中国式管理的四堂课
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作者孙健 王东
出版社企业管理出版社
ISBN9787802557086
出版时间2011-01
装帧平装
开本16开
定价29元
货号11692946
上书时间2024-06-13
商品详情
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目录
卷首语
课 海尔的管理模式
引言海尔集团发展简史
章 从国内名牌到世界名牌
——海尔的发展战略
节 企业围墙内无名牌(1984年-1991年)
第二节 吃“休克鱼”式的多元化(1992年-1998年)
第三节 “三个1／3"战略(1998年-2005年)
第2章 从OEC到市场链
——海尔的管理经验
节 斜坡球体理论
第二节 OEC管理
第三节 自主管理
第四节 市场链管理
第五节 海尔管理模式的启示
第3章 适应与创造市场
——海尔的市场策略
节 细分与创造市场
第二节 “顺市而为”的营销组合
第三节 创世界名牌促营销
第四节 海尔营销管理的启示
第4章 顺势而变的组织结构
——海尔的组织结构
节 事业部制
第二节 超事业部制
第三节 市场化的网络组织
第四节 海尔组织结构变化带来的启示
第5章 “从市场中来．到市场中去”的科研管理
——海尔的科研战略
节 市场化的科研组织体系
第二节 适应市场的科研支撑体系
第三节 围绕市场整合科研资源
第四节 “市场链式”的科研管理
第五节 海尔科研管理的启示
第6章 人人是人才
——海尔的人力资源管理
节 遍引八方贤才
第二节 赛马而不相马
第三节 竞争中讲究公平
第四节 动态转化
第五节 以心换心
第六节 效率来自激励
第七节 海尔人力资源管理的启示
第二课 联想的公司精神
引言联想集团发展简史
第7章 管理是核心竞争力
节 联想的管理架构
第二节 联想管理的三要素
第三节 联想制胜的三件法宝
第8章 站出画面看画
——联想的战略规划
节 办公司立意要高
第二节 “贸工技”和“技工贸”的选择
第三节 高科技随时代而变
第四节 借香港跳板嘹望世界
第五节 产权改革打破体制瓶颈
第9章 做一只适应环境的鸡蛋
——联想的组织设计
节 简单结构——平底快船(1984年-1987年)
第二节 直线职能制——大船结构(1988年-1992年)
第三节 事业部制——舰队结构(1993年-1997年)
第四节 矩阵制——多元化的创新(1998年-2004年)
第五节 多维立体组织结构一国际化的探索(2005年-至今)
0章 把珍珠串成项链
——联想的人才战略
节 管理者要做一条串珍珠的线
第二节 办公司就是办人
第三节 协调组织冲突的艺术
1章 锻造斯巴达克方阵
——联想的激励机制
节 联想人的大家庭
第二节 谁栽树谁乘凉
第三节 为员工提供一个没有天花板的舞台
第四节 适才适岗
2章 到市场中去“抢棒子”
——联想的营销策略
节 质优价廉
第二节 渠道制胜
第三节 品牌营销
第四节 关系营销
3章 一个IT企业生命的传承
——联想的文化缔造
节 百年老店以人为本
第二节 螺旋式发展的文化历程
第三节 新联想的核心文化
第三课 华为的狼性文化
引言华为集团发展简史
4章 从“华为的冬天”到“北国之春”
——华为的发展历程
节 南国华为初长成
第二节 华为过冬
第三节 冬去春来
5章 一个改良主义者
——华为的组织变革
节 破除大企业病
第二节 筹建地区公司
第三节 请进IBM老师
第四节 人力资源变革
6章 不创新才是优选的风险
——华为的自主创新
节 华为的研发系统
第二节 华为研发技术优势
第三节 全球化研发推动国际化战略
第四节 利用“压强原则”实现技术突破
第五节 从拿来主义到自主创新
第六节 坚持以客户需求为导向
第七节 保护知识产权的先行者
7章 慷慨换人心
——华为的分配机制
节 高工资、高福利的薪酬体系
第二节 股权激励结成利益共同体
8章 人才圈地运动
——华为的人才策略
节 华为的人才招聘
第二节 华为的员工培训
第三节 华为的员工管理
9章 从土狼到狮子
——华为的营销策略
节 国内市场策略
第二节 海外营销之道
第20章 华为也有《基本法》
——华为的企业文化
节 华为立法
第二节 核心价值观
第三节 狼性文化
第四节 垫子文化
第五节 自我批判精神
第六节 军事化文化
第四课 万向的长寿基因
引言万向集团发展简史
第21章 做百年企业
——万向的发展历程
节 灵活经营之创业
第二节 多元化还是专业化
第三节 耐力加爆发力
第四节 常青树一样的企业家
第22章 优选的成功乃是战略上的成功
——万向的企业战略
节 从多元化回到多元化——万向的产业拓展战略
第二节 两个“三级跳”——万向的区域扩张战略
第三节 穷则思．思则变——万向的资源创造战略
第四节 一个集团。多个核心——万向的资本运营战略
第23章 以变应变
——万向的组织结构
节 直线职能式结构
第二节 事业部制结构
第三节 超M型管理模式
第24章 管理创造生产力
——万向的管理精髓
节 管理无小事
第二节 基础管理超精细化
第三节 竞争在市场、决胜在工厂
第四节 “四个管好”
第五节 以财务管理为核心
第六节 以技术改革求生存
第七节 以诚信管理树商德
第25章 “企”字缺“人”即为“止
——万向的人才战略
节 “两袋投入”使员工身心与物质都受益
第二节 “阶梯式”用工制度和“动态式”管理
第三节 “先有人才，后有钱财”
第四节 提前储备大学生
第26章 不用扬鞭自奋蹄
——万向的企业文化
节 走文化管理之路
第二节 尊重传统文化，融人本土文化
第三节 不仅仅为自己赚钱
第四节 万向优秀企业文化展现
第五节 万向集团企业文化精要
后记
参考文献
内容摘要
《中国式管理的四堂课(超值金版)》内容简介：海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因，正在成为以哈佛商学院为代表的靠前机构的研究课题。在这样的靠前大背景下，《中国式管理的四堂课(超值金版)》通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结，期望深刻解读中国企业成长的秘密，探索中国式管理的精髓，这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书，它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时，对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说，《中国式管理的四堂课(超值金版)》也是很好的学习读物。
主编推荐
《中国式管理的四堂课(超值金版)》：靠前课：海尔的管理模式
第二课：联想的公司精神
第三课：华为的狼性文化
第四课：万向的长寿基因
哈佛商学院深度研究的中国本土案例
媒体评论
一个品牌就是一个市场，忘掉一个品种就会丧失一片市场、一片消费群体。
——海尔集团主要创始人张瑞敏
到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游戏的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做成事的英雄。
——联想集团主要创造人柳传志
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为重量靠前企业。
——《华为基本法》
我们那时真叫艰苦，当然，我不是说要让大家像当年一样去工作，那样也违反安全规章，我们现在在文明生产，但我们那种吃苦的精神不能丢。在工作上要肯吃苦，学习上更要肯吃苦，要像硅谷人一样，他们把睡觉视为一种品质，要抓紧一切时间学习，刻苦学习，才能掌握知识，才能做成大事。
——万向集团主要创始人鲁冠球
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