炼油专业管理实践

本书聚焦炼油企业生产运营中的主要专业管理内容，重点论述了炼油企业安全、环保与健康，计划调度，工艺，设备，质量，营销，财务，生产优化等八个方面的专业管理工作，阐述了各专业管理的目的、意义、原理、要素、方法，提供了典型案例分析，具有科学性、系统性和指导性。本书可供炼油企业或石化企业各类管理人员、工程技术人员使用，也可供相关领域规划咨询、研究设计、院校教学参考。

凌逸群，中共党员，1983年8月参加工作，研究生学历，工商管理学硕士，博士，教授级高级工程师。享受国务院特殊津贴专家，现任中国石化集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁，曾获国家科技进步一等奖1项，省部级奖多项，主编专著1本，发表论文多篇。

第一章安全、环保与健康管理 / 001
第一节安全、环保与健康管理体系 / 1
第二节安全管理 / 5
第三节环保管理 / 39
第四节健康管理 / 75

第二章计划调度管理 / 092
第一节生产计划管理 / 92
第二节原油管理 / 111
第三节调度管理 / 124
第四节计划调度管理信息化 / 132

第三章工艺管理 / 153
第一节工艺基础管理 / 153
第二节停开工管理 / 169
第三节生产记录 / 175
第四节巡回检查与交接班 / 178
第五节工艺报警与联锁 / 187
第六节异常管理与岗位练兵 / 194
第七节技术分析 / 198
第八节专项管理 / 210
第九节工艺管理信息化 / 231

第四章设备管理 / 250
第一节设备综合管理 / 251
第二节转动设备管理 / 265
第三节静设备管理 / 277
第四节电气设备管理 / 294
第五节仪控管理 / 308
第六节加热炉管理 / 321
第七节装置长周期运行及大检修管理 / 329
第八节防腐蚀管理 / 345
第九节工业水管理 / 365
第十节计量管理 / 379

第五章质量管理 / 386
第一节外购原料质量管理 / 387
第二节生产过程质量管理 / 392
第三节储运出厂质量管理 / 402
第四节检验分析管理 / 414
第五节标准化管理 / 430
第六节质量风险和投诉管理 / 437
第七节质量管理与信息化 / 453
参考文献 / 462

第六章营销管理 / 463
第一节成品油内贸管理 / 464
第二节成品油出口管理 / 466
第三节化工原料销售管理 / 472
第四节炼油特色产品销售管理 / 474

第七章财务管理 / 492
第一节全面预算管理 / 492
第二节成本管理 / 510
第三节税务管理 / 523
第四节资产管理 / 534
参考文献 / 549

第八章生产优化管理 / 550
第一节生产优化概述 / 550
第二节生产优化的内容、方法和工具 / 561
第三节炼油生产优化实践 / 574
第四节主要生产装置操作优化实践 / 597
参考文献 / 617

该书聚焦炼油企业生产运营中的主要专业管理内容，重点论述了炼油企业安全、环保与健康，计划调度，工艺，设备，质量，营销，财务，生产优化等八个方面的专业管理工作，具有科学性、系统性、指导性，可为炼油企业提高管理效率、提升经营效益提供有益的帮助。