2轴思维:问题简化的架构术
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作者[日]木部智之
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505747951
出版时间2019-10
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定价58元
货号1201962307
上书时间2024-06-07
商品详情
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作者简介
木部智之
日本IBM执行项目经理。
毕业于横滨国立大学研究生院环境信息学院工学研究科。2002年作为系统工程师入职日本IBM。入职第3年开始担任项目经理。2009年曾担任公务员，2010年被派往中国大连，参与优选别的大规模系统开发项目，在日本和大连率领多达500人的团队。为了在项目中培养自己的团队成员而开始进行商务技能讲座，其内容在公司内部广受好评。
曾著《工作效率高的人“背地里”都在干什么？》。
目录
前 言 只要在纸上画两条线，就能搞定一切 ／ 001
序 章 你是否仍在“复杂问题复杂思考”
遇事即慌的人与有条不紊的人，区别何在 ／ 011
“立刻行动”并非多能良策 ／ 016
尽快解决问题三原则之一：确立思考的框架 ／ 019
尽快解决问题三原则之二：掌握事物的全貌 ／ 024
尽快解决问题三原则之三：不做无用的思考 ／ 028
【基础篇】
第一章 只要画两条线，就能搞定一切
为什么思维框架总是落不了地 ／ 037
到底什么是“2 轴思维” ／ 040
一张图瞬间改变复杂项目 ／ 044
大名鼎鼎的思维框架，转换为 2 轴就能用了 ／ 047
2 轴思维的五大优点——提升思考与表达的速度 ／ 051
小结 所有工作的基础：具备“IPO”意识 ／ 059
第二章 如何制作２轴思维框架
制作 2 轴思维框架只需三步 ／ 063
多能“表单式”的制作方法 ／ 068
展示位置关系的“四象限式”的制作方法 ／ 075
揭示变化的“图形式”的制作方法 ／ 082
制作 2 轴思维框架的要点 ／ 089
小结 通过训练，让 2 轴思维成为一种习惯 ／ 098
【实践篇】
第三章 利用２轴解决问题
实战中需要搭配使用三种模式 ／ 105
案例一：不知道问题出在哪里 ／ 109
案例二：人员评价 ／ 120
案例三：计划总是延误 ／ 130
案例四：想不出好创意 ／ 1403
案例五：制定公司的发展战略 ／ 151
小结 将庞大的表单绘制成“热图”用以概览 ／ 172
第四章 利用 2 轴进行表达
糟糕的表达方式等于“时间”与“质量”的双失 ／ 179
一下子就让对方明白的“表达三原则” ／ 183
利用 2 轴进行表达的三步骤 ／ 189
对于有“交流障碍”的人，2 轴的效果最为立竿见影 ／ 200
小结 在白板上使用 2 轴的三项技巧 ／ 204
第五章 利用 2 轴制作展示内容
不要过分纠结于内容的外在呈现 ／ 209
高手是如何做出通俗易懂的展示内容的 ／ 212
利用 2 轴制作展示内容的五步骤 ／ 215
追加章 2 轴思维框架一览
表单式 ／ 238
四象限式 ／ 240
图形式 ／ 242
结 语 ／ 244
内容摘要
2轴思维，顾名思义，就是由两条轴线构成的核心思维法则。
这是一个人人追求效率和结果的时代，也是一个信息爆炸、问题复杂化的时代。思维框架因其简洁性和适用性成为时代的宠儿。但现实是，很多人学了大量的思维框架和理论却最终“用不出来”。
本书作者基于15年的工作和团队领导经验，在了解现有思维框架局限性的基础上，提出了具有所有框架“母体”性质的2轴思维。2轴思维不仅能将现存的思维框架及理论进行重构，并化为己用，更能结合实际情况，不断催生出新的实用框架，帮助人们轻松解决各类复杂问题、流畅表达、自信展示、开启创意。
主编推荐
只要画两条线，再复杂的问题也能快速轻松解决
人人都能快速掌握的极简思维法则
将所有“难啃”的思维框架化为己用的多能利器
解决问题、沟通表达、开启脑洞……无所不包
精彩内容
【前言】
只要在纸上画两条线，就能搞定一切
本书是身为IBM公司项目经理的我，将自己在工作过程中所掌握的世界上最简单的思维框—— “2轴思维”归纳而成的一部作品。从15年间的困难项目经验之中认识到的两个本质从入职IBM到现在的15年间，我的工作基本都是围绕系统开发的项目所展开，并且其中绝大多数，都是我自告奋勇承担的“超困难项目”。
遗憾的是，无论是在进公司第三年初次被提拔为项目经理的时候，还是与海外同僚展开合作的时候，抑或是在率领超过500名下属、执掌着巨型项目的现在——我都未曾有过资金与时间绰绰有余、工作一帆风顺、人才应有尽有的完美体验。
另一方面，对外资企业而言，重要的从来都不是“过程”，他们只看结果。
“虽然已经竭尽全力，但很可惜时间不够。”
“缺少了重要的成员，所以没能完成。”
找这些借口根本无济于事。哪怕是在只剩一个月就要投入运行的系统之中发现了100个漏洞，但既然发布时间已经确定，那就必须赶上进度——这才叫作专业。至少，我本人一直都是抱着这样的态度在工作。
2轴思维正是诞生于此类“问题堆积如山的超困难项目”的执行经验之中。
简而言之，就是：
1.不简化，就难以解决问题。
2.只有将问题写到纸面，才能迅速解决。
将复杂的问题通过“结构化”使之简化，然后写下来令其“可视化”。只要做到这两点，各种问题就都能迎刃而解。笛卡尔说“难题就要分割开来”；比尔·盖茨也说“将困难切分”；还有列奥纳多·达·芬奇留下了“简单就是很好的复杂”这样的名言。这些经验，对于各种工作都是适用的。
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