华为逻辑
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作者路云
出版社贵州人民出版社
ISBN9787221173379
出版时间2023-08
装帧精装
开本32开
定价99元
货号1202984189
上书时间2024-06-11
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。
目录
一是飞蛾扑火，还是浴火重生？
在刀尖上跳舞001
一把手的“焦虑症”005
失败这一天终会到来009
烧不死的鸟才是凤凰011
延伸阅读：不懂战略退却的人，就不会战略进攻015
二生于忧患
走出军队，走出国企，走进社会021
创业只是“走投无路”的选择026
生存是第一要务029
要有现钱在手上031
没有成功，只有成长035
唱反调的“蓝军参谋部”和“心声社区”037
延伸阅读：特别困难的外部条件，会把我们逼向世界第一042
三人才是优选的火炬手
人员流动，开创崭新局面046
没犯过错的干部未必是好干部050
没有人才增值就不会有资本增值053
“高薪”打响人才争夺战056
不用“终身契约”绑定人才059
企业要培养适合自己的员工061
延伸阅读：改革，就是必须用自身的风险，
去换取无穷的战斗力066
四众人拾柴火焰高
从“狼性”到“人性”071
拉来强者当“靠山”076
真英雄是合作的英雄078
大家信服的干部才是好干部083
ESOP上马，公司人人有份086
延伸阅读：任正非在干部管理研讨会上的讲话091
……
内容摘要
本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！
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1真实资料，有理有据！有理论，有方法，有例子，有数据，资料详实，通俗易懂，既有理论也有实践案例。华为面对困难如何克服，一系列变革背后的内在逻辑，面对挑战的应变与对策。华为危机处理的方法论等。2定制分析，眼光独到！作者以他独特而专业的视角和对经济管理模式的深刻认识，从专业角度对华为的创业经验、管理模式、人员管理架构等进行了剖析与总结，为处在创业发展阶段的企业提供有效和可操作的实战经验。3 本土案例，更接地气！华为作为中国企业，在面对中国市场和世界市场的时候，运用中国智慧来解决各种问题，更加符合中国人的经营之道，为广大中国创业者开拓了符合自身情况的发展之路。
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