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突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

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作者(澳)克里斯·布拉德利(Chris Bradley),(德)贺睦廷(Martin Hirt),(荷)斯文·斯密特(Sven Smit)

出版社上海交通大学出版社

ISBN9787313197948

出版时间2018-09

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1201761206

上书时间2024-06-06

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
斯文·斯密特是麦肯锡优选资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。
贺睦廷是麦肯锡优选资深董事合伙人，负责麦肯锡优选战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡优选董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。 

目录
引言 欢迎来到战略办公室
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角？
采取重大举措
未来的旅程
章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相？
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满，现实很骨感
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大？
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了？
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划
这次有什么不同？
检验事实
真正重要的概率：你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了？
第6章 不祥征兆已现
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球？
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
阶段：发出信号，但有噪音
第二阶段：让变革站稳脚跟
第三阶段：转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段：适应新常态
第7章 采取正确举措
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置，必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快，但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏？
重大举措成就优秀战略
第8章 化战略为现实的八大转变
转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四：从审批预算……到采取重大举措
转变五：从预算惯性……到流动性资源
转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八：从长期计划……到果断迈出步
一揽子方案
尾声 战略办公室里的新生活
附录
一、我们的样本和方法
二、有关经济利润和股东总回报的说明
三、从顶端开始或底部开始的概率有何不同
（一）曲线顶端的生活
（二）曲线底部的生活
注释
索引
致谢

内容摘要
《战略升级——突破曲棍球杆效应》讲述的是应该如何采取重大举措——因为只有这样才能提升企业的成功概率。本书以几千家企业的经验证据为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则表现平平。虽然出发点都是好的，但企业却往往因个人偏见和人际因素，而难以制定和落实清晰的战略。几乎人人都能“信心满满”地说他们能提出一项战略，并能突破“曲棍球杆效应”。但如何区分这些计划是否真的具有突破性——又如何根据承诺，落实这些艰难的选择呢？《战略升级——突破曲棍球杆效应》为你提供了一些实用的建议，帮助你改变战略办公室里的不利因素，并采取正确的战略举措。

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