开发及员工绩效管理；第7至0章分别论述了薪酬体系的设计与管理、员工关系、人力资源管理的法规及政策、企业文化与人力资源管理；1章分析了跨文化的人力资源管理；2章介绍了人力资源档案管理的相关知识。
本书的主要特点体现在以下几个方面：
一是在介绍人力资源管理基本理论的同时，紧跟人力资源管理理论和实践的最新发展。在介绍相关的人力资源管理概念与理论体系时，力求简洁、清晰，以便于读者在较短的时间内迅速理解与掌握。
二是紧密结合国内外知名企业的人力资源管理实践活动，在每章的开篇部分均设有导入案例；每章文中穿插了知识链接、特别提示、管理故事等模块；每章后又附有案例分析和阅读材料，旨在提高读者对企业人力资源管理活动中实际问题的分析能力及拓展读者的视野。
三是加强了专业训练设计，在每章后面附有多种类型的习题，以使读者更好地把握所学内容。本书融知识性、理论性、应用性于一体，既可作为经济管理类专业的教材，也可作为企事业单位人力资源管理业务的培训教材。
本书编写大纲由董飞起草，并由全体参编人员多次讨论修改完善后确定。本书由董飞、梁松任主编，封俊丽、石璐、沈丹丹任副主编。具体编写分工如下：、第7章由董飞编写，第2、第3章由封俊丽编写，第4、第5章由石璐编写，第6、第8章由梁松编?写，第9章由王燕萍编写，0、1章由沈丹丹编写，2章由李晶慧编写。全书由董飞、梁松统稿并定稿。
在本书的编写过程中，我们参阅了大量的人力资源管理方面的经典著作与教材，以及国内外人力资源管理方面的最新相关研究成果，部分书目已列于书后的参考文献中，这些文献资料为本书的编写成稿奠定了基础，在此一并向其作者表示衷心的感谢；我们在本书的编写过程中，还采集了近期报刊和互联网上的大量信息资料，受篇幅所限，我们未能将所有引用资料的作者全部列上，在这里我们向这些未曾谋面的同仁们，致以衷心的感谢和崇高的敬意。
本书在编写过程中，我们力求内容准确，并有所创新，但由于水平有限，难免有所纰漏，恳请各位专家和读者不吝赐教，以便能够修正完善，我们将不胜感激。
编 者
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