银行绩效管理实践案例

《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书，在多家银行绩效的实践基础上总结而成。本书紧贴银行业务实践，汇集了22个银行绩效管理实践案例，内容涵盖银行绩效管理、绩效改革、绩效管理文化体系建设、绩效考核模式、智能绩效管理系统建设、绩效管理云平台建设等，系统阐述了各种绩效下的应用场景、考核方法，针对银行绩效管理过程中遇到的难点问题，提出了相应的解决方案，帮助银行提升绩效管理水平。书中列举的案例兼顾专业性和可读性，是一本实用性较强的银行绩效管理专业指导书，既可作为银行绩效管理培训用书，也可作为银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导用书。

丁家奎，1987—1994年就读于中山大学，获法学硕士学位。先后供职于新华社广东分社、广州市社会科学院、中国人民银行广州市分行，自2001年起创办广州市天维信息技术股份有限公司，任董事长。
李国英，正高级经济师，硕士研究生，双本科学历，享受囯务院政府特殊津贴。吉林省有突出贡献中青年专业技术人才，吉林省拔尖创新人才，吉林省人大代表。获吉林省“五一劳动奖章”、吉林农信系统信息化建设二等奖和“十二五”改革创新奖。

《银行绩效管理理论与实践》是天维信息多年银行绩效管理实践经验的总结。可以看到天维信息对“探索具有中国特色的银行绩效管理之路”的不懈努力，可以感受到天维信息多年沉淀下来的“精神特质”：专业、厚重、执着、创新。
——《中华合作时报•农村金融》主编 刘小萃

通过阅读本书，我找到了两个问题的答案：一是如何处理精细化绩效管理、可持续性经营与普惠性金融服务战略实施关系；二是如何将制度化、信息化的刚性绩效管理和人性化的柔性绩效管理有效融合，做到刚柔并济。从分支机构、等级行、分支网点的差异化考核管理方略，以及综合性考核、专项考核、计价考核、积分考核等方法的组合运用操作指南和实践案例中，我学到很多，受益很多。广大中小银行在构建绩效管理体系时，可从中得到启示。
——中国人民大学农村经济与金融研究所常务副所长 马九杰教授 

绩效考核是推动银行业发展的源动力，既对经营管理活动起着重要的导向作用，又是资源配置和内部激励的主要依据，是深化内部经营机制改革的核心内容。引进绩效考核的先进理论是银行业发展的大趋势，天维公司作为银行绩效管理领域的“先行者”，在这方面积累了丰富的实践经验。 

——济宁市办主任 陈运成

本书是当前国内关于银行绩效管理方面的权威著作，案例丰富，且具有较强的实战性，是一本不可多得的银行绩效管理宝典。
——济南农商行董事长马立军 

天维公司将多家银行的案例进行归纳总结，把实践上升为理论，又把理论付诸实践，以效果为中心，赋能组织，赋能团队，赋能员工，这种通过“四个体系”提升绩效管理能力的观点和做法，实乃绩效管理领域的翘楚。
——江苏大丰农商行董事长 卞玉叶

《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点:
*，指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题， 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的，具有较强的指导作用。

第二，实操性。本书紧贴银行业务实践，汇集了全国22个商业银行绩效管理实践案例，兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点，针对不同的银行，设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板，是笔者多年银行绩效管理经验的提炼，具有很强的实用性。

第三，系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责，系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系，帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系，帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。

第四，创新性。在考核方法上，总结出了“五结合”“效果理论”“业绩关系”等理论，并对其应用做了详细论述，为快速、高效建立绩效考核体系提出了新的思路和途径，降低了建立绩效考核体系的难度，提高了绩效考核工作的效率。