真高管
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作者(美)理查德·哈克曼
出版社浙江教育出版社
ISBN9787572275845
出版时间2024-03
装帧平装
开本16开
定价109.9元
货号1203220993
上书时间2024-06-12
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
理查德·哈克曼哈佛大学社会和组织心理学教授。研究涉猎社会和组织心理学的多个方面。凭借在团队研究领域的工作，获得了美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖、美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学贡献奖、哈佛大学研究生院颁发的“门德尔松优异导师奖”，以及美国管理学会的杰出教育者奖和杰出学者奖。
目录
译者序成为真高管，打造真团队
前言重新认识高效团队
第一部分什么是高效团队
第1章团队高效的秘诀
第一种团队：注重管理和控制，但无法兼顾创造力
第二种团队：拥有创造力，却容易失控
高效团队：创造力和管理控制可以兼得
准确评估团队有效性的3大标准
提升团队有效性的5个条件
第二部分搭建高效团队的5个条件
第2章条件1，真正的团队
真正的团队必须是一个整体
真正的团队必须具备4大基本特征
为提升团队有效性奠定基础
第3章条件2，富有感召力的团队目标
富有感召力的团队目标具有3大作用
明确目标后，要不要规定实现的方法
……
内容摘要
人们普遍认为，对组织而言，团队协作是达成任务的优选途径，在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的力量，但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因，许多管理者仍然缺乏对团队总体设计的认知，没有明晰自己的角色和责任，不知道如何有效建立和领导团队。哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在其经典力作《真高管》中，探讨了不同组织环境下领导、管理团队，使团队高效运作的一般准则。结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究，哈克曼一针见血地指出，想要让团队更高效，管理者无需事必躬亲，而应像园丁一样，专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。无论你是经验丰富的管理者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手，这本书都能带你深入思考团队有效性的本质，为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法，助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。如果你即将加入团队的普通读者，本书将让你详细了解，为什么有些团队可以步入正轨，而有些团队要么陷入痛苦的挣扎，无法得到令人满意的结果，要么在组建不久后就分崩离析。
主编推荐
组织进化大师、哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作，兼具体系化、普适性、实用性、针对性，精准发现团队低效、成员缺乏内驱力的本质原因，为你全面厘清塑造团队的脉络，助你成为创建、领导高效团队的真高管！荣获美国管理学会2004年杰出管理图书奖，书中所提方法在超过1000个团队中被验证有效！全球已有超过3000个团队使用此方法用于改善团队有效性。哈克曼提出的评估团队有效性的方法和提升团队有效性的条件，适用于不同的情景和环境，在世界上不同行业，不同级别的组织、团队的研究和实战中被证实有效！10位专家学者、企业高管、媒体领袖联合重磅推荐！包括北大汇丰商学院管理实践教授陈玮，智学明德国际领导力中心创始人徐中，博商管理科学研究院院长曾任伟，沙滩体系合伙人张彭，零食有鸣集团董事长何劲鹏，Tims咖啡（中国）CEO卢永臣，诸老大董事长吴大星，深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人张建财，正和岛总编辑陈为，《哈佛商业评论》中文版执行主编程明霞。湛庐文化出品。
媒体评论
面对严峻的挑战，个人智慧和能力早已捉襟见肘，真正的高效团队也许就是破局之道。但可惜的是，我们缺乏对高效团队力量的认知，也缺乏构建高效团队的方法。很多破碎的家庭原本可以挽救，不少失败的团队原本可以逆转，任何团队都有机会成功！团队的成功运作有规律可循。在《真高管》《真团队》中，组织进化大师理查德·哈克曼将长期理论研究和实践融会贯通，提供了如何组建、塑造、经营高效领导团队的系统方法。这是一套各级领导团队推荐阅读的经典好书！陈玮 北大汇丰商学院管理实践教授CGL集团副董事长，CGL咨询业务CEO个体和团队的区别是什么？真正的高管、有效的团队是什么样？如何让团队既充满斗志与活力又不走向失控？面对管理实践中的诸多真问题，《真高管》《真团队》给出了角度独特、富有理据的答案，相信会给企业家带来诸多启示与灵感。陈为正和岛总编辑当年我加入一个团队之初，团队中的一位成员跟我说，他喜欢独自完成工作，和同事合作总是让他的工作低效、耽误进度，他请求我尽量分配给他能单独完成的工作。一年之后，我们的团队是整个事业部里紧密协作的部门，这位同事也在项目中和同事们合作愉快，工作得心应手。我想说的是，那些声称自己喜欢独自工作的人，都是没有体验过真的好团队的人。希望《真高管》和《真团队》能让更多职场人相信并找到好团队和好老板，切身体验身处伟大战队和“神队友”并肩的美妙和荣耀。程明霞《哈佛商业评论》中文版执行主编2021年4月，当我在搭建零食有鸣团队的时候，团队成员虽然干劲十足，但是性格各异。高管团队个个手握重兵，缺乏全局观，各部门各自为政，成员间互相抱怨、指责，沟通不畅。运用哈克曼教授的团队有效性模型，关苏哲教练为零食有鸣做了一次团队诊断调研(TDS)，为我们厘清了各种表现不佳的团队背后的本质问题，为我们高管团队日后的精诚协作以及事业的高速发展奠定了基础。《真高管》《真团队》正是对这一模型的系统化讲解。期待每个企业都能拥有真高管和真团队!何劲鹏零食有鸣集团董事长和大多数企业家一样，我一直困惑该如何寻找真高管、打造真团队。在企业家私董会会议中，关苏哲教练经常引用组织进化大师理查德·哈克曼博士的团队有效性模型，这次他参与翻译的哈克曼教授的著作《真高管》《真团队》为如何寻找真高管、打造真团队这两个企业难题给出了系统化的解决方案，为我们指点了迷津，重塑了我们对团队管理的新认知，可以说是醍醐灌顶！卢永臣Tims咖啡（中国）CEO两年前，在未接受关教练辅导时，我们更习惯从绩效结果和工作流程质量两方面去构建团队和组织、评估它们的有效性。从结果上看，这样做并不能真的解决企业经营增长难题，因为这两项只占团队有效性的40%要素，真的有用的60%要素取决于书中描述的团队有效性模型中的条件，从输入端就着手解决团队的关键问题，比后期修修补补要有效得多，《真高管》《真团队》为我提供了充足的方法/论。吴大星诸老大董事长现在，越来越多的员工是在团队中工作，尤其是知识型员工更需要高效、创造性地协作，但遗憾的是很多团队管理者没有深刻意识到团队和群体的区别，未能充分发挥团队威力！哈克曼教授基于大量实践研究提出的提升团队有效性的条件对此具有很强的指导意义。徐中智学明德国际领导力中心创始人《领导梯队》《成为领导者》等书译者拥有一个能征善战、一呼百应的团队，是很多管理者的期望。但很多时候，团队往往成为管理者心中的痛。市面上有很多团队课程和书籍，但真正能经得起考验的方法/论却不多。哈克曼提出的团队有效性模型值得学习！没有好团队，也没有坏团队，只有是不是走在正确路上的团队。希望每一个团队都能在正确方法/论的引导下，走在正确的路上。张建财深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人沙滩体系多年前深耕东南亚市场，帮助极兔速递和OPPO手机的业务近年来在东南亚取得高速成长。一家公司发展得好不好，大抵是由这家公司的文化所决定的，而衡量企业文化的有效性，就是看员工行为。不同于其他团队管理大师，哈克曼教授提出的团队有效性模型让每个企业的管理者可以更加体系化地从源头做好团队设计。他让我们坚信，一个有明确文化价值观和行为准则的团队，远比只有精英组成的团队更能提升企业绩效。张彭沙滩体系合伙人新加坡沙滩博商管理有限公司CEO本书译者关苏哲老师对经营管理和团队塑造有非常丰富的经验，因而能够真正深入理解并表达哈克曼教授的思想精髓。《真高管》《真团队》展现了关于团队塑造的新视角和深刻洞察，系统阐释了提升团队有效性的条件，为希望打造高效团队的管理者呈现了新视角、提供了实用策略，并勾勒了一幅建设高效团队的蓝图，非常值得推荐！曾任伟博商管理科学研究院院长
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