企业人才价值链 任职资格与人才盘点
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作者段磊,马丽,张少杰
出版社企业管理出版社
ISBN9787516425213
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价138元
货号1202629619
上书时间2024-06-10
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
段磊，北京大学博士，清华大学硕士，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司首席专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，中国人力资源开发研究会人才测评分会常务理事，知名管理咨询专家，北大汇丰商学院、国资委大连经理学院、北京经理学院、宁波经理学院、中石化党校等数十家培训机构之特聘教授。
从事企业文化研究、咨询与培训教学工作十八年，亲自完成的《东风日产行动纲领》《华菱主动危机论》《光大银行文化实施：光明行》《中国人寿北分“超越”文化》《海亮之道》等，先后获得“全国企业文化建设很好案例”“中国管理咨询很好案例”等若干荣誉和奖项。
目录
第一篇战略、组织与人才1
第一章人力资源管理的发展概述3
第一节科学管理阶段3
第二节现代人力资源管理阶段5
第三节战略人力资源管理阶段7
第四节新经济时代的人力资源管理阶段9
第二章人才管理与发展的关键内容15
第一节战略、组织与人才的关系15
第二节人才供应链19
第三节基于战略的人力资源规划21
第四节人才模型与标准的建立22
第五节人才测评与人才盘点23
第六节人才培养与发展24
第二篇基于战略的人才队伍规划27
第三章人力资源规划的内容与程序29
第一节人力资源规划的目标29
第二节人力资源规划的内容32
第三节序列管理——人力资源规划的基础34
第四节人力资源规划的流程37
第四章企业不同发展阶段的人才策略45
第一节企业生命周期与人才策略的关系45
第二节企业不同发展阶段的特点与人才策略47
第五章人才队伍供需预测55
第一节人力资源需求预测技术55
第二节人力资源供给预测技术63
第三节案例分享：M公司人才供需预测研究71
第三篇人才模型与标准的建立81
第六章人才标准及其发展83
第一节现代人才标准模型83
第二节人才标准研究的发展趋势88
第七章任职资格体系的开发与应用91
第一节任职资格体系概述91
第二节职位序列与职业发展通道设计102
第三节组织功能分析与工作分析117
第四节行为标准开发125
第五节资格标准开发135
第六节业绩标准开发145
第七节任职资格体系应用150
第八章胜任力模型的设计与开发167
第一节胜任力模型的发展历程、理论模型及其应用场景167
第二节素质模型开发的流程172
第三节素质辞典的建设与应用177
第四节素质建模方法一：行为事件访谈法182
第五节素质建模方法二：素质特征问卷法187
第六节素质建模方法三：行动学习建模法190
第七节素质建模方法四：德尔菲法193
案例分享某高科技制造业企业关键岗位胜任力
模型开发197
第九章领导力模型的设计与开发203
第一节领导力模型及其发展历程203
第二节领导力模型的开发流程208
第三节领导力模型开发方法一：战略演绎法213
第四节领导力模型开发方法二：标杆借鉴法218
第五节领导力模型开发方法三：管理情境分析法223
案例分享某地产集团领导力模型构建227
第四篇人才测评与盘点231
第十章测评目标与方案设计233
第一节测评及其应用场景233
第二节测评方案设计235
第三节方案实施与报告设计239
案例分享某银行村镇银行板块高管人才盘点方案设计-246
第十一章测评方法库251
第一节测评内容、评价维度及常用方法251
第二节在线测验254
第三节无领导小组讨论257
第四节焦点行为事件访谈法266
第五节角色扮演277
第六节案例分析280
第七节公文筐测验284
第十二章基于招聘的人才测评293
第一节招聘中的人才标准293
第二节简历分析297
第三节招聘中常用的测评方式301
第四节面试策略与方法304
案例分享H公司招聘过程中的人才测评307
第十三章组织内的竞岗竞聘311
第一节竞聘的内涵311
第二节竞聘方案设计与宣讲组织314
第三节竞岗竞聘的测评方式318
案例分享某农村商业银行改制之全员竞聘322
第十四章基于组织变革与发展的人才盘点327
第一节新业务拓展中的人才选拔327
第二节组织转型过程中的人才盘点331
第三节基于人岗双向适配的人才测评334
案例分享某石化企业基于组织变革的中高层盘点338
第十五章经营管理人才的素质评价345
第一节中高层领导干部的盘点345
第二节高潜人才的盘点349
第三节基层管理人员的盘点355
案例分享某互联网金融企业高潜人才盘点项目357
第十六章基于职业化评价的人才盘点367
第一节职业化与任职资格等级认证367
第二节任职资格认证的组织369
第三节任职资格认证实施流程372
第四节任职资格动态管理及人才库建设384
第五篇人才培养与发展389
第十七章人才发展与学习地图391
第一节人才发展的基本路径391
第二节学习地图的基本概念397
第三节学习地图的开发401
第四节学习地图的实施404
案例分享宝钢靠前的学习地图开发407
第十八章培养方案库413
第一节培养方案库总览413
第二节E-learning&M-leaming416
第三节OJT&S-OJT423
第四节导师制&教练辅导434
第五节岗位轮换制440
第六节行动学习452
第十九章管理者培养与领导力发展461
第一节管理者培养与领导力梯队模型461
第二节领导力训练技术与方法468
第三节企业领导力培训体系实例476
案例分享3M公司的领导力开发479
第二十章专业人才培养与发展485
第一节专业人才培养与发展485
第二节案例分享一：华润电力靠前化人才培养495
第三节案例分享二：华为项目HRBP人才培养503
6企业人才价值链：任职资格与人才盘点
第二十一章新员工培养与发展509
第一节新员工培养与发展概述509
第二节案例分享一：华为新员工培训体系515
第三节案例分享二：广汽本田新员工培训体系518
第二十二章骨干人才培养与发展523
第一节骨干人才培养与发展概述524
第二节案例分享一：F地产公司骨干人才培养计划529
第三节案例分享二：AB公司“彩虹人才”培养战略……543
参考文献549
内容摘要
本书以“企业人才培养与发展”为核心，围绕人才队伍规划、人才建模、人才测评与盘点，以及人才的培养与发展四大专题进行综合论述，既有相关知识点的梳理与总结，又有与之相匹配的实战案例的整理与分享。本书共包括五篇共二十二章，40余万字，其中：第一篇包含两章，重点对人才管理发展的阶段以及人才管理与发展的关键内容进行了阐述；第二篇包含三章，重点对人才队伍规划的内容程序、企业不同发展阶段下的人才策略，以及人才队伍规划的技术方法进行了阐述；第三篇包含四章，重点对人才评鉴标准、任职资格管理、胜任素质建模、领导力建模等进行了阐述；第四篇包含七章，重点对测评方法进行了梳理，对基于招聘的人才测评，组织内的竞岗竞聘，基于组织变革与发展的人才盘点，经营管理人才的素质评价，基于职业化评价的人才盘点等进行了阐述；第五篇包含六章，重点对学习地图绘制，培养方式库、管理者的培养发展、专业人才培养发展、新员工培养发展以及骨干人才培养发展等进行了阐述。
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