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作者[美]迈克·鲁斯(MikeRother)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111707677
出版时间2022-09
装帧平装
开本其他
定价98元
货号1202833403
上书时间2024-06-11
余锋
霍尼韦尔(中国)有限公司董事长、总裁,原霍尼韦尔智慧能源全球副总裁,美国质量学会高级会员,上海交通大学客座研究员,上海外国语大学客座教授,《精益创新》一书作者。跨文化的工作经历,贯通中西的视野,使他在企业战略规划、运营管理、市场营销和供应链管理、创新和售后业务方面积累了丰富经验。
张冬
精益六西格玛黑带大师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长,曾帮助数家企业降本增效,优化流程,培育人才,大幅度改善绩效。在企业没有重大投资的前提下,帮助其提高产能50%~80%,降低运营成本20%~40%,提高库存周转率30%~60%,缩短产品交货期50%~200%,提升产品质量30%~60%。著有《从战略到执行———精益六西格玛管理实践》《赢在精益标准化》《精益六西格玛案例汇编》,翻译出版《改变世界的机器》《丰田套路》。费建红
英国华威大学管理硕士,具有20年以上世界500强企业跨职能、跨行业、跨地区工作和管理经验,以及15年以上精益学习和实践经验,曾参与多部精益经典书籍的翻译和校对工作,如《改变世界的机器》《精益口腔》等。
本书是作者十几年研究与实战的总结与提炼,通过具体、生动和清晰的图表,结合科学思维与实践,图解了丰田内部每位基层员工和各级管理者所遵循的独特的改善套路和辅导套路,是丰田生产方式的实战指导。全书共分3个部分,强调了丰田套路不仅是一种解决问题的工具,更是一种科学的、帮助解决问题且人人都需要具备的科学思维模式,介绍了改善套路中两个重要角色(教练和学员)的日常实践方法,详述了学员的改善套路4步法实践指南和教练的辅导套路5个问题的实践指南。
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