• 卓有成效的组织管理
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卓有成效的组织管理

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广东广州
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作者(美)彼得·德鲁克

出版社机械工业出版社

ISBN9787111451914

出版时间2023-07

装帧精装

开本32开

定价49元

货号1203016673

上书时间2024-06-11

曲奇书店

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录


第1章 企业管理的职责 / 001

组织存在的意义 / 002

企业管理的三个职责 / 003

确保组织的生存 / 004

明确应该取得的成果 / 005

发挥优势,弥补劣势 / 006

促进组织与个人成长 / 006

共同使命使组织得以凝聚 / 007

管弦乐队是明天组织的楷模 / 008

指引方向而非发号施令 / 009

合理运用既存知识 / 010

政府不可能拥有的企业特技 / 011

医院不可能拥有的企业特技 / 012

第2章 企业的定义 / 013

成为基础的企业定义 / 014

我们的企业是什么 / 015

企业面临危机的原因 / 016

怎样才能使企业的定义发挥作用 / 017

重新考虑企业的定义 / 018

达成目标之时 / 019

急速成长背后的陈腐 / 020

失败的启示 / 021

成功完成企业重新定义的人的思维方式 / 022

第3章 战略计划 / 023

何为战略计划 / 024

针对战略计划不得不提的问题 / 025

为了明天,今天必须做什么 / 026

动荡时代的战略计划 / 026

已经发生的变化 / 027

既成事实意味着什么 / 028

把握形势 / 029

创造愿景 / 030

将愿景当成事业来实现 / 031

战略计划需要合理分配资源 / 032

第4章 核心竞争力 / 033

把握机遇/发挥优势 / 034

优势是具体的、特殊的 / 035

分析自己公司的优势 / 036

优势分析告诉我们什么 / 037

从内部看不到的优势 / 038

通过与其他公司比较,认识自身的优势与劣势 / 039

通过顾客认识自身的优势与劣势 / 040

组织推荐的优势是什么 / 041

成功路上必不可少的很好性 / 042

第5章 顾客 / 043

企业的目的在于创造顾客 / 044

顾客决定企业 / 045

顾客的价值 / 046

创造顾客推荐的两个职能 / 047

熟知市场与顾客的只有一人 / 048

顾客关心什么 / 049

其他产业的产品成为竞争对手 / 050

凯迪拉克的竞争对手 / 051

顾客是合理的 / 052

重要的是非顾客的情报 / 052

只注重顾客的百货商场的失败 / 053

走出公司,去了解非顾客 / 054

第6章 市场营销 / 055

市场营销不是销售 / 056

不以产品而是以顾客第一为宗旨 / 057

市场营销不等于销售  / 058

消费者权益保护所要求的市场营销 / 059

市场营销的耻辱 / 060

市场和流通渠道是产品两个必不可少的因素 / 061

市场和流通渠道不可控 / 062

产品和流通渠道恰当的关系 / 063

迅速变化的流通渠道 / 064

应该重视顾客的支出分配 / 065

支出分配是战略的基本资讯 / 066

支出分配的两个变化 / 067

抓住市场趋势 / 068

市场份额下降的企业危险性 / 069

在业绩上升之时采取措施 / 070

垄断者的错误 / 071

垄断者丧失领导地位的理由 / 072

垄断者的业绩不理想 / 073

优选的并不是最合适的 / 074

第7章 创新 / 075

寄托于企业家精神 / 076

何为创新 / 077

创新存在于企业的各个方面 / 078

将焦点集中在市场 / 079

创新的机会 / 080

应该系统地探索创新的七个机会 / 081

创新的认知力 / 082

现有的事物是过时的 / 083

更新和更与众不同 / 084

第8章 生产率 / 085

生产率是体力劳动无法实现的 / 086

提高生产率的六个条件 / 087

探索提高劳动生产率的原因 / 088

排除“打杂” / 089

让劳动者承担责任 / 090

知识要求继续学习 / 091

创造一个教学组织 / 092

呼吁学习多种知识 / 093

把焦点放在何处 / 094

将知识融会贯通是提高生产力的关键 / 095

指派能产生成果的工作 / 096

第9章 利润 / 097

利润不是目的 / 098

利润是一种衡量企业稳固性的尺度 / 099

如果天使是经理人的话 / 100

利润是规避风险的保险费 / 101

弥补发展风险所带来的损失 / 102

为什么必须增加利润 / 103

以利润为目的的企业容易产生内部矛盾 / 104

强调以利润为目标的错误 / 105

大力度优惠利润的规划 / 106

第10章 成本 / 107

在企业的内部产生的事物 / 108

利润和成本不形成循环 / 109

成本倾向于不产生成果的活动 / 110

成本与作业量成正比 / 111

削减成本有效的方法 / 112

事前宣布的无效宣言 / 112

将企业综合考虑 / 113

集中优选的成本 / 114

消费者关心的是总成本 / 115

成本化的汇率 / 116

变成投机者的保守派 / 117

国内企业被迫接受国际化管理 / 118

国际化融资 / 119

具备成本变化的企业形态 / 120

第11章 决策 / 121

决策源于事实依据 / 122

要从问题的定义和分类开始 / 123

战术决策 / 124

内容摘要
德鲁克关于组织管理的名言精选集。最初,许多国家有商业投资机会,也不乏创业家,但都缺乏抓住机遇将事业推向正轨的人才,缺乏专业的经营管理人才。后来,经营管理才被归纳为一个体系。德鲁克从第二次世界大战开始关心和着手经营管理,本书所收录的所有语录也是由此而来。

主编推荐
当今社会,经营管理人才的培养需求在急剧增长。本书是德鲁克组织管理语录精选,体现了德鲁克组织管理思想的精髓,对多年从事经营管理的人和那些刚开始接触经营管理的人会有很大的启发作用。

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