建所未见 一座数字化工厂的崛起
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广东广州
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作者西门子(中国)有限公司,机工智库
出版社机械工业出版社
ISBN9787111715962
出版时间2022-11
装帧平装
开本32开
定价79元
货号1202758487
上书时间2024-06-10
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
序一
序二
前言
绪论数字化时代的数字化工厂
第一篇 谋划篇
第一章天时：科技革命来临
第一节灯塔在望
第二节百舸争流
第三节动念风起
第二章地利：制造大国崛起
第一节与中国结缘
第二节青睐成都
第三节拍板成都高新区
第三章人和：决策者的智慧
第一节灵魂人物Anton S.Huber
第二节荣誉市民Karl-Heinz Büttner
第二篇 建业篇
第四章前瞻：数字化工厂规划
第一节数字化工厂启蒙
第二节各路英才齐上阵
第三节以规划确定基调
第五章求是：数字化知识加成
第一节复制核心是知识
第二节生产线复制方法论
第三节流程知识的学习
第四节二十年和三个月
第六章落地：数字化工厂建设
第一节知识粘贴
第二节物理基建
第三节数字基建
第三篇 稳固篇
ⅩⅧ建所未见：一座数字化工厂的崛起目录ⅩⅨ第七章投产：中国制造被市场接受
第一节投产后产品质量获得认可
第二节全数字化业务流程
第八章爬坡：高密度转产和生产线设计
第一节短时间内实现规模生产： S7-1200转产首试
第二节本土设计的第一条半自动化生产线： LOGO！ 生产线
第三节第一次全自动化生产线在成都的转产： ET200S
第四节从100%抽检到0抽检的质量挑战
第九章整合：本地化布局和全流程系统集成
第一节供应链和设备的本地化
第二节面向本地的产品研发
第三节全流程的数字化系统集成
第四篇 进化篇
第十章使命：站在巨人肩膀上实现引领式创新发展
第一节新的使命： 从跟随驱动到创新驱动的引领式发展
第二节新的认知： 人是数字化工厂保持领先的核心要素
第三节长期坚守： 质量是衡量工厂保持领先的核心标准
第十一章升级：数字化技术助力工厂向先行者蜕变
第一节挖掘数据技术和IT的价值
第二节从仿真分析走向数字孪生
第三节以机器人优化生产线和智造单元
第四节增材制造技术的生产线实用化
第五节高级计划排产系统的部署和应用
第十二章保障：前行之路上的组织机制变革
第一节以技术创新推动工厂持续数字化升级
第二节以研发组织的敏捷转型保障创新竞争力
第五篇 成就篇
第十三章赋能：数字化知识传承
第一节传承载体： 打造数字化的示范线
第二节传承延伸： 赋能企业数字化转型
第十四章灯塔：数字化网络领航
第一节用灯塔照亮灯塔
第二节数字化协同创新网络
第十五章见闻：数字化窗口交互
第一节工业界的旅游胜地
第二节疫情中的成都工厂
第六篇 明道篇
第十六章基础：承载传承与赋能的信任底色
第一节把信任文化带到成都工厂
第二节信任决定了企业创新网络
……
内容摘要
当今世界正在经历“百年未有之大变局”，数字化转型成为无数企业于变局中寻得先机的关键。江河汇聚，百舸争流。如果站在数字化变革的浪潮之巅,我们会发现，优秀的企业一定是那些可以看得见未来的企业，西门子成都数字化工厂正是其中之一。
本书再现了西门子成都数字化工厂过去十余年间的崛起历程，以关键人物视角，复盘了在面临重重挑战时，这座数字化工厂凭借以一敌百的变革毅力，实现从“0”到“1乃至从“1”到“100”的领先发展过程。
本书不仅将现代数字化工厂的规划建设、管理运营、数字化技术应用、文化构建和组织变革等方面展现给读者，而且深入方法论层面，从战略、创新、文人才等角度剖析了成都数字化工厂实现数字化灯塔引航的内生动力和底层逻辑,希望为相关领域读者提供一些参考。
主编推荐
十多年来，全球制造业开启了新一轮产业分工，工业技术和新一代信息技术加速融合，工业4.0概念和框架逐步成型。中国也在技术变革浪潮下开始推进“制造强国”战略和智能制造工程，中国制造不断深度融入全球制造产业链并在价值链上不断攀升。
在此大环境下，西门子成都工厂的建成和持续的数字化转型，既顺应了全球工业发展的潮流，又反过来成为加速工业和信息化融合的重要力量。作为世界经济论坛评选的全球首批“灯塔工厂”之一，其在数字化领域的领先发展经验成为第四次工业革命的指路明灯。
本书作者团队与西门子成都工厂管理层以及工厂精益、质量、生产、采购、IT等业务团队进行了广泛而深入的沟通，包括西门子集团高层在内的工厂规划建设项目负责人以及工厂建设过程中的30余名数字化工厂亲历者。在超过200小时的多轮深度访谈，以及上百份工厂相关文件仔细研读的基础上，作者团队对海量信息进行了分析研究，精心打磨形成了本书。
在本书中，作者团队呈现了这座数字化工厂建设和运营过程中所面临的重重挑战、以一敌百的变革毅力，厘清了工厂精益化、自动化、数字化、智能化建设和持续优化的工作脉络，通过深入挖掘分析其不断发展、不断创新的内生动力，揭示出数字化转型的底层逻辑，以期为企业管理人员、专业技术人员和相关领域读者提供一些借鉴与参考。
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