麦肯锡战略管理
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作者(日)山梨广一
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569947199
出版时间2023-05
装帧平装
开本32开
定价45元
货号1202819454
上书时间2024-06-11
商品详情
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作者简介
山梨广一，1954年生于日本东京，本科毕业于东京大学经济学部，硕士毕业于斯坦福大学。他早期就职于富士胶片公司，后进入麦肯锡咨询公司就职，成长为资深合作人。作为麦肯锡资深顾问，他具有多个行业的企业战略制订与机构改革、市场营销、运营改革等方面的经验。他著有《麦肯锡简明战略》《麦肯锡高效工作法》《逻辑思维极简工作法》等。
目录
序章思考战略之前必须牢记的内容
1“战略”对任何人来说都是“武器”
2用四个阶段掌握“制订战略的方法”
专栏1“洞察”“选择”“一贯性”是成功的关键
第一部分理解战略
第一章明确“经营是什么”
1将经营“因式分解”
2“优秀的经营活动”有三个共同点
3“优秀的经营者”共有的“眼光和态度”
专栏2领导者应该采取的行动和具备的能力
第二章明确“战略是什么”
1理解“战略”的本质
2为什么需要战略？
3制订战略时“停下脚步”也很重要
4“战略初学者”应该注意的四个关键
专栏3为员工描绘愿景
第二部分掌握制订战略的方法
第三章通过三个阶段来制订战略
1把握制订战略的流程
专栏4善于通过会议进行讨论的人更胜一筹
2第一阶段：定义战略的目标与边界条件事前确认战略的目标与边界条件
3第二阶段：分析与把握经营环境和课题通过筛选课题把握“取得胜利的关键”
4第三阶段：设定战略的方针和行动计划“答案”由“方针”和“措施”两部分组成
专栏5目光长远、打破现有观念
第四章第一阶段：定义战略的目标和边界条件
1正确把握战略的目标
2制订具有挑战性的目标
3确认边界条件、减少“制约”
4找出隐藏的边界条件
5通过“书写”整理思路
专栏6获取促使人行动的“工具”
专栏7尽早参与重要项目
第五章第二阶段：分析与把握经营环境和课题
1从两个角度对经营环境进行分析
2第一个C：顾客理解“自己的顾客”
3第二个C：竞争对手把握竞争状况
4第三个C：企业利用框架对企业进行客观分析
专栏8能够取得数倍成果的“杠杆效应”
5“洞察力”的差距决定了战略的品质
6让课题浮现出来
7通过筛选找出重要课题
专栏9通过“跨界”实现突破
第六章第三阶段：设定战略方针与行动计划
1找出解决重要课题的“方针”
2根据课题选择战略方针
3确定方针需要“评价标准”
4战略没有“标准答案”
5设计符合方针的“措施”
专栏10判断就是“舍弃”
6将战略落实到“执行计划”和“事业计划”上
7利用检查表对战略方案进行最终检查
专栏11防止组织“老化”
……
内容摘要
许多中小企业的经营者、创业者，以及大公司的管理者、项目负责人在制订企业战略时会面对各种问题和情况，既要考虑竞争对手的扩张情况，又要考虑到本公司的组织、财务、人事等方面的实际情况。因此，管理者常常对于如何制订合适的企业战略感到非常困惑。
作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础，论述了制订企业战略的基本步骤和重点，以便在管理者在思考如何制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。
本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节，而是聚焦在如何制订企业战略的重点内容上。本书并不涉及深奥的战略管理理论，可以让读者顺利迈出制订企业战略的“第一步”。
主编推荐
1. 麦肯锡高级合伙人、资深战略管理顾问分享近30年构筑战略实战心得；2. 3个阶段制订战略，把握核心要素与方法，轻松制订好战略；3.12个专栏，阐释领导者应具备的素质、能力和技巧；4.10种思考方法，提高思考成果的品质，找到很优解。
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