地产新管理 房企高效运营实战兵法
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作者爱德地产研究院
出版社中国建筑工业出版社
ISBN9787112232925
出版时间2019-04
装帧平装
开本其他
定价68元
货号1201862906
上书时间2024-06-06
商品详情
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目录
序 万亿时代的丛林法则
前言 标杆案例菁华萃取助推房企稳健成长
导论
房地产行业迈进新周期
第一节 行业发展房地产行业迈进新周期
1.市场供需:从短缺时代走向过剩阶段
2.政策管控:从市场化走向去商品化
3.企业风格:从理想主义走向功利主义
第二节 周期宿命顺之者昌,逆之者亡
1.周期性机遇:海阔凭鱼跃
2.周期性寒冬:英雄难敌紧箍咒
3.穿越周期:才能持续繁荣
4.错失周期:终将没落
第三节 企业战争从野蛮生长到巨头耸立
1.速度越来越快:增速达不到50%就是在掉队
2.市场空隙越来越小:巨头笼罩下,中小房企生存越来越艰难
3.拿地机会越来越少:大房企越来越饥饿
第四节 管理变革领头房企*快、*高、*强
1.周转*快
2.杠杆*高
3.绩效能力*强
第一章 新管理
构建房企数智化经营决策的*强大脑
第一节 环境复杂VUCA时代房企要面对的4大挑战
1.周期短:投资窗口期3个月,上升期不超过18个月
2.变化快:周期性拐点常在年中出现,计划难以调整
3.压力大:行业集中度不断提升,市场竞争加剧
4.管理难:经营难度持续加大,规模与效益难以兼得
第二节 数据驱动4大典型场景下的科学决策
1.数据驱动下的市场研判:2019年房地产市场走势预测
2.数据驱动下的经营策略:城市轮动下的“一地一策”
3.数据驱动下的项目管理:借助标准卡位,进行敏感性分析
4.数据驱动下的企业经营:对比关键指标数据,找到房企成长的动力
第三节 标杆实践 以大数据为基础,建立多层级指标决策体系
1.集团数智化综合决策地图:3000亿级H企的集团大运营
2.集团专项决策指标链:1000亿级T企年度签约目标的管理
3.项目走势强管控:2000亿级S企对项目运营的动态智能测算、实时预警
第四节 经营监控指标体系规划
实现数据采集自动化、分析场景化、应用智能化
1.管理高度提升:从项目计划视角,上升到集团经营高度
2.全局性整体规划:从三大维度规划,实现五大管理功能
3.管理重点突出:做好4项重点工作,确保核心经营指标可动态测算
第二章 新投拓
牵引房企弯道超车的火车头
第一节 投资战略标杆企业强周期下的弯道超车
1.超周期拿地:恒大在热点市场行情开启之前,完成布局
……
第三章 新运营 强管控强执行,全专业提速,全公司协同,助力快周转
第四章 新设计 设计提速与产品力提升的加速器
第五章 新建造 建造提速与产品力提升的魔术师
内容摘要
《地产新管理-新周期下房企高效运营实战兵法》旨在编写"地产圈第1本聚焦新管理新运营的专业书籍",对地产新管理新运营进行系统性梳理和总结,为地产中高层提供策略参考与实操方案。本书特点表现在聚焦全流程核心体系、效果显著的实战案例、实操模型与落地方案。本书在专业上覆盖投资、经营、运营、设计、工程、跟投、DT,案例多数采自TOP30强企业。
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